公司企业管理者工作总结

1 / 4 公司企业管理者工作总结 伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏， XX 年就这样快接近尾声，经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。 对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自 XX 年 7 月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自 己己的观念中，从厂里的 一一线上升到制造公司的 生生产管理，从一个眼光 狭狭小的毕业生慢慢的树 立立起全局的系统观念， 我我在一步步成长起来。 没有太多宏伟的高瞻远 瞩瞩 ，也没有过于细腻的 深深切体会，只是在这一 年年中的一些琐碎的想法 和和话语，分为不太清楚 的的几方面在下面慢慢道 来来： 一、学习业务知 识识，作好本职工作 XX 年 2 月，我在伟裕学 习习生产管理方法。由于 自自身对FPc 知识和管 理理知识的欠缺，初期就 表表现出了对工作的盲目 以以及被动排斥，给自己 的的岗位学习造成了极大 的的阻碍。后来经过领导 和和同事的及时引导，加 上上自我深入到生产现场 对对产品进行了进一步的 感感性认识，在经过几次 的的思想调整过后，就逐 渐渐的适应了生产管理的 工工作节奏和工作环境。 也也有了初步的认识。慢 慢慢的，通 过每天到生产 现现场进行学习和观察， 这2 / 4 这样，我对产品就有初 步步的了解了。 在了解 了了产品之后，接下来就 是是管理了。制造部门作 为为生产系统的核心管理 部部门，生产计划便是生 产产能顺利开展起来的灵 魂魂，作好生产计划也是 一一个生产管理者的必备 素素质。优秀的生产计划 必必须要具备良好的可执 行行性、合理客观的生产 周周期以及应对偏差的纠 正正性。要作出这样一份 优优秀的生产计划，作为 生生产管理者，首先要了 解解产品的工艺路线，然 后后根据现场的设备能力 和和人员配备情况，还要 能能预计在实际生产中的 突突发情况，综合判定生 产产周期，并在计 划的执 行行过程中要及时跟踪以 及及时纠偏。在拥有了编 制制生产计划的能力后， 要要想计划在分厂能够正 在在的落实下去，除了计 划划本身的优质性，我们 更更需要具有良好的沟通 和和协调能力。由于公司 的的各管理人员在年龄、 性性格、文化水平存在较 大大差异，再加上他们的 地地域文化差异，就使得 他他们处理对待事情的方 式式方法不尽相同，这就 要要求我们必须要学会和 多多种不同类型的人员正 确确沟通交流，并在此过 程程中不断的总结经验， 不不断增强自己的协调能 力力。 当然，要想成为 一一名优秀的管理者，还 必必须掌握常用的现代办 公公软件，以及学习其他 优优秀的管理方法。在这 方方面，我平时除了学习 一一些常用的文字、图像 处处理软件外，还在公司 领领导的关心下，开始接 触触一些专业的生产管理 方方面的书籍， 3 / 4 虽然现 在在收效甚微，但对我以 后后的发展是大有帮助的 . 二、理论联系实际 ，在实践中成长 无论 我我们的理论知识多么丰 富富，最后都是要回归到 实实践中来，因为工作本 身身就是实践性的。 在 以以前谈到理论联系实际 ，就会潜意识的理解为 把把书面的理论知识转化 为为被动的动作行为。在 参参加工作之后才发现， 以以前的想法都是片面的 或或形而上学的，因为以 前前思考问题都是基于完 全全的 理论之上，没有真 正正触碰到实践的东西， 才才会导致理解结果显得 单单薄和脆弱。直到慢慢 的的接触到实际的工作， 并并在工作中去处理以一 些些问题，才发现理论和 实实际其实是相辅相成的 ，理论联系实际本事是 应应该具备主观能动性的 ，理论和实践又是一个 长长时间的互相转化的过 程程。我们的实践需要以 理理论作为基石，然后在 理理论基础上去探索和实 施施；而我们在实践过程 中中又不断的进行总结和 思思考，为自己的理论知 识识补充鲜活的营养。理 论论和实践又是一个长时 间间的互相转化的过程， 冰冻三尺，非一日之寒 。经过漫长的实践，自 己己在编制计 划和到其他 部部门处理协调事情上都 有有了明显的进步，每次 遇遇到困难时，我就虚