公司党员领导干部民主生活会发言材料

1 / 6 公司党员领导干部民主生活会发言材料 根据公司党委民主生活会的要求，按照中电投集团公司党组向领导干部提出的 讲政治，有本事，肯实干，能自律 的要求，我认真总结回顾和检查了自己一年来在学习，工作以及廉洁自律等方面的情况。现就民主生活会的机会，我从四个方面谈谈认识，不妥之处敬请各位党委成员提出批评意见。 一，讲政治，不断提高思想政治素养 以胡锦涛为核心的党中央一再告诫 全全党，领导干部一定要 讲讲政治，并对讲政治的 丰丰富内涵和基本途径作 了了全面深刻的阐述。我 认认为讲政治不是抽象的 而而是具体的，其实质就 是是一个 领导干部所具有 的的政治品德，品格。 作为一个企业的领导 干干部，人生价值的体现 就就在为党，为人民的伟 大大事业中体现，而不能 仅仅仅看成职务的升迁。 要要把权力当成是一种责 任任，而不是组织对自己 的的补偿 ;要把权力当成 是是一种奉献，而不是向 组组织索取待遇 ;要把权 力力当成是组织对自己的 重重托，而不是贪图享乐 的的温床。为此，我在实 际际的工作中始终把贯彻 党党章和加强政治理论学 习习放在首位，采用一切 可可以利用的机会，自觉 学学习思考，不断提升自 身身的政治修养和决策理 论论水平。加强世界观， 人人生观，价值观的改造 ，不断改进工 作方法和 领领导作风，提高自己工 作作的2 / 6 原则性，系统性， 预预见性和创造性，提高 自自己的政治敏 锐性和政 治治鉴别力，加强自己的 党党性锻炼，提高研究， 解解决工作中复杂问题的 能能力和水平。 二， 肯肯实干，努力提高工作 水水平 一年来，在公 司司党委的领导下，在总 经经理，党委书记的协调 下下，无论是分管党群工 作作，还是分管经营工作 ，自己都能把他上升到 公公司全部工作整体看待 ，并能紧紧围绕公司的 中中心任务积极主动，尽 心心尽责地组织分管部门 去去开展各项工作，并取 得得了较好的效果。公司 纪纪委，工会，企业文化 ，思想政治工作，精 神 文文明建设，经营管理， 精精细化管理工作较以往 有有了新的提升，这从一 个个侧面反映了我们中电 华华益在年初工作会上提 出出的 一二二三四 的 工工作思路是正确的，也 充充分反映了中电华益在 面面对外部用电市场，煤 炭炭市场，铁合金市场变 化化较大的严峻形势下， 经经过公司上下共同努 力 所所取得的较好业绩。同 时时也反映了华北分公司 二二四五 战略在中 电电华益的各项工作中得 以以具体体现。 三， 用用新的理念，工作方法 来来提高自己的管理水平 要使公司广大干部 能能干事，会干事，干成 事事，达到业绩优秀的要 求求，我认为要重点做好 三三 个方面的工作，即干 部部要提升学习力，提升 创创新力，增强执行力。 提升学习力。说实 话话，与市场要求相比， 我我们的干部在思想观念 ，经营理念，管理理念 上上有一定的差距 ;我们 的的干3 / 6 部生产技术型较多 ，综合型较少，适应不 了了现代化经营管理的要 求求。因此，我们必须进 一一步提升学习力 :不以 年年龄为借口，岁数越大 越越要学 ;不以时间为借 口口，工作越忙越要学 ;不不以牌牌证证为借口， 专专业知识越高越要学， 打打造复合型人才。一年 来来，党群工作部在提高 干干部员工学习主动性上 做做了大量的工作，开展 了了 创知识型企业，做 知知识型员 工 活动，组 织织了有奖征文活动，组 织织了文学，书法，漫画 作作品征集活动，进行了 通通讯员培训，开展了对 工工会干部的学习 培训工 作作。基层企业也开展了 我为精细化管理献一 计计 ， 做行业专家， 做做岗位能手 等多种劳 动动竞赛活动。公司本部 也也举办 成本控制专 题题培训讲座。在这些活 动动中，我能够积极组织 策策划并亲自参加。总体 来来看，员工的学习意识 得得到了加强，我本人也 受受益匪浅。 提升创 新新力。创新是知识经济 的的本质特征，是广大干 部部解决工作难题，提升 工工作业绩的重要手段和 方方法。一年来，无论是 分分管党群期间， 还是现 在在分管企管工作，我始 终终注意方式方法的创新 ，主动克服凭经验干工 作作，萧规曹随，有困难 ，请示汇报的被动局面 。主动配合公司班子深 入入实际，广泛调研，潜 心心思考，抓住事物的本 质质，找出问题的症结， 把把解放思想与实事求是 有有机结合起来，把创新 理理念和扎实苦干结合起 来来，不断提升创新能力 和和水平。精细化管理和 经经营模式改革是公司近 期期着力推进而又重点实 施施的工作，为此，我4 / 6 会 同同班子的其他成员和分 管管部门的同志，以积极 的的态度和开放的视野， 认认真审视公司各项经济 技技术指标，认真分析自 身身的优势和不足，加大 创创新力度，改变管理中 的的薄弱环节，解决管理 中中的隐形问题，切实提 升升管理水平。另一方面 ，也对传统管理方法进 行行变革，积极探索后勤 物物业采取灵活多变的经 营营模式，亏损项目进行 承承包，长期亏损项目坚 决决关，停，并，转的方 法法和思路，实现公司管 理理水平的整体提升。另 外外，在工会，纪检工作 中中，也想办法在方式方 法法上创新，利用召开视 频频会的方式成功召开了 工工会员工代表大会，在 公公司上开设了 反腐倡 廉廉 和 八荣八耻 专 栏栏，在基层多次召开座 谈谈会，让员工参与管理 ，为公司决策提 供第一 手手资料。 增强执行 力力。 执行力是衡量一个 干干部能力的重要标准。 要要提升执行力，一要领 导导以身作则。不能当二 传传手，上传下达 ;也不 能能当太极手，左推右挡 。要带头执行，融入到 执执行的具体过程中。为 此此，一年来，无论在分 管管党群期间，还是分管 企企业管理部之后，我总 是是能够认真领会班子的 总总体思路，结合分管和 部部门工作实际，制定切 实实可行的执行计划 ;注 重重过程管理，能够亲临 一一线，随时解决执行中 出出现的问题，及时进行 结结果评价，实现闭环管 理理。二是完善执行制度 。分管党群期间，制定 工工作制度 21 个，为公 司司党群工作的有效开展 奠奠定了基础 。在分管企 管管部之后，能够认真贯 彻彻 苏总 6月 7 日的讲话 精精神，以经营模式改革 ，创新为载体，以精细 化5 / 6 化管理为手段，真正发 挥挥 指导，协调，监督 ，控制 的职能，使分 管管职能部门的工作上升 到到了一个较好的水平。 节约的都是成本 ，浪费的都是利润 这 是是一个全新的理念，对 我我们的各项管理工作提 出出了一个新的要求，一 个个更高的要求。只有想 不不到的，没有做不到的 ，这一理念必须在我们 的的思维意识上牢固地树 立立起来。这对我今后的 工工作将起到不可估量的 作作用。对照这一理念， 可可以说自己还存在着较 大大的差距，认识不 足， 标标准不高是真实，具体 的的体现，在实践中已有 证证明。今后我们要在工 作作的实践中，把 节约 的的都是成本，浪费的都 是是利润 理念和 没有 最最好，只有更好 的工 作作方法升华到我们思维 中中去。勇于探索，不断 创创新，把中电华益的经 营营工作提高到一个新的 水水平。 四，能自律 是是对一个领导干部的基 本本要求 作为一名班 子子成员，我能够认真落 实实公司的各项规章制度 ，自觉维护公司整体利 益益和党政班子的团结统 一一。特别是在公司面临 的的生产经营，改革发展 任任务十分繁重的关键时 期期，能从大局出发，勤 勤勤恳恳，脚踏实地的履 行行自己的职责，全身心 维维护企业的安全生产， 经经营秩序和职工队伍稳 定定。 在履行职务的 同同时，严格执行了 四 大大纪律 ， 八项要求 和 三个不得 。首 先先，能够遵守政治纪律 ，班子定了的事情，坚 决决不折不扣的执行。二 是是严格遵守组织纪律和 民民主集中制，凡涉及公 司司重大决策，能充分发 表表个人意见。三是6 /