公司产供销作业计划编制及执行规定

1 / 6 会计专业实习日记 10 篇 3 月 21 日星期三 实习的第三周，新鲜感已经荡然无存。已经请了假了，明天准备回河北参加会计从业资格证的考试，前一段时间还曾经紧张、担心过，现在没有一丝的紧张，书都已经看完了，每一张后面的题目也都已经做过了，现在有点自我感觉良好，感觉虽不至于考个九十、一百的，但是“过”应该不是什么大问题。 今天还是没有量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全 月月总量计划，其余产品 只只对每周总量作大致安 排排。 周生产计划：对 月月计划总量进行分解， 对对本周的日生产进度进 行行安排。 调整计划： 对对月生 产计划量进行增 减减、对周计划进度进行 移移延、对未列计划品种 进进行追加的调整安排。 二、计划编制程序 见 产供销作业计划编制 程程序图。 三、计划 保保证措施 、采购周期 及及生产周期 1采购 部部在接物资领用计划后 ，随时保证主体材料和 管管子材料的供应， 8 小 时时以内保证排气管上的 附附件供应， 24 小时内 保保证其他外购件供应， 3 天内保证纸箱供应。 2 / 6 生产周期共 96 小时 ，其中白坯生产作业周 期期为 55 小时；兰坯生 产产作业周期为 30 小时 ；装配工段作业周期为 111小时。 、生产能 力力 1计调中心和制 造造部协商拟定 单品种最 大大日产量、系列产品最 大大日产量，及关键工序 和和瓶颈工序最大生产能 力力，作为阶段性的作业 指指南。 周生产计划 必必须满足单日计划总量 不不超过 5500 件，周 计计划总量不超过 350000 件的总原则 调 整整计划必须满足单日计 划划总量不超过 5500 件件的原则。 白坯入库 时时间的规定 白坯库正 常常上班时间为早上 8： 000 至晚上 2： 00， 遇遇特殊情况需延长时间 由由制造部书面通知仓储 部部。 四、计划编制规 定定 1月度生产计划 a、销售开发科根据市 场场需求情况编制月度新 品品开发计划； b、销 售售科根据市场需求情 况 编编制广本汽车部品、嘉 本本田产品、建雅马哈产 品品月度销售计划； c、计划调度中心根据月 度度销售计划，综合考虑 成成品库结存情况，编制 广广本汽车部品、嘉本田 、建雅马哈产品的成3 / 6 品 入入库计划、白坯产品入 库库计划、纸箱及装配小 件件领用计划； d、计 划划调度中心根据市场需 求求情况，综合考虑公司 经经营目标编制白坯生产 预预投计划； e、采购 部部根据白坯产品入库计 划划、预投计划、纸箱及 装装配小件领用计划，综 合合考虑物资结存，编制 物物资采购计划。 白坯 产产品入库计划和预投计 划划于每月 25 日下午 3： 00时交制造部和采 购购 部，制造部据以编制 物物资领用计划，制造部 将将物资领用计划于 25 日日下午 4： 30 交采购 部部，据以编制物资采购 计计划。 周生产计划 周生产计划计划期为次 周周二至次次周一。在编 制制周计划时，对本周四 至至次周二的生产情况视 同同按计划 100的完 成成，按市场需求和成品 在在库情况下达下周计划 。计调中心于每周四下 午午 3： 00 将白坯产品 入入库计划和自制小件入 库库计划传递至制造部和 采采购部，将纸箱及装配 小小件领用计划传递至采 购购部；制造部据以编制 物物资领用计划，制造部 将将物资领用计划于每周 四四下午 4： 30 交采购 部部；采购 部根据物资领 用用计划编制物资采购计 划划。 每周六下午 3： 000 时由计调中心、制 造造部、采购部在销售公 司司会议室对已发布的下 周周计划进行协调。 调调整计划，由计划调度 中中心随时据实际情况编 制制后交制造部，调整计 划划同时体现总量和日进 度度要求。当日调整计4 / 6 划 应应在当日下午 4： 00 时时前交制造部， 4： 00 时后下达的调整计划 作作次日计划。 五、计 划划的有效期 1公司 有有效计划为周计划和追 加加计划，月度计划仅作 为为制造部和采购部作生 产产准备的参考资料，不 作作为入库数量的考核依 据据，但 x 合资公司、建 雅雅马哈和嘉本田公司的 月月度计划，仍为有效计 划划，并按月度计划执行 和和考核。 周计划有 效效性规定：当日内未完 计计划量在本周内完成或 在在计划期截止日之后两 天天内完成均为有效计划 ，允许按正常计划产品 办办理入库。但是，计划 完完成率考核仍然按当日 完完成情况执行。 追 加加计划的有效性按其入 库库时间在哪一周来确定 其其考核和有效性按那一 周周的周计划执行。 六 、调减计划规定 1 无无销售市场的计划无条 件件取消。取消计划应由 计计调中心书面通知制造 部部和采购部。 取消 后后的损失及资金占用的 责责任划分：按 55 小时 界界定原 则，即允许白坯 入入库时间后 55 小时以 内内的算销售开发公司责 任任， 55 小时以后的制 造造部责任，若制造部能 分分清属于采购部责任， 由由采购部承担。 取 消消计划的处置规定 a、仓储部接销售部门的 调调减计划时，检查减计 划划物资5 / 6 的入库情况，按 555 小时原则界定责任 ，传递书面资料告知销 售售开发公司、制造部， 同同时作台帐记录。 b 制造部接减计划时 ，按 55 小时原则界定 责责任，通知质管部和计 调调中心对已投入物资作 判判定，按损失最小和易 于于保管原则就地封存， 同同时书面资料告知销售 部部门，并作台帐记录。 c 销售开发 公司需对 减减计划书作编号管理， 建建立减计划台帐，每月 对对减计划造成的不良资 产产拟定处理方案，方案 包包括原因分析、责任部 门门、处理措施、损失预 算算等。 制造部明知 由由于采购原因可能造成 某某产品计划失效时，应 先先与销售部门确认该产 品品延期入库后有无销售 计计划继续消化，若无， 则则找采购部门确认所造 成成的不良资产后就地封 存存，所封存资产计入采 购购部占用，传递书面资 料料告知采购、销售部门 ，同时作台帐记录；如 有有后续销售计划，则按 继继续组织生产，以便下 期期入库。 七、关于自 制制小件的规定 1自 制制小件的定义：由制 造 部部利用边料或由钢材库 房房领用材料自制，及制 造造部从仓储部外协库领 用用需组合加工后直接进 入入装配工段或需工艺外 协协加工的小件。 自 制制小件由计调中心根据 生生产难易程度和市场稳 定定性自行掌握储备量。 自制小件的工艺外协 加加工由计调中心负责。 6 / 6 自制小件经工艺外协 加加工入外协库后，还需 加加工的由制造部加工。 八、其他