公司人事部年终总结

1 / 13 公司人事部年终总结 范文 1： xxxx 年，在领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下： xxxx 年工作总结 一、人事工作 1、招聘工作： a、招聘渠道的 拓拓展与选择： xxxx 年的招聘渠道主要是 常常规的网络招聘和现场 招招聘。网络渠道除原有 “ 电池英才网 ” 外，新 开开通了 “ 化工英才网 ” 专专业招聘网 站，并在几 个个专业的化学化工适时 的的发布相关岗位的招聘 信信息，从反映效果来看 ，网站渠道得到的应聘 人人员资料信息应届生较 多多，大多无法满足公司 研研发需要，专业的并有 一一定工作经验的科研人 员员，还需要通过手动搜 索索和网站推荐来推动 ; 现 现场招聘主要是依靠市 人 人才中心为“530” 企企业提供的专业、免费 人人才交流平台，多次参 加加周末现在招聘会、不 定定期大型人才方舟以及 市市人才中心组织的校园 招招聘会，收集到的应聘 简简历较多，平均每场 50 -80 份，2 / 13 同时也较 好好的对企业进行了宣传 。 b、招聘模式的逐 渐渐形成 除了常用 的招 聘聘渠道外，现有的招聘 模模式已形成了：网络招 聘聘宣传先行，现场招聘 为为主，人才推荐为辅， 猎猎头信息配合使用的点 、线、面招聘格局。加 之之面试环节的制度化、 流流程化，使招聘工作稳 健健、良性的发展，有力 的的配合了研发工作的进 行行。 c、招聘成本的 控控制与分配 XX 年全 年年招聘费用总计控制在 1 600 元以内，含网 络络招聘费 1200 元、 海海报制作 350 元、车 旅旅费 50 元。 xxxx 年年各岗位人员需求数 15 人，共招聘到位员工 113 人，含博士 4 人， 招招聘到位率 93%，招 聘聘成本为 123 元 /人 。 2、公司制度建设 a、公司员工手册的 制制定 xxxx 年 XX 月月，公司员工手册 出出台，内容涵盖公司简 介介、公司组织架构、劳 动动关系管理、工作时间 管管理制度、薪酬福利管 理理制度、培训考核管理 、员工行为规范管理制 度度，全面详细的对公司 进进行了介绍和相关制度 的的完善和规范。做到了 有有规可依、有规必依， 对对员工所关心和日常的 行行为规范进行了明文的 规规定。同时，员工手 册册的签阅制度，更加 有有效有力的保障了员工 对对公司的了解和对自己 言言行的自我控3 / 13 制，手册 的的出台，使公司的正常 发发展更加顺利和便畅。 b、公司薪酬制度的制 定定 作 为员工手册 的的组成部分，薪酬制 度度是公司制度中的重 头头戏，作为员工最为关 心心的话题，薪酬制度 对员工的职位、职级 、薪级进行了明确的规 定定，相应的岗位对应相 应应的薪级，不偏不倚， 减减少了人为因素的偏差 ，职级的详细分类更是 较较好的体现了公司的人 性性化管理，能者多得。 同同时还对住房、出差、 健健康、休假等福利制度 进进行了详细的规定，确 保保了员工的应得利益， 对对员工关心的所有问题 都都面面关注和考虑到， 给给员工的工作积极性有 了了很大的提高。 c、 公公司招聘入职制度、流 程程的制定 为了对招聘 需需求、面试环 节、录用 手手续进行合理规范的操 作作，制定了招聘、面 试试流程，同时出台相 应应的表格，对整个招聘 、面试、入职进行了全 面面的规划和安排，对每 个个细节动作都进行了规 范范，便于操作和执行， 不不仅节省了和减少了内 部部环节的时间和矛盾， 更更是让面试者感受到了 我我们企业的规范的正规 ，也是从第一印象上使 他他们感受到了企业的文 化化和温暖。流程的制度 化化为我们的人才招聘储 备备打好了坚实的基础。 3、社保福利 a、 公公司社保开户办理完成 4 / 13 在接手公司时，公司社 保保开户工作尚未进行完 毕毕，前期性工作只进行 到到了劳动保障所，无 法 为为在职员工办理社保手 续续。 xxxx 年 XX 月 ，公司社保手续办理完 毕毕，正式开始为员工办 理理社保缴纳手续。 b、公司员工社保缴纳办 理理完成 xxxx 年 XX 月至 XX 月，公司在 职职员工社保缴纳工作分 批批办理完毕，不仅为员 工工解决了后顾之忧，也 是是体现了 “530”企 业业的社会责任感。 c、员工医疗卡办理完成 在社保缴纳完毕后，同 时时为员工办理了社保医 疗疗卡，方便了员工急用 所所需，也节省了部分费 用用，体现了公司对员工 的的关心和责任。 二、 行行政工作 1、办公室 文文化 a、办公室管理 制制度制定和执行： 办办 公室日常行为规范管 理理制度、考勤制度 、工作服使用管理 制制度、办公区值日 制制度等一系列公司管 理理制度的出台和执行， 为为办公室有秩序、有规 范范、有标准的正常运作 提提更了有力的保障和处 理理参考，有效的改变了 迟迟到早退处理无标准可 依依、卫生脏乱无人问津 、工作服使用混乱的现 象象。在有标准可以参考 的的情况下，逐渐的养成 了了良好的自我管理意思 ，积极主动的执行各项 制制度和标准，形成了有 序序、5 / 13 高效、自觉的合力 团团队，为研发工作的顺 利利进行，提供的有力的 保保障。 b、公司橱窗 文文化建设： 作为锡山 区区首批重 点“ 530” 展展示企业，公司经常接 待待省市级相关部门领导 的的参观、考察团队，为 了了更好的展示公司企业 文文化以及公司研发进度 ，在李总的指导和支持 下下， XX年 11 月公司 橱橱窗文化墙正式亮相， 直直观、具体、详实的介 绍绍了公司的发展、模式 和和进度，为各级领导和 部部门的参观、考察进行 了了高效的展示和介绍， 同同时也形成了我们公司 固固有的一道风景线，并 记记录着公司的发展历程 。 c、员工工作服管 制制度实施： 为使研发 中中心的白大褂达到整齐 、干净、有序的使用， 对对白大褂的使用进行了 规规定。首先是分配到人 ，谁使用谁保管 ;其次 是是定期、集中清洗，对 破破损处进行修补，保证 整整齐干净 ;再次是对白 大大褂的适用范围进行规 定定，只可以在实验室穿 着着，不准带出实验区。 2、办公室美化 a、制作公司展示文化墙 公司文化墙用典型的环 保保绿色打底，以文字、 表表格、图形、实物展示 、照片等形式，全面的 对对公司进行了介绍和宣 传传，深的各级参观领导 和和部门的好评，也为公 司司企业文化的6 / 13 融入做出 了了诠释。 b、公司绿 色色植物引入 为了美化 公公司环境，给员工一个 更更加舒适的工作环境， 也也调节保护视力的作用 ，公司引入大批绿色植 物物，分布于公司的各个 区区域，并定期进行更换 和和调整，为大家创造了 一一个美丽、悦目的环境 和和氛围。 c、实验室 改改造完成 为使研发空 间间和环境更加舒心和方 便便，公司对实验室进行 了了改造和新增，尤其是 标标准试验台和透明实验 区区的投入使用，给试验 操操作带来前所未有的便 捷捷和舒适。同时，实验 室室分别张贴 了几位伟 大大科学家画像，不仅是 实实验室美观的一种布置 ，更是给大家一种鼓励 和和自我激励的力量源泉 。 范文 2: 、人力 资资源管理工作 1、人 才才配置 xxxx 年是 我我们锋燕发人员需求比 较较频繁的一年，由于内 衣衣行业属于专业性较强 、劳 动密集型行业，潮 南南区又是世界的内衣基 地地，企业分布广，技术 员员工需求量大是不争的 事事实。xxxx 年度行 政政人事部着眼行业未来 ，实行人性化管理、加 大大员工福利政策，从而 加加强了锋燕发核心竞争 力力，可以说锋燕发的福 利利政策将同行业企业远 远远的甩在后面，作为同 行行业福利的领跑者是我 们们值得骄傲和自豪的。 7 / 13 借助福利优势，行政部 通通过各种渠道为公司配 置置人才。xxxx 年使 用用的渠道包括参加人才 市市场招聘会、各乡镇张 贴贴招聘广告、免费网站 招招聘、汕头人才网、创 建建行业人才库等措施。 截截止至 xxxx 年 14 月月 31 日， 招聘人员数 量量已达到公司组织编制 人人员数量的 91%以上 ，基本满足公司各部门 岗岗位需要及生产正常运 转转。但是对于一些专业 性性较强的人员，并未建 立立有效的专业招聘渠道 。 人员在岗情况 截 止止到 xxxx 年 14 月 ，公司实际在岗人数 4995 人是供求量较大的 渠渠道，能对公司现有各 岗岗位，包括年龄段、技 术术性等方面的岗位有不 同同程度的供求 ;印发广 告告及人才市场现场招聘 会会对除车工之外的基础 岗岗位、普工等有很大的 帮帮助。 xxxx 年公 司司累计应聘 1050 人 次次，入职新员工 401 人人，累计离职 435 人 。 xxxx 年度招聘的 重重点职位为：车工及营 销销方面的人才。招聘难 度度较大的职位为：营销 总总监、设计总监、车工 综综合各种情况对招聘难 度度较大的原因进行分析 为为： 1)xxxx 年 新新增岗位人员配置需要 ; 2)为顺应公司组 织织变革和业务发展需要 ，对高层和核心专业岗 位位人员职业素质要求高 ; 3)xxxx 年初 、 8 月份员工批量辞职 流流失，招聘时间非常紧 迫迫，整个潮汕地区缺工 严严重。 4)无缝、外 贸贸带单业务、营销总监 ，设计总监，行业内8 / 13 非 常常稀缺，此行业内专业 人人才的薪资水平偏高， 就就业选择机会多 ; 在 xxxxx 年，公司领导 根根据各部门实际运营情 况况，对部门人员岗位配 置置进行整合，各部门全 年年入职员工人数逐渐减 少少，整合后各部门离职 员员工人数稍高，各部门 员员工全年人数有所降低 。整合后各部门人员岗 位位相对稳定。 2、考勤 管管理 xxxx 年我们 根根据员工考勤管理制 度度员工手册等制 度度，考勤做到公平公正 ，不循序私情，为公司 发发放员工薪资报酬提供 了了可靠依据。 3、培 训训与开发 培训是提升 员员工工作能力和增长技 能能的有效途径， xxxx年 7 月份制定员工 培培训管理制度，使培 训训工作逐步完善化、系 统统化，为培训 工作全面 展展开及实施打下良好的 基基础。xxxx 年行政 人人事部培训共计 10 场 次次。 为了使员工熟悉 及及掌握公司企业文化， 不不断提高自我素质，加 强强工作效率， xxxx 年年行政人事部对员工进 行行专项培训共分为：新 员员工入职培训 7 次、执 行行力培训、及观影培训 3次等等。 行政人事 部部组织的每场培训过程 中中给予员工精神鼓励， 并并在实际互动中给予了 口口头表扬和支持，使员 工工融入到培训内容中来 ，员工培训未产生额外 费费用。 4、员工激励 9 / 13 企业和员工是共生共存 的的关系，而企业和员工 的的共赢是企业发展的最 优优结果。适当的员工 激 励励，不但能激励员工认 真真工作，同时也能给企 业业培养好的员工。人事 行行政部对于对公司制度 、管理，改善工作环境 等等内容等提出了合理化 建建议以及对于公司的日 常常经营做出了突出贡献 的的员工计 50 余人人做 出出了，另从每年优秀员 工工评比，对当年的优秀 员员工进行精神和物质上 双双项奖励进一步提高了 员员工对于公司的归属感 和和认同感。 、行政、 后后勤服务等工作 xxxx 年我们做了以下工作 ： 1.加强服务，树 立立良好风气 行政部工 作作的核心就是搞好“三 个个服务”，即为领导服 务务、为员工服务、从而 达达到间接为客户服务的 目目 的。一年来，我们围 绕绕中心工作，在服务工 作作方面做到了以下三点 ： 1)变被动为主动 。对公司工作的重点、 难难点和热点问题，力求 考考虑在前、服务在前。 特特别是行政部分管的食 堂堂、仓库、采购、车辆 、办公耗材管控及办公 设设备维护、保养等日常 工工作，工作有计划，落 实实有措施，完成有记录 ，做到了积极主动。日 常常工作及领导交办的临 时时性事物基本做到了及 时时处理及时反馈，当日 事事当日清。在协助配合 其其他部门工作上也坚持 做做到了积极热情不越位 。 2)在工作计划中 ，每月都突出 1-2 个 “ 重点 ” 工作。做到工 作作有重点 有创新，改变 行行政部工作等待领导来 安安排的习10 / 13 惯。 3)在 创创新与工作作风上有所 突突破。在工作思路、工 作作方法等方面不断改进 和和创新，适应公司发展 的的需要，做到工作有新 举举措，推动行政部工作 不不断上水平、上台阶。 切切实转变行政部服务作 风风，提高办事效率，增 强强服务意识和奉献精神 。 2.进一步建立、 完完善公司各项规章制度 。 行政工作是一项细 致致而繁琐的工作，在认 真真、细致的同时，始终 要要把服务理念贯穿于工 作作之中，在行政工作中 ，制度是根本，为了加 强强基础管理、为公司领 导导和各部门员工创造良 好好的工作环境， 行政部 结结合公司现状，对部分 原原有的制度规定进行完 善善修订，并建立健全一 些些新的工作制度流程。 3.提高后勤保障水 平平，为员工创造良好工 作作环境 1)监管工程 建建设 为了提高员工的 生生活质量，在行政部的 监监督下，于 8 月完成了 无无缝大院内空地的 4 层 钢钢铁架构厂房、 9 月份 完完善了爱锋美水井钻探 ，及多次清理化粪池、 下下水道等工程的建设工 作作。为了节约成本，行 政政部多次组织员工参与 到到建设工作中，为工地 搬搬运钢材等。此外，还 对对一楼办公室、展厅进 行行了粉刷和简单装修， 极极大的改善了员工的办 公公条件。 2)提高食 堂堂服务水平 在食堂管 理理方面，我们坚持以人 为为本，关心职工生活， 不11 / 13 不遗余力的提高食堂服 务务水平。我们并没有停 留留在使员工仅仅能够吃 饱饱的一般化水平上，而 是是在服务态度和饭菜质 量量上下工夫，每天更换 菜菜式，并增加了早餐、 夜夜宵 2 个配菜，正餐四 菜菜一汤，做到了员工基 本本满意。同时加强食品 安安全与卫生管理，确保 员员工的生命健康安全， 做做到责任到人，抓紧抓 实实，抓出成效。 3)严严抓宿舍管理 公司住 宿宿员工 241 人，安全 、卫生问题一直是员工 宿宿舍管理面临的难题。 为为此，行政部制定了宿 舍舍管理制度，并严抓落 实实。 加强对临时进出公 司司的外来人员管理，实 行行员工住宿按车间相对 集集中制，不定期组织员 工工进行安全教育，杜绝 了了员工宿舍偷盗和其他 安安全事故的发生。每月 不不定期对员工宿舍进行 卫卫生检查，对环境卫生 差差的宿舍进行全厂通报 批批评，并限期整改，此 举举有效的提升了员工宿 舍舍的整体卫生水平。此 间间共维修门窗 50 余次 ，维修更换脱水机 10 余余次，华智热水器维修 333 次，更换水龙头 3000 多个，水路整改、 整整顿、维护 100 余次 。 4.员工活动 公 司司于 6 月 10 组织全体 员员工去揭阳广场、普宁 万万竹园、陈碧初艺园等 地地旅行 ;6月 1日锋燕 国国际事业部全体员工到 中中信广场组织游泳活动 ;8 月到 14 月，各事 业业部、公共部门根据本 单单位实际情况，安排了 多多次的聚餐、唱歌等娱 乐乐活动 !12 / 13 大批活动的组 织织促进了员工团结。加 强强了员工之间的沟通， 增增强员工的团队精神和 集集体荣誉感。 5.企 业业文化 企业文化作为 企企业长期经营活动中自 觉觉形成的，全体员工集 体体认同和遵循的价值观 、信念和行为方式，是 企企业和员工共同诉求的