医院十二五发展实施工作规划

1 / 7 医院十二五发展实施工作规划 根据上级要求，医院领导班子结合医院现状，针对医院未来五年发展方向，实现目标、具体规划，进行了深入的分析和讨论，制订出了医院十二五发展规划。经院领导班子研究，内容如下。 一、医院现状； 医院实际开放床位 200 张，现有职工总人数 292 人，中高级以上职称 120 人，科室人员结构基本合理。 医院现有新院、肿瘤分院、分院三个分院。分院职能科室代行总院管理职能。各分院实行目标管理，定期考核，单独核算。 医院共有党员 128 人。组织结构设有：一个党总支，一个党办下设八个党支部。 目前 ，医院是职业技术学院的教学医院，省城镇职工基本医疗保险定点医院，爱婴医院， 120 急救定点医院，市人寿保险定点医院，市公安局法医指定医院。医院先后被授予“ 省级卫生单位 ” 、 “ 省级残疾人康复工作先进单位 ” 、“ 市级文明单位 ” 、 “ 市诚信窗口单位 ” 、 “ 市级综合治理先进单位 ” 、 “ 卫生系统优胜单位 ” 等荣誉称号。 二、指导思想： 以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，深入贯彻2 / 7 落实科学发展观，在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，为实现我市 “ 在全省率先全面建成小康社会 ” 奋斗目标、力争在全省率先实现人人享有基本医疗卫生服 务，带领全院广大干部职工艰苦奋斗，开拓进取，确立 “ 打造肿瘤专科和特色外科品牌，树立平民医院形象 ” 的办院思路，努力将我院建设成为集科研、教学、预防、治疗、化疗、微创为一体的，具有肿瘤专科和特色外科的现代化医院。 二、 2016 年总体发展目标； （一）基本建设； 2016 年产权式病房楼完工，增设过渡病床 100 张。 2016 年 3 月，黎阳社区、长风社区改扩建工程（ 5000 平方米、平方米）开工。 2016 年投入使用。 2016 年 10 月，医院 11 层综合病房楼（ 18000）平方米开工。 2016 年底投入使用。 配套 设施地下车库 2016 年开工。 2016 投入使用。 届时实现三个分院整合新院一处办公，两个社区单独运行。 2016 年医院在内涵建设、达标上等方面有大的提升，将向建成豫北肿瘤名院目标而努力。 （二）设备投入： 1、黎阳社区、长风社区改扩建工程完工，增设床位各 80张。综合病房楼完工后，增设床位 300 张。 3 / 7 2、总院申请增设急救站一个。配置相应人员和设备。 3、医疗设备投入，购置核磁、全自动生化分析仪、无创伤多参数监护仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、大型线机、等设备， （三）固定资产、净资产； 到 2016 年底，固定资产在 2016 年 11 月底 1600 万元的基础上翻一番，达 3200 万元。净资产在 2016 年 6 月底 227 万元的基础上，每年增长 15%以上。 （四）业务收入； 在 2016 年的基础上每年增长 20%以上， 2016 年达 3600 万元以上。重点科室、新增业务收入占全院业务 60%以上。 （五）学科建设； 1、加强肿瘤专科建设 (1)加强流病学调查；在原流调工作的基础上，把一些医学理论与业务素质高、责任心强、品质好的青年医务工作人员充实到队伍中去，加强对流调队伍的管理，做到每 2-3 年对全市不同人群进行有针对 性的疾病预防与调查，如；乳腺肿瘤普查、妇科肿瘤普查、食管癌普查、肝癌普查等，为全市人民的健康保驾护航。 (2)肿瘤预防宣传；积极做好肿瘤预防康复教育宣传，在做好肿瘤病人的入院康复教育宣传与出院康复教育宣传的4 / 7 基础上，重点做好健康人群的肿瘤预防康复教育宣传，每年抓住肿瘤宣传月的契机，通过健康处方、宣传版面、发放肿瘤预防科普手册、走村串户、下街道进入居民区进行宣传。提高全市人民的肿瘤预防康复意识，降低我市肿瘤发病水平。 (3)肿瘤治疗； 2016 年底前健全肿瘤诊疗设备和治疗的科室。把我院的肿瘤外科、肿瘤放疗 科、肿瘤化疗科、肿瘤介入治疗科做大做强，治疗水平达到市一流。 2016 年底前院肿瘤妇科微创中心建成，治疗水平达到市一流 (4)建立健全肿瘤病人健康档案：通过流病学调查，建立健全相关病人健康档案。 2、加快社区中心改扩建工程，逐步健全完善社区中心功能， 2016 年将黎阳、长风两个社区中心打造成为，规模适中，功能完善，面向社区，便捷实用，技术全面的基层医疗服务中心。 3、强化骨科建设：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。 4、成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，5 / 7 选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成医院新的经济增长点。 5、内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。 6、建立特困病房：对于来院就医 住院的特困家庭、五保户等特困人群，可入住 “ 优质、廉价 ” 的特困病房。 根据上级要求，医院领导班子结合医院现状，针对医院未来五年发展方向，实现目标、具体规划，进行了深入的分析和讨论，制订出了医院十二五发展规划。经院领导班子研究，内容如下。 （六）人才建设 1、总体目标：在五年的时间内，培养和造就规模适中、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，确立医院人才竞争比较优势，为医院的建设和发展奠定人才基础。 2016 年底前通过公开选拔、公平竞争，择优聘用的办法，建立一套更加合理的人才流动和管理机制。 2、 2016 年以后，每年引进研究生和本科生 10 15 名， 2016年研究生和本科生引进达 50 70 名，引进各类高级技术职称专业技术人才 5 10 名。 3、 2016 年底前完成不少于 100 人次专业技术人员进修学6 / 7 习， 100 万元教育经费投入，完善继续教育和岗位培训，健全住院医师规范化培训，将继续教育与专业技术人员的考核、聘任、晋升等有机结合，每年派出新参加工作的医护人去上级医院轮转学习，鼓励专业人员参加学历教育。到 2016年底前，医院肿瘤防治中心卫技人员学历比例达到：本科以上学历占 40，专科学历占 50，中专学历占 10。 4、加强学科带头人的培养，实施 “ 名医工程 ” 建设。 2016年前培养出市级水平各临床亚专业技术人才学科带头 5 人。 （七）文化建设 加强医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。逐步形成具有二院自身特色为核心价值观的医院文化体系，强化医院内涵建设，为我市广大人民群众的健康保驾护航。 五、保障措施； （一）组织保障； 1、有市委、市政府、市卫生局的正确领导和在政策、资金、项目等方面的支持和帮助。 2、院党政班子建设；建成一个团结、务实、高效、廉洁，懂经营，善管理，能率领全院职工干事创业、开拓进取的 坚强领导核心和集体。 3、院各党支部建设和干部队伍建设；充分发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，发挥干部队伍骨干生力军作用 4、建立健全院工会、青年团、妇女组织、职代会等组织。7 / 7 保障职工权利，发挥主人翁精神。 （二）制度保障；形成规范的规章制度体系 1、建立完善岗位责任制，实行目标管理。 2、签订年度目标责任书。 3、建立健全考核制度。 （三）纪律保障； 1、加强党纪和政纪教育和宣传，加强院纪检监察室工作力度。 2、建立健全院违纪通报制度。 （四）资金保障； 1、加强医院招商工作领导， 树立全院一盘棋思想， 2016年 1月院成立招商办公