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1 / 3 公司人力资源主管年终工作总结范文 总结 XX 年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好 XX 年工作总结尤为重要，文章对一年的工作进行了两方面总结，以下就是由为您提供的公司人力资源主管年终工作总结。 XX 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己 XX年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任 心心及工作态度应对工作 ，主要开展以下工作： 招聘工作：积极以维 护护现有渠道、拓展额外 渠渠道为主，全方位及多 渠渠道整合内外资源，尽 全全力做好招 聘工作。 XX 年2-12 月招聘入 职职 94 人。 招聘的成 果果： 1)积累了较大的 储储备人才简历， 1000 余份简历，充实我公 司司人才储备职员数目， XXX 年毕业大学生涵盖 销销售、设计、文职及工 人人，为开年招聘做好基 础础工作 2)拓宽渠道， 建建设公司渠道维护开发 思思想，还得不断维护、 摸摸排、调研，在必要时 侯侯投入资金与时间，效 果果就会明显 3)利用招 聘聘较好的调研同行业及 同同类型岗位薪酬为薪酬 改改革提供依据 4)利用 招招聘较好宣传公司的文 化化及上风，在品牌认可 度度在高校、人才市场取 得得较好的宣传与推广。 2 / 3 公司人力资源基 础工 作作薄弱，职员活动性大 ，导致很多岗位招聘较 多多，公司人力资源战略 不不明晰及经费投入不足 ，对外人力资源本钱上 涨涨，导致整体招聘工作 陷陷入被动与僵局。 XX 年年主要开展以下招聘工 作作的目标改善。 招聘 口口试建立了明晰化标准 及及流程上规范： XX 年 3 月份开始起草公司口 试试题目、笔试题设计、 技技术测试及性格测试， 在在其后的招聘工作中严 格格依据笔试再口试的标 准准执行，从一开始严格 把把关，做到心中有数， 让让一部分不符合人才筛 选选出来。规范招聘流程 组组织，初试、复试、再 复复试以多次口试再上岗 ，减少招聘的风险，确 保保职员稳定，下降离职 率率。积极的拓宽我公司 渠渠道建设，以渠道建设 推推进工作进展。维护现 有有客户渠道，增进新的 渠渠道。 XX 年在维护原 有有的智联网聘、莲湖人 才才市场、欧亚学院、部 分分职介机构外，积极的 拓拓展渠道开发与建设。 针对网络招聘：调研了 中中华英才网、智联招聘 、前程无忧等网站，并 取取得网聘第一手信息。 并并及时调研： 58 同城 、西安 029 招聘网、 大大秦人才网及汽车人才 网网，赶集网、百姓网等 拓拓展招聘发布信息及简 历历搜集面，以信息拓展 为为对外信息辐射做好工 作作。以较短时间及经费 投投入电话与网络宣传， 及及时补 进销售、文职、 设设计岗位。这样效果最 好好，也是最常用办法 ; 3 / 3 为自己工作做一个全面 分分析及熟悉，较好
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