公司半年工作会总结发言

1 / 6 公司半年工作会总结发言 统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务 同志们： 今天上午，总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧 迫迫感。在讨论中，大家 提提出了不少好的建议和 意意见，会后，我们将根 据据大家的意见和建议对 工工作报告做进一步修改 后后印发。这次会议时间 虽虽然短，但会议节奏 紧 凑凑、热烈而有实效，圆 满满完成了预定的任务， 达达到了预期目的。希望 大大家认真学习领会会议 精精神，结合实际抓好贯 彻彻落实。 这里，我结 合合大家的讨论和建议， 再再讲几点意见： 一、 认认清形势，统一思想。 今年，是机场属地化管 理理后开局的一年，也是 集集团公司关键性的一年 。集团公司组建伊始， 工工作千头万绪，集团公 司司面临的不仅仅是体制 的的转变，更多的是观念 改改变，大家思想比较活 跃跃，因此，我们要尽快 地地把思想统一到在确保 安安全的前提下，如何促 进进集团公司的发展、进 一一步提高经济效益，正 确确处理安全与生产、效 益益 和发展的关系上来， 树树立科学的2 / 6 发展观，全 面面促进集团公司持续、 健健康、稳定、快速发展 。 二、立足全局，统 筹筹兼顾。 为确保今年 各各项任务的完成，各部 门门、公司领导必须立足 全全局，把握重点，兼顾 全全面。这既是重要的工 作作方法，更是重要的辩 证证唯物主义思想方法。 立足全局，就是要站在 全全局的高度观察问题、 思思考问题、处理问题。 全全局和局部是相对的。 一一个部门有一个部门的 全全局，一个公司有一个 公公司的全局，但对于集 团团公司来说，每个部门 、公司又都是局部，都 要要服从集团公司工作的 全全局。从长远和根本上 来来说，局 部利益和全局 利利益是一致的，但是在 一一定的阶段又是有矛盾 和和冲突的。集团公司组 建建之初，机构调整、人 事事变动、分配制度改革 ，都涉及到各部门、公 司司的利益。有些举措， 在在局部来看是有益的， 但但对全局不利；或者在 局局部看来不利的，但有 利利于全局。在局部利益 和和全局利益发生矛盾时 ，必须服从全局利益， 保保证各项改革措施的顺 利利实施。 要统筹兼顾 ，防止顾此失彼。今年 下下半年，集团公司面临 的的经济效益压力很大， 在在独联体货运包机停飞 ，经营收入不稳定的形 势势下，集团公司及时调 整整了工本文查看作思路 ，转换了工作重 心，确 定定了“客货并举、以客 为为主、两条腿走路”的 思思路，把工作重心放在 客客运市场的培养开发上 。同时，对于集团公司 来来说，安全又是第一位 的的，是任何时候，任何 情3 / 6 情况下都绝对不能忽视 、不能放松的，没有安 全全，就没有效益。各单 位位必须正确处理好各方 面面的工作关系，尤其是 安安全与效益、发展的关 系系，要把效益和发展建 立立在牢固的安全基础上 ，以良好的效益为安全 和和发展创造条件，以发 展展促进安全和效益工作 。总之，既要突出重点 ，又要统筹兼顾，使各 项项工作协调一致，全面 发发展。 三、严字当头 ，强化管理。 加强管 理理，对于我们来说是一 个个常讲常新的话题，是 企企业经营的必经之路， 既既是企业的日常工作， 又又是确保安全，提高效 益益，促进发展的重要内 容容。过去，在体制改革 前前和属地化管理改革过 程程中，我们在严格管理 方方面做了大量扎实有效 的的工作，取得了显著成 效效，保证了改革的平稳 过过渡。现在，我们要继 续续把加强和改善管理摆 在在突出的位置，用严格 管管理、科学管理保证安 全全，提高效益，以促进 集集团公司的全面发展。 加强企业管理，必须坚 持持严字当头，这是我们 企企业的性质和工作特点 决决定的。严格管理，关 键键是要健全和完善各项 规规章 制度，严格照章办 事事。集团公司成立后， 着着力进行转机建制工作 ，大力建设现代企业制 度度，推行公司化管理模 式式。按照公司法的 要要求，我们已经初步完 成成了资产划拨、章程起 草草、经营范围界定等一 系系列工作，积极协调有 关关部门，完成了集团公 司司和子公司的工商注册 登登记工作；按照现代企 业4 / 6 业制度要求，对集团公 司司内部结构进行了整合 ；建立了集团公司议事 制制度、财务管理和人力 资资源管理等一系列企业 内内部管理制度。但是， 集集团公司组建刚半年有 余余，各项工作还在不断 的的摸索、磨合过程中， 各各种制度还很粗放，需 要要逐步完善。要在行政 管管理和安全生产管理的 各各个层次和各个环节建 立立制度，实行责任制， 加加强考核和督促检查， 真真正做到令从法出，奖 罚罚分明，彻底改变有章 不不循、违章不究、规章 制制度形同虚设的现象。 四、强化服务意识，提 高高服务质量。 机场属 地地化管理后，我们由政 企企合一性质的公益性单 位位转变为适应市场化需 求求的现代大型运输服务 保保障企业，首先就要转 变变观念，牢固树立服务 意意识。今年，集团公司 在在广泛开展合作方面取 得得了显著成效。从集团 公公司尤其是机场来讲， 要要有大服务、大市场意 识识，要逐步完善机场的 基基础设 施，优化投资环 境境，为航空公司、驻场 单单位创造良好的工作、 生生活环境，进一步提高 服服务质量，创造条件， 以以良好的服务吸引航空 公公司加盟航空市 场场，以优厚的条件来寻 求求多方面的合作。在集 团团公司内部，也要强调 强强化服务意识，简单讲 ，就是要提倡各职能部 门门为各业务保障单位服 务务，要转变工作作风， 提提高办事效率，更好地 为为一线生产保障部门做 好好服务。总之，作为市 场场化运作的现代企业， 集集团公司要以市场为导 向向，以经济效益为核心 目目标，以优质服务为手 段段，大5 / 6 力开拓市场，广 泛泛寻求合作，追求利益 最最大化。 五 、加强领 导导，务求落实。 年初 ，省委、省政府对今年 工工作提出了往深做、往 实实里做的具体要求。集 团团公司今年下半年的各 项项任务已经明确，现在 的的关键在于落实。能否 抓抓好落实既反映一个企 业业的精神状态，又体现 企企业的工作作风，既关 系系到领导干部的形象， 又又影响群众信心。各部 门门、公司的领原创文秘 站站 :文秘知音导干部一 定定要按照年初工作会议 和和这次会议的精神和要 求求，力戒形式主义，大 力力发扬脚踏实地、埋头 苦苦干、求真务实的工作 作作风，重实际，说实话 ，务实事，求实效，把 集集团公司各项工作部署 落落到实处。 抓好落 实 ，领导干部带头至关重 要要。领导干部抓各项工 作作，不能满足于一般性 号号召，停留在以会议贯 彻彻会议、以文件落实文 件件上，必须结合本单位 的的实际，有针对性、创 造造性地开展工作。要大 力力加强调查研究，找准 本本单位工作中存在的主 要要矛盾和突出问题，理 出出工作思路，明确工作 重重点，确定目标任务， 制制定具体措施，并一项 一一项去落实。要深入实 际际，深入基层，加强具 体体指导，着力解决实际 问问题。要发扬民主，依 靠靠群众，充分调动和发 挥挥广大干部职工的积极 性性、主动性和创造性， 增增强紧迫感、使命感和 责责任感，群策群力，为 确确 保民航机场第 个航空运输安全年， 完完成集团公司今年的各 项项任务指标而团结奋斗 。 6 / 6 同志们，今年是民 航航机场属地化管理的第 一一年，也是集团公司的 开开局年，也是我们转换 管管理模式、转变经营机 制制的关键一年。上半年 ，集团公司的发展势头 不不错，尤其是近来运输 生生产形势较好