公司产供销作业计划编制及执行规定

1 / 6 公司产供销作业计划编制及执行规定 为适应 x 年经营管理模式，保证产供销作业计划编制的合理性、有效性和及时性，特制定本规定。 一、计划分类 1、按计划性质分 新品开发计划、销售计划、成品入库计划、兰坯产品入库计划、工艺外协小件入库计划、白坯产品入库计划、自制小件入库计划、物资领用计划、物资采购计划 2、按时间分 月度生产计划：是全月总量计划，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达 全全月总量计划，其余产 品品只对每周总量作大致 安安排。 周生产计划： 对对月计划总量进行分解 ，对本周的日生产进度 进进行安排。 调整计划 ：对月生产计划量进行 增增减、对周计划进度进 行行移延、对未列计划品 种种进行追加的调整安排 。 二、计划编制程序 见产供销作业计划编 制制程序图。 三、计 划划保证措施 、采购周 期期及生产周期 1采 购购部在接物资领用计划 后后，随时保证主体材料 和和管子材料的供应， 8 小小时以内保证排气管上 的的附件供应， 242 / 6 小时 内内保证其他外购件供应 ， 3 天内保证纸箱供应 。 2生产周期共 96 小时，其中白坯生产 作作业周期为 55小时； 兰兰坯生产作业周期为 30 小时；装配工段作业 周周期为11 小时。 、 生生产能力 1计调中 心心和 制造部协商拟定单 品品种最大日产量、系列 产产品最大日产量，及关 键键工序和瓶颈工序最大 生生产能力，作为阶段性 的的作业指南。 2周 生生产计划必须满足单日 计计划总量不超过 5500 件，周计划总量不超 过过 35000 件的总原 则则 3调整计划必须 满满足单日计划总量不超 过过 5500 件的原则。 白坯入库时间的规定 白坯库正常上班时间为 早早上 8： 00 至晚上 2： 00，遇特殊情况需 延延长时间由制造部书面 通通知仓储部。 四、计 划划编制规定 1月度 生生产计划 a、销售开 发发科根据市场需求情况 编编制月度新品开发计划 ； b、销 售科根据市 场场需求情况编制广本汽 车车部品、嘉本田产品、 建建雅马哈产品月度销售 计计划； 3 / 6 c、计划调度 中中心根据月度销售计划 ，综合考虑成品库结存 情情况，编制广本汽车部 品品、嘉本田、建雅马哈 产产品的成品入库计划、 白白坯产品入库计划、纸 箱箱及装配小件领用计划 ； d、计划调度中心 根根据市场需求情况，综 合合考虑公司经营目标编 制制白坯生产预投计划； e、采购部根据白坯产 品品入库计划、预投计划 、纸箱及装配小件领用 计计划，综合考虑物资结 存存，编制物资采购计划 。 白坯产品入库计划 和和预投计划于每月 25 日日下午 3： 00时 交制 造造部和采购部，制造部 据据以编制物资领用计划 ，制造部将物资领用计 划划于 25 日下午 4： 30 交采购部，据以编制 物物资采购计划。 2 周周生产计划 周生产计 划划计划期为次周二至次 次次周一。在编制周计划 时时，对本周四至次周二 的的生产情况视同按计划 1100的完成，按市 场场需求和成品在库情况 下下达下周计划。计调中 心心于每周四下午 3： 00 将白坯产品入库计划 和和自制小件入库计划传 递递至制造部和采购部， 将将纸箱及装配小件领用 计计划传递至采购部；制 造造部据以编制物资领用 计计划，制造部将物资领 用用计划于每周四下午 4： 30 交采购部；采购 部部根据物资领用计划编 制制物资采购计划。 每 周周六下午 3： 00 时由 计计调中心、制造部、采 购购部在销售公司会议室 对对已发布的下周计划进 行行协调。 4 / 6 3调整计 划划，由计划调度中心随 时时据实际情况编制后交 制制造部，调整计划同时 体体现总量和日进度要求 。当日调整计划应在当 日日下午 4： 00 时前交 制制造部， 4： 00 时后 下下达的调整计划作次日 计计划。 2 五、计划的 有有效期 1公司有效 计计划为周计划和追加计 划划，月度计划仅作为制 造造部和采购部作生产准 备备的参考资料，不作为 入入库数量的考核依据， 但但 x 合资公司、建雅马 哈哈和嘉本田公司的月度 计计划，仍为有效计划， 并并按月度计划执行和考 核核。 2周计划有效 性性规定：当日内未完计 划划量在本周内完成或在 计计划期截止日之后两天 内内完成均为有效计划， 允允许按正常计划产品办 理理入库。但是，计划完 成成率考核仍然按当日完 成成情况执行。 3追 加加计划的有效性按其入 库库时间在哪一周来确定 其其考核和有效性按那一 周周的周计划执行。 六 、调减计划规定 1 无无销售市场的计划无条 件件取消。取消计划应由 计计调中心书面通知制造 部部和采购部。 2取 消消后的损失及资金占用 的的责任 划分：按 55 小 时时界定原则，即允许白 坯坯入库时间后 55 小时 以以内的算销售开发公司 责责任， 55 小时以后的 制制造部责任，若制造部 能能分清属于采购部责任 ，由采购部承担。 5 / 6 3取消计划的处置规定 a、仓储部接销售部 门门的调减计划时，检查 减减计划物资的入库情况 ，按 55 小时原则界定 责责任，传递书面资料告 知知销售开发公司、制造 部部，同时作台帐记录。 b 制造部接减计 划划时，按 55 小时原则 界界定责任，通知质管部 和和计调中心对已投入物 资资作判定，按损失最小 和和易于保管原则就地封 存存，同时书面资料告知 销销售部门，并 作台帐记 录录。 c 销售开发公 司司需对减计划书作编号 管管理，建立减计划台帐 ，每月对减计划造成的 不不良资产拟定处理方案 ，方案包括原因分析、 责责任部门、处理措施、 损损失预算等。 4制 造造部明知由于采购原因 可可能造成某产品计划失 效效时，应先与销售部门 确确认该产品延期入库后 有有无销售计划继续消化 ，若无，则找采购部门 确确认所造成的不良资产 后后就地封存，所封存资 产产计入采购部占用，传 递递书面资料告知采购、 销销售部门，同时作台帐 记记录；如有后续销售计 划划，则按继续组织生产 ，以便下期入库。 七 、关于自制小件的规 定 1自制小件的定义： 由由制造部利用边料或由 钢钢材库房领用材料自制 ，及制造部从仓储部外 协协库领用需组合加工后 直6 / 6 直接进入装配工段或需 工工艺外协加工的小件。 2自制小件由计调 中中心根据生产难易程度 和和市场稳定性自行掌握 储储备量。 3自制小 件件的工艺外协加工由计 调调中心负责。 4自 制制小件经工艺外协加工 入入外协库后，还需加工 的的由制造部加工。 八 、其他