公司人事管理大学生实习报告

1 / 6 公司人事管理大学生实习报告 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职 hr 工作打好基础 ;通过本部实习。了解 hr 方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对 hr方面的自己看法。 实习时间： 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 工作范围：招聘、培训并参与考核。 实习内容 : 一： 11 月初进入公司报道后，我就按照实习计划进入厂区实习，人 力力资源部有事时也回本 部部帮忙。第一个月主要 是是了解厂区三个部门的 生生产流程，了解和熟悉 厂厂区环境。接手人力资 源源部人事管理员岗位的 工工 作。 在这一个月中 我我走遍三个部门，较深 入入的了解了各部的生产 流流程，现把了解的生产 流流程做如下汇报： 制 造造一部分为配料过程和 制制粉过程。配料过程又 细细分为领料、除锈、破 碎碎 /切割、称重，检验 、熔炼，检验等程序 ;制制粉过程又细分为铸片 、氢碎、粗粉搅拌、气 流流磨、细粉搅拌，检验 等等程序。经过这些程序 后后就进入制造二部。制 造造二部主要分为成型工 段段和烧结工段，成型工 段段又细分为，称粉、压 制制、等静压、剥油、检 验验等程序 ;烧结工段又 细细分为装炉、2 / 6 烧结、检 验验、入库等工序。经过 这这些二部工序后进入三 部部加工工 段，细分为领 料料、磨加工、去污烘干 ，检验等工序。之后就 进进入包装车间。在对三 个个部门的生产流程详细 的的了解的同时，我又详 细细的了解了本公司辉煌 的的历史， 骄人的业绩和 肩肩负的使命。同时也明 确确了企业的组织框架。 进入企业后，来到人 事事管理员的岗位上时。 本本岗位人员早已离职。 虽虽有文字交接。但全面 接接手仍有很多困难，在 自自己的努力和各位领导 和和同事的帮助下，顺利 的的得以接手，并相应的 步步入正轨。 二：经过 一一个月厂区部门的实习 ，在第二个月我进入本 部部门人事管理员岗位。 这这时正是恰逢经济危机 好好转。我们的公 司订单 逐逐步增加，企业产量相 对对增加。这样各部门对 一一线工人的需求量增加 。在人资部韩经理的正 确确指导下，充分利用自 身身专业特点在我们通常 的的广告招聘、人员招聘 、内部晋升选拔、从应 届届生中招聘、人才市场 、网络招聘等手段中， 根根据岗位所需人员进行 重重点倾侧。例如，对于 一一线工人，我们通常采 用用人才市场招聘，并辅 助助网络招聘、人员招聘 、广告招聘等 ;而对于 管管理层，主要采用网络 招招聘，并辅助人才市场 ，专场招聘，甚至猎头 等等方式 ;而对于一些需 培培 养岗位，我们主要从 应应届生中招聘，辅助网 络络，专场招聘，人才市 场场等方式。也正于此。 我我们人资部根据企业发 展展需求参加内蒙3 / 6 古工业 大大学 XX 年应届毕业生 双双选会。并协助高科参 加加内蒙古科技大学稀土 学学院专场招聘会，取得 了了良好的效果。 实习 目目的：通过三个月实习 试试用期，了解厂区生产 流流程，为本职 hr 工作 打打好基础 ;通过本部实 习习。了解 hr 方面在厂 区区的工作范围，并接手 相相关人事管理岗位工作 ，同时有对 hr方面的 自自己看法。 实习时间 ： xx 年 xx 月 xx 日 至至 xx 年 xx 月 xx 日 实习部门：制造一部 、制造二部、制造三部 ，人力资源部。 工作 范范围：招聘、培训并参 与与考 核。 实习内容 : 一： 11 月初进入公司 报报道后，我就按照实习 计计划进入厂区实习，人 力力资源部有事时也回本 部部帮忙。第一个月主要 是是了解厂区三个部门的 生生产流程，了解和熟悉 厂厂区环境。接手人力资 源源部人事管理员岗位的 工工作。 在这一个月中 我我走遍三个部门，较深 入入的了解了各部的生产 流流程，现把了解的生产 流流程做如下汇报： 制 造造一部分为配料过程和 制制粉过程。配料过程又 细细分为领料、除锈、破 碎碎 /切割、称重，检验 、熔炼，检验等程序 ;制制粉过程又细分为铸片 、氢碎、粗粉搅拌、气 流流磨、细粉搅拌，检验 等等程序。经 过这些程序 后后就进入制造二部。制 造造二4 / 6 部主要分为成型工 段段和烧结工段，成型工 段段又细分为，称粉、压 制制、等静压、剥油、检 验验等程序 ;烧结工段又 细细分为装炉、烧结、检 验验、入库等工序。经过 这这些二部工序后进入三 部部加工工段，细分为领 料料、磨加工、去污烘干 ，检验等工序。之后就 进进入包装车间。在对三 个个部门的生产流程详细 的的了解的同时，我又详 细细的了解了本公司辉煌 的的历史， 骄人的业绩和 肩肩负的使命。同时也明 确确了企业的组织框架。 进入企业后，来到人事 管管理员的岗位上时。本 岗岗位人员早已离职。虽 有有文字交接。但全面接 手手仍有很多困难，在自 己己的努力和各位领导和 同同事的帮助下，顺利的 得得以接手，并相应的步 入入正轨。 二：经过一 个个月厂区部门的实习， 在在第二个月我进入本部 门门人事管理员岗位。这 时时正是恰逢经济危机好 转转。我们的公司订单逐 步步增加，企业产量相对 增增加。这样各部门对一 线线工人的需求量增加。 在在人资部韩经理的正确 指指导下，充分利用自身 专专业特点在我们通常的 广广告招聘、人员招聘、 内内部晋升选拔、从应届 生生中招聘、人才市场、 网网络招聘等手段中，根 据据岗位所需人员进行重 点点倾侧。例如，对于一 线线工人 ，我们通常采用 人人才市场招聘，并辅助 网网络招聘、人员招聘、 广广告招聘等 ;而对于管 理理层，主要采用网络招 聘聘，并辅助人才市场， 专专场招聘，甚至猎头等 方方式 ;而对于一些需培 养养岗位，我们主要从应 届届生中招聘，辅助网络 ，专场招聘，人才市场 等5 / 6 等方式。也正于此。我 们们人资部根据企业发展 需需求参加内蒙古工业大 学学 XX 年应届毕业生双 选选会。并协助高科参加 内内蒙古科技大学稀土学 院院专场招聘会，取得了 良良好的效果。 从我自 身身岗位工作来讲，在招 聘聘到录用的一系列流程 中中，我们要树立企业用 工工的规范性，这样不仅 有有利于企业形象树立， 而而且有利于减少用工风 险险。当然这一点我们企 业业本身比其他企业做的 相相对较好。特别是新劳 动动合同法出台后。各种 相相应的细节更是体现尤 为为重要。当然北方地区 ，特别是工人这个群体 ，人们的法律意识不是 很很强，但谁又能保证每 个个上岗的人都不关注， 如如有关注的人，必然会 存存在相应的风险。所有 这这个流程每个细节都尤 为为重要。针对我们这个 流流程，有些协议签署不 具具有太多实际意义。比 如如保密协议不需每个人 都都签署，只需设计这方 面面的人员即可，实习协 议议，主要针对来我厂实 习习人员。而相对岗位的 实实习计划，这个协议 又 不不是很适合。如果每个 人人都签署，既浪费资源 ，又不具有实际意义。 对于培训，从几次培 训训看来，企业部分人员 对对培训重视不够，我们 的的个别管理者、部分骨 干干人员和普通工人，对 待待培训就是以应酬的心 理理对待。不把培训看做 再再学习的机会。认为只 要要干好本职工作就万事 大大吉，却不知思想决定 行行动，观念改变人生。 没没有再学习的能力，很 难难跟上企业的发展，6 / 6 社 会会的进步。这需要我们 加加强培训重视程度，规 范范化培训体系。当然也 要要选定好培训课程。这 项项工作是个长期的过程 。 对于考核，现在企 业业提倡组织扁平化管理 ， 而我们公司谈不上 模模具性组织扁平化管理 ，因到 XX 年 1 月 25 日日统计人数为 413 人 ，现阶层管理基本符合 管管理要求。而对于宽带 式式薪酬体系却被广大企 业业的人们逐步认识到， 这这种薪酬体系能够有效 的的实现企业人员合理化 运运用，在行政与技术方 面面达成一个共赢点。无 论论从马斯洛需求层次理 论论，还是现代管理思想 ，以及斯蒂芬 .罗宾斯 的的管理理念。每个管理 者者，特别是每个企业领 导导者都知道薪酬激励在 员员工管理中的重要性。 当当然每种方式都不能一 条条腿走路，否则难走多 远远。 三个月的大家庭 生生活，深刻感触到“诚 信信下的责 任”的寓意， 收收获了很多。同时也知 道道了自己的相对不足。 这这是我需要不断努力去 增增进的目标