公司制造部担任车间主年终工作总结报告

1 / 6 公司制造部担任车间主年终工作总结报告 内容提要：各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 %到 12 月份达到 %,提高了 %，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 桃花落去 ,梅 雪雪冬阳 .自从 XX 年 09 月进入某某公司制造 部部担任车间主任一职 ,回回首也有四个月了 ,饱 尝尝过酸甜苦辣百味瓶 .在在各级领导的带领下 ,机机器设备的增加；人员 的的稳定；在质量体系 is o9000 认证的试 行行推动下，产量、质量 都都有明显的提高，公司 日日趋向做大、做强。具 体体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量 从从 8 月份入库量为 680 603pcs 到 12 月月份 dem 产量达到 15 03353pcs， o em335353pccs，短短三四个月， 产产量翻了一倍多，这组 数数据正说明了在张总、 陈陈工的正确带领下，在 晶晶体制造部所有员工的 共共同努力下，才会创造 出出某某公司制造部产量 有有史以来最高、最好水 平平。公务员之家，全国 公公务员共同天地 2 / 6 二、 质质量 方面 1各工序 的的合格率在以前的基础 上上都均有明显提高，直 通通率由 10 月份 %到 12 月份达到 %,提高了 % ，直通率也创下了某 某某公司制造部产量有史 以以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前 有有明显的下降，成品出 货货的质量也在从工艺、 管管理等方面加强控制。 3从 9 月到 12 月 生生产制程重大质量事故 共共发生了两起，/s 和 太太莱的 12mhz/s 印印错字。 三、人员管 理理方面 9 月、 10 月 因因管理等多方面的原因 ，新员工也在不断的补 充充 ,但人员的流动性比 较较大。 11 月、 12 月 这这两个月老员工的稳定 性性在加强管 理、提高工 资资待遇等因素下有所提 高高。但也有因为管理方 面面的不足造成个别员工 的的思想波动性比较大。 另另一方面，由于我们是 生生产型企业，员工的素 质质参差不齐，缺少在这 方方面对员工按层次进行 培培训。 四、物耗方面 1主要原材料 车间 每每月对返基和返修晶片 等等及时回收利用 ,但少 量量员工因技能、机器设 备备不稳定性方面原因造 成成合格率低，加大原材 料料的投入量，影响了一 次次性直通率。 2主 要要辅材料 3 / 6 银丝和手指 套套控制不是太好，有待 于于在 XX 年中加强管制 。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表 、月报表、个人产 量等 都都能准确无误、及时的 统统计好，随着 iso90000 质量体系试行的 推推动下，产品批量卡等 数数据报表也能准确的统 计计好，方便于车间进行 查查找、（跟踪及总结影 响响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1为 了了确保产品的品质的稳 定定性，人工上架在 10 月月底对操作工艺进行了 修修改，由原来的两点胶 规规定为三点胶，在张总 的的指点及班组的监控下 ，人工上架的员工现已 熟熟练的按更改后的工艺 进进行操作。 2在日 益益竞争的市场中，我们 想想得到客户的垂青，得 有有夯实的质量保证，公 司司多方面的增加或改造 设设备。如对某些样品增 加加温特等工艺。 七、 55s 管理 在 iso90000 质量体系试行中 ，虽然与公司前况相比 ，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很 多多不足，最主要是缺少 持持之以恒的管理方针， 有有时为了准时交产量而 忽忽略 5s的持之以恒的 管管理。 八、安全方面 4 / 6 在没有任何安全设施防 护护的情况下，这四个月 中中没有发生过一起安全 事事故，这让我感到很庆 幸幸。 如果说 XX 年对 某某某公司制造部是个展 翅翅飞跃的时段，那我更 希希望 XX 年中我们能飞 得得更远、更广，拥有一 片片更广阔的天地。 XX 年年八个方面中存在的不 足足，在 XX 年中要加强 改改进，具体实施以下五 方方面： 一、产量方面 1加强员工的稳定性 ； 2加强提高员工 的的操作技能，提高生产 效效率； 3有效的安 排排好生产，减少时间的 滞滞留性。 二、质量方 面面 1加强培训、提 高高员工的操作技能，提 高高一次性合格率； 2加强对设备的保养； 3加强对重点工序 的的管控，减少生产质量 事事故的发生； 三、物 耗耗方面 1加大对返 基基、返修片的有效利用 数数量，提高一次性合格 率率；公务员之家，全国 公公务员共同天地 2 加加强对原材料物掉地现 象象的管制； 3加强 对对银丝、手指套等辅助 材材料的 管控； 四、 5s 管理方面 5 / 6 1加强 对对员工素质教育的培训 ； 2要求领班坚持 持持之以恒的 5s 管理， 加加强在产品工艺中因 5s 易造成品质事故的进 行行管控。 五、在数 据据统计、工艺、安全方 面面同样引起重视，加强 管管理，确保安全生产。 在新的一年来临之际 ，我希望公司能在新的 一一年中，从考虑员工的 稳稳定性出发，不但要提 高高员工的工资待遇及福 利利、保证适当的休息时 间间，还要举办一些有益 的的活动来增加大家的凝 聚聚力 ;同时我也希望管 理理层次的工资待遇及福 利利也能有所提 高 . 另 外外我认为对于一个企业 来来讲，安全生产是最重 要要、关键的注意事项， 我我们公司目前没有一个 灭灭火器是可以用的，其 他他安全设施也不是很完 备备，一旦出现安全事故 时时，连现场想找个灭火 器器来应急都没有，后果 不不堪设想 .我建议公司 在在06 年中能把安全生 产产放在首位来考虑 .能 行行动增加安全消防的基 础础设施及对员工进行安 全全教育 . 为了方面管 理理 ,我希望在 06年公 司司能将考勤制度更完善 些些 ,给员工都配备好考 勤勤卡 ,让他们不但感觉 到到公司制度是严格的 ,还还能方便我们来统计 .车车间单独购买打卡机或 者者按以前的部分员工 用 的的磁卡配备与东川一起 打打卡也可以 . 针对我 们们公司实行 12小时两 班班倒制度 ,很多员工反 映映到6 / 6 晚上 6 点多时肚子 饿饿得很 ,有时按排加班 时时就更难忍受 ;上夜班 时时 ,夜里没有热饭吃 ,很很大员工为了方便只泡 些些方便面或者带点面包 来来充饥 ,又没有可以坐 下下来吃饭的地方 ,这里 站站着一个那里蹲着一个 , 让员