公司后勤采购工作总结

1 / 4 公司后勤采购工作总结 20*年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在 x 经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下： 取得如下成绩： 采购调度也是采购后勤，在人员 少少的情况下，积极配合 质质检部、物管部、环保 部部、安全部、生产部对 来来往车辆进行安全宣传 和和检查，发现问题及时 解解决，加大对原料质量 的的检测和管理。（如 对 商商标和检测报告的及时 跟跟踪和入库处理）。尤 其其是配合安全部做好各 自自货源厂家的“安全技 术术说明书”的收集工作 。积极配合物管部清理 废废旧桶的回收和变卖处 理理工作。将二乙醇胺空 桶桶全部变卖和有关乳化 剂剂空桶处理工作，清理 个个车间回收桶堆放处。 （约有 7 千 5 百多只废 旧旧桶。）同时催促需要 回回收的厂家尽快前来将 空空桶拉走。 二 、自 我我工作评价： xxxx 年年全年工作中，本人自 始始至终坚持以厂为家， 服服从领导安排的工作任 务务，没有多请一天假， 不不迟到、不早退。节假 日日坚持上班安排到货。 每每周采购计划详实细致 ， 做到勤查库存、勤跑 车车间、多方沟通供应商 和和生产车间之间的输纽 。本人不仅业务熟悉、 协协调工作能力2 / 4 强，很少 给给领导带来麻烦，加班 加加点任劳任怨、不计个 人人得失。在全厂所有大 小小原料进货电话中最忙 ，有时候一晚接驾驶员 问问路电话 3-5 起。在 同同各部门协调工作中， 调调度有方协同到位，身 入入现场主动提出解决可 行行办法，多次节省资源 做做出应有的奉献。 三 、内部协调管理：遇到 物物流公司车辆或急待下 货货的驾驶员，我能方便 就就给予协调尽快跟下货 班班商量即时下货，必须 要要等质检报告的货物我 会会耐心做好说服工作， 尤尤其是过 磅缺少吨位的 驾驾驶员，更要细致耐心 说说明情况，帮他们寻找 原原因，让人信服防止争 吵吵过激言论和行为。中 午午下班前没有下完货的 驾驾驶员安排就餐，提供 可可行性的方便。质检部 在在我们调度制单后方抽 样样化验，在停电或电脑 出出故障时，我们需要主 动动请质检部不按电脑操 作作程序工作，即时提供 化化验开据产品合格单。 针针对相关原药我们需要 物物管部保管员配合，先 下下货后抽样化验，由我 们们采购部调度签字（认 证证货物数量、注明化验 未未果）。在同一原料多 个个车间使用中，及时通 知知车间监磅员到磅房， 跟跟车间协商好分灌下货 ，防止后续原料一时跟 上上，确保各车间生产的 需需要。在每周清查库存 中中，经常要催促车间打 领领料单，协同保管员核 对对好数据，灌区要抄写 记记录（换算准确）。有 时时要协助保管员夜晚加 班班、过磅、安全下货工 作作。 四、工作中发现 如如下问题：跟踪原料产 品品的质量和使用3 / 4 中出现 的的问题：如铁达的煤化 验验合格但是烧不发火（ 安安排及时退货处理）； 凹凹凸棒土 2 次不合格退 货货；如运煤不合格但是 考考虑还可以烧（安排高 燃燃烧值煤掺半使用，并 对对不合格的420 吨煤 作作降价处理）永大三氯 化化磷游离磷三次超标， 还还有包装物不合格的退 货货处理 。张家港宽景驾 驶驶员后备箱带水，企图 弄弄虚作假（罚款 xx 元 ）；东禾送煤驾驶员随 地地大便和抽烟被罚款等 。还有送货驾驶员没有 带带送货单和质检报告， 都都需要耐心说明情况， 请请厂家尽快传真。少数 驾驾驶员把防火罩不小心 压压坏（作罚款处理）等 。以上情况都将严 格执 行行工规厂纪，严格执行 质质量管理标准。该退货 的的退货，该重新检测的 再再次双方人员到场认真 对对待，该罚款的罚款， 做做到以纪罚人、公平公 正正。 五、工作中建议 ：努力树立华星人的形 象象，热情、主动引导夜 晚晚驾驶员行驶线路，多 提提供方便，少走弯路。 针针对首次送货 客户（驾 驶驶员）要帮助他们安全 把把货送到目的地，同时 做做好接待工作，把化验 （不合的产品多化验 2 次次。）、过磅（多则多 之之、少则少之。）、入 库库及其车辆入场安全管 理理规定说明清楚。特别 强强调严禁烟火带入厂区 ，反复强调不要弄虚作 假假。要求各部门工作人 员员做到主动热情、耐心 、细致。在合同中强调 说说明：送货时需带送货 单单和质检报告单。 六 、新年工作计划：加强 思思想学习、用科学发展 观观指导工作。积极配合 合合肥采购员工作，认真 做做好每周计划申报，4 / 4 做 到到每周二查验库存、核 对对使用结果，保持和车 间间沟通、密切跟踪产 品 质质量，确保生产正常运 转转。周三按规程上报采 购购计划。并即时跟踪计 划划到货情况。尤其是灌 区区随着车间使用量的变