公司事业部班子三年述职报告(1)

1 / 3 公司事业部班子三年述职报告 (1) XXXX 年是 #事业部生产建设、改革发展的关键三年，#事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十七大、十八大精神为指导，认真贯彻“ 三个代表 ” 重要思想，深入贯彻落实科学发展观，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工 作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等 工工作，完成了公司下达 的的生产经营目标和事业 部部党政工作纲要提出的 各各项工作目标，妥善地 处处理了改革、发展和稳 定定的关系，事业部党政 班班子组织 带领全体员工 ，迎难而上、振奋精神 、脚踏实地、挑战先进 ，不断促进生产经营的 发发展，在生产经营、基 本本建设、改革发展、企 业业管理、党的建设和提 高高干部、职工队伍素质 等等各方面，都取得了较 大大的成绩。 三年中， #事业部在基本建设 方方面提前建成了具有国 内内和国际先进水平的、 #石化 70 万吨乙烯 改改扩建工程配套项目的 33PP、 4PE 装置， 并并分别实现了一次开车 成成功的目标。在生产运 行行管理方面，创造了包 括括产品实物量生产、长 周周期运行、产品质量以 及及各种消耗等主要技术 经经济指标的历史最好水 平平 70 多项 ;其 中， 7 套套化工装置 (1PE 为 两两套 )17 次打破长周 期期运行记录 ;3 套装置 112 次打破月度产量记 录录 ;4 套装置5 次打破 年年度挤出量记录 ;事业 部部总产量 XX 年、 XX 年年连续两2 / 3 年打破记录 ;3 套装置 6 次打破单耗 记记录 ;一等品率、合格 率率、优等品率 6 套装置 223 次打破记录 ;综合 能能耗 5 套装置 9 次打破 记记录。在科研开发方面 ，完成科研项目 #， 开开发新产品 #只，申 请请专利 #项。三年来 ， #事业部第二届领 导导班子为做强做大上海 石石化聚烯烃事业、提高 上上海石化合成树脂竞争 能能力作出了无私的奉献 。 现根据公司关于认 真真做好 XXXX年度 任任期工作总结的精神， 对对事业部领导班子在三 年年任职期间工作的回顾 和和总结，向组织汇报如 下下： 一、 #部三年 工工作的特点 年发展年 。圆满完成四期建设， 合合成树脂生产能力实现 跨跨越式发展。 XX 年 是是 #事业部基本建设 全全面告捷，生产规模实 现现跨越式发展的发展年 。年初，班子通过讨论 ，提出了 “ 打好 三大 战战役 (3PP 、 4PE 的基本建设和开车任 务务以及 1、 2PP 装置 大大检修 )，实现合成树 脂脂生产能力翻番 ” 的奋 斗斗目标。这一年， #部部集中了一切可用力量 ，广大干部职工在班子 的的带领下，四期建设阶 段段发扬 “ 以我为主、全 面面参与 ” 的精神 ;开车 准准备阶段发扬 “ 四个一 切切 ”( 一切为了 #四 期期、一切服从#四期 、一切服务 #四期、 一一切确保 #四期 )的 精精神 ;决战阶段发扬 “ 团团结一心、不畏艰难、 勇勇于拼搏、敢于胜利 ” 的的精神，圆满完成了 3PPP、 4PE 这两套 # 事业部历史上规模最 大大、3 / 3 工期相对最短、投 入入人力最多、施工管理 最最为复杂的装置建设任 务务，并分别提前实现一 次次开车成功 ;不仅夺取 了了四期建设的全面胜利 ，而且用行动兑现了 “ 用用两年的时间实现 #事事业部跨越式发展 ” 的 承承诺。 XX 年下半年 ，由于新建装置运行状 态态一直不太正常，班子 的的精力大多集中在如何 使使装置尽快进入正常运 行行状态上，忽视了 4PE 装置引进技术的难度 性性和不成熟性，安全管 理理上、工艺管理上放松 了了警惕，尤其是当时 4PPE 装置项目组能力出 现现差异，个别新职工的 培培训没有到位，导致了 “” 事故的发生。 “” 事事故发生后，部领