公司制造部终总结,工作总结

1 / 3 公司制造部终总结 ,工作总结 桃花落去 ,梅雪冬阳， XX 年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下 ,经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在 张张总、陈工的正确带领 下下，在所有员工的共同 努努力下，才会创造出某 某某公司制造部产量有史 以以来最高、最好水平。 二、质量方面 1 各各工序的合格率在 以前 的的基础上都均有明显提 高高，直通率由 10 月份 % 到 12 月份达到 %,提提高了 %，直通率也创 下下了某某公司制造部产 量量有史以来最高、最好 水水平。 2客户的投 诉诉比以前有明显的下降 ，成品出货的质量也在 从从工艺、管理等方面加 强强控制。 3未发生 重重大质量事故。 三、 人人员管理方面 针对内 外外操岗位人员协调能力 差差，职责不明确的情况 ，通过日常灌输，手把 手手教，逐渐明白内操指 挥挥外操，外操及2 / 3 时回馈 ，班长统管全局，值班 长长提醒及对外协调的关 系系。遇事做到了忙而不 乱乱，确保了工艺操作的 安安全平稳有序。持续开 展展技能教育，创建文明 和和谐生产氛围。培训作 为为车间的一项长期任务 ，在新经济背景下，是 市市场竞争、生存和发展 的的需要，每位员工必须 拥拥有学习能力，一个比 竞竞争对手学得更好更快 的的学习能力。建立学习 型型和创新型的员工队伍 是是企业发展的重要途径 。班组为提升人员素质 ， 1、发动鼓励大家利 用用工作之余，在技术上 用用心钻研，理论上熟记 操操作 规程，培养个人独 立立操作能力，保证不发 生生误操事故。 2、把工 作作中遇到的问题和取得 的的经验、注意的事项随 时时记下来，虚心向专业 组组和领导请教。 3、充 分分利用家里网络资源， 四、物耗方面 1主 要要原材料 车间每月对 返返基和返修晶片等及时 回回收利用 ,但少量员工 因因技能、机器设备不稳 定定性方面原因造成合格 率率低，加大原材料的投 入入量，影响了一次性直 通通率。 2主要辅材 料料 银丝和手指套控制 不不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。 五 、数据报表方面 产量 日日报表、周报表、月报 表表、个人产量等都能准 确确无误、及时的统计好 ，随着 ISO9000 质质量体系试行的推动下 ，3 / 3 产品批量卡等数据报 表表也能准确的统计好， 方方便于车间进行查找、 跟跟踪及总结影响产量、 质质量的原因。 六、工 艺艺方面 1为了确保 产产品的品质的稳定性， 人人工上架在 10 月底对 操操作工艺进行了修改， 由由原来的两点胶规定为 三三点胶，在张总的指点 及及班组的监控下，人工 上上架的员工现已熟练的 按按更改后的工艺进行操 作作。 2在日益竞争 的的市场中，我们想得到 客客户的垂青，得有夯实 的的质量保证，公司多方 面面的增加或改造设备。 如如对某些样品增加温特 等等工艺。 七、 5S 管 理理 在 ISO9000 质质量体系试行中，虽然 与与公司前况相比，有很 大大进步。但在 5S 管理 方方面我存大着很多不足 ，最主要是缺少持之以 恒恒的管理方针，有时为 了了准时交产量