公司仓库保管员工作计划

1 / 5 公司仓库保管员工作计划 公司仓库保管员工作计划 现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在 XX 年中，我相信我会做的更好！ 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1. 对于客户的退货产品 回回仓，以对应的采购退 货货单为收据收货，仓库 核核对货单无误后开具标 准准的退货单，注明原采 购购单号，并经办事处主 管管审核生效后返回 总部 调调换或退货，保持客户 能能在第一时间里收到新 的的产品。 2.仓库会 根根据产品性质和仓储条 件件，对储存的产品安排 适适宜的场所，合理堆码 ，妥善苫垫，易碎品轻 拿拿轻放。注意操作安全 ，保证产品在仓库全年 无无事故，对客户提供一 流流的服务。 3.产品 入入库会把好验收关，对 产产品的数量、质量、包 装装进行验收，如发现本 次次入库产品不符，仓库 人人员会迅速反映给总部 ，采取相应措施。 4. 产品出库会把好复核 关关，对于出库产品，仓 库库必须严格按照公司规 章章制度凭证发货，对客 户户要所发货逐项复核， 做2 / 5 做到数量准确，质量定 好好，标志清楚，并向送 货货员移清交货，以免造 成成客户 收到货物不相 符符的损害。 年仓库会 根根据当地市场的情况， 合合理化利用备货计划、 进进出库计划、编制客户 畅畅销产品的储存计划， 保保证客户第一时间里拿 到到货物，有个满意的服 务务发货工作。 6.仓 库库会按照安全、方便、 节节约的原则，合理利用 仓仓容、库房，货物有必 要要的道路和产品适当的 墙墙距、垛距、分层。产 品品出库按照先进库的先 出出，有效期在前的先出 的的原则办理。 二、发 货货和努力提高自身的管 理理 1努力提高自身 的的管理业务水平及加深 对对产品各型号的认识， 争争取做 到成为优秀的管 理理队伍成员之一。 2. 提点小意见：希望公 司司能在包装上有所改装 ，比如：cj12-40 0/5、 hs13-1 500/39.还有 公公司生产比较大的产品 ，把纸箱包装改成木箱 包包装，好对产品没有损 害害。 3协调好客户 定定货所发货的时间控制 ，与柳市仓库协调好所 发发货物的周期。 4.仓仓库严格管理火种、火 源源、电源、水源。安全 工工作实行分区管理，分 级级负责的制度，明确各 级级安全负责人对所在区 域域的仓库安全，严格执 行行各项安全规章制度， 掌掌握各种安全知识和技 能能。 3 / 5 5加强对产品 的的进出库验收 及清洁， 安安全工作，确保准确无 误误，加深对公司所生产 产产品的了解，对客户所 咨咨询的问题所提必答。 往后加大对仓库 每 周周、月的清洁力度，保 持持库容整洁、，美观、 防防潮。 “三百六十行 ，行行出状元”这是一 直直以来我们所信奉的， 作作为公司中一个普通的 职职员，我不要求什么， 我我只要求自己做的更好 ，不断的在进步就好了 ，我知道自己的能力有 限限，但是能力是以方面 ，态度是另一方面。只 要要我认真的工作，我相 信信我是会做的更好的， 这这些我都会认识到，我 相相信我能够做好！ 公 司司仓库保管员工作计划 的的延伸阅读：如何写好 你你的工作计划 一、为 什什么要写工作计划： 1、计划是提高工作效率 的的有效手段。工作有两 种种形式：一、消极式的 工工作（救火式的工作： 灾灾难和错误已经发生后 再再赶快处理）二、积极 式式的工作（防火式的工 作作：预见灾难和错误， 提提前计划，消除错误） 写写工作计划实际上就是 对对我们自己工作的一次 盘盘点。让自己做到清清 楚楚楚、明明白白。计划 是是我们走向积极式工作 的的起点。 2、计划能力 是是各级干部管理水平的 体体现。个人的发展要讲 长长远的职业规划，对于 一一个不断发展壮大，人 员员不断增加的企业和组 织织来说 ，计划显得尤为 迫迫切。企业小的时候， 还4 / 5 还可以不用写计划。因 为为企业的问题并不多， 沟沟通 与协调起来也比较 简简单，只需要少数几个 领领导人就把发现的问题 解解决了。但是企业大了 ，人员多了，部门多了 ，问题也多了，沟通也 更更困难了，领导精力这 时时也显得有限。计划的 重重要性就体现出来了。 3 、通过工作计划变被 动动等事做变为自动自发 式式的做事（个人驱动系 统统驱动） 二、怎样写 好好工作计划：如何才能 做做出一分良好的工作呢 ？总结当时会议上大家 的的发言和后来的一些说 话话，主要是要做到写出 工工作计划的四个要素。 工工作计划的四 大要素： (1)工作内容 （做 什什么： WHAT） (2) 工作方法 （怎么做 ： HOW）(3)工作 分分工 （谁来做： WHO ） (4)工作进度 （什么做完： WHEN） 三、如何保证工作 计计划得到执行：工作计 划划写出来，目的就是要 执执行。执行可不是人们 通通常所认为的“我的方 案案已经拿出来了，执行 是是执行人员的事情。出 了了问题也是执行人员自 身身的水平问题”。执行 不不力，或者无法执行跟 方方案其实有很大关系， 如如果一开始，我们不了 解解现实情况，没有去做 足足够的调查和了解。那 么么这个方案先天就会给 其其后的执行埋下隐患 。 同同样的道理，我们的计 划划能不能真正得到贯彻 执执行，不仅仅是执行人 员员的问题，也是写计划 的的人的问题。另外，工 作作计划