公司人事部xx年工作总结及xx年工作计划

1 / 4 公司人事部 XX年工作总结及 XX年工作计划 XX 年对我们部分来讲是极具挑战的一年，幸亏大家都能以最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效力有了很大进步。下面我对 XX 年的人事部工作扼要总结以下： 1、人才引进 为企业配置人才。根据 XX 年度营销规划，公司的组织机构 也也进行了相应调剂，并 在在后续不断完善各岗位 职职责，明确各岗位职责 的的工作要点，让每位员 工工更清楚自己的职责动 向向。结合整年的招聘情 况况， 基本上完成各部分 的的用人需求， XX 年已 至至年底，围绕 XX 年年 度度营销规划的基础上， 做做好 XX 年招聘计划， 为为公司的经营发展做好 职职员储备。 2、入职 培培训工作。由于目前公 司司培训体系暂未建立起 来来，我这里所负责的都 较较为表面的入职培训及 岗岗位培训跟进工作。根 据据这情况，我们设计了 岗岗前培训表格要求进行 表表格跟进，此举还是取 得得了一定的效果。在新 人人入职培训完成落后行 后后续跟进，力求到达每 位位新入职员工都能清楚 了了解公司的企业文化， 组组织架构、岗位职责、 规规章制度等。 3、劳 动动关系的管理。根据国 家家劳动合 同法，结 合合公司的管理模式，做 好好劳动合同的签订工作 。在过去一年中，2 / 4 都能 较较好的按公司管理模式 来来执行此项工作。在这 一一年中，企业与员工之 间间难免有磨擦之时，我 们们在坚持以公司利益为 先先的原则上，搜集各方 资资料，与员工谈判，在 明明年的工作中我们也会 秉秉承严谨专业的态度， 做做好此项工作。 4、 职职员转正、考核、离职 、调剂工作。每月及时 检检查档案资料，对新近 职职员做到时时跟进，了 解解其状态，针对工作进 行行评估，按转正考核流 程程做好员工转正工作。 5、薪酬管理工作。由 于于物价的上涨，各地区 纷纷纭调剂最低工资 标准 ，我们根据各法律法规 ，在其基础上进行市场 信信息搜集，同行竞品的 调调查工作重新评估我们 现现行的薪酬制度。第一 、重新修改我们终端团 队队的薪酬制度，以到达 稳稳定团队气力，进步销 量量的目的。第二、针对 试试用考核、技能熟练考 核核及岗位考核，对其中 部部份职员适时做出薪酬 调调剂，给其一定鼓励性 ，进步工作积极性及工 作作效力。 对 XX 年的 工工作总结，我们工作重 点点更多在于基础性的工 作作，结合公司 XX 年年 度度营销规划，我们人事 工工作可以说是更为严重 ，其中有几项工作更是 迫迫在眉睫。现对明年的 工工作计划重点工作做以 下下简短的规划： 1.工工作分析及岗位职责的 修修订。根据公司 XX 年 年年度营销规划，人事行 政政部结合公司目前的际 情情况进行公司组织架构 的的调剂，确定明年新增 岗岗位及岗位职责。此项 工工作已与 12月开始展 开开，做好前期工作预备 ，搜集资料信息，与各 部部分3 / 4 进行沟通；调剂及 完完善阶段：确定组织架 构构及岗位后，与各部负 责责人沟通，完善各岗位 职职责，更加明确工作要 点点，让每位员工对自己 的的本职工作更加清楚； 此此阶段的时间展开为： XXX 年 1-2 月。 2、招聘与录用。根据目 前前情况分析，明年网络 招招聘还是主要渠道之一 ，根据 网络招聘行业的 信信息搜集，此项工作展 开开时间： XX 年 2 月； 完完成时间： XX 年 3 月 3、 培训与开发。 培培训作为团队建设中的 重重点工作，员工培训列 为为明年重点工作之一， 把把之前单只是一个简单 的的入职培训进一步完善 ，建立系统性的培训计 划划，做好培训指引及跟 进进工作。确定好年度、 季季度及部分培训计划后 ，做好培训管理制度， 做做好培训展开前的细则 工工作，此项工作展开为 XXX 年 4 月。 4、绩 效效考核及管理。目前公 司司考核体系暂未建立， 只只有终端考核，经过一 年年的考核执行情况，也 实实在不太理想，结合实 际际情况对 XX 年的考核 体体系的建立做以下规划 ：终端团队考核机制的 进进一步完善，建立销售 考考核制度、职能部分的 考考核制度：在终端团队 及及销售职员考核机制建 立立起来的情况下，可展 开开职能部分的考核机制 ，具体时间根据前两项 工工作的展开情况而定。 5、薪酬与福利。调查 同同行业关键岗位薪酬水 平平、薪酬4 / 4 变动频率及幅 度度、年终奖数额及兑现 和和增长方式等因素，结 合合公司阶段性特点和发 展展规划，对薪酬福利进 行行调剂 6、人事平常 工工作。此项为平凡人事 管管理，秉承严谨专业的 工工作