公司学习培训管理制度

1 / 4 公司学习培训管理制度 为提高员工素质和工作能力， 增强员工对企业文化的了解， 提升团队凝聚力， 特制定 学 习培训管理制度 。 一、适用范围 本公司所有员工。 二、职责与权限 （一）行政部 1、根据公司实际情况制定并及时修改公司学习培训制度。 2、每月收集各部门学习培训意向，拟定公司每月学习计划； 3、联系、组织或 协助完成全公司各部门学习培训课 程程的实施； 4、负责 对对各项学习培训进行记 录录和相关资料存档。 5 、追踪考查学习培训 效效果。 6、培养公司 的的内部培训人才。 （ 二二）各部门权责 1、 每每月呈 报部门学习培训 意意向、计划； 2、制 定定部门专业学习培训计 划划； 3、组织部门内 部部学习培训，做好实施 和和效果反馈、交流的工 作作。 4、配合、支持 内内部学习培训工作； 5 、配合行政部，收集 并并提供相关专业学习培 训训信息并形成学习培训 需需求报告，及时提 供 给给人资部。 三、学习 培培训体系 培训体系包 含含三个模块： 即新员 工工入职学习培训、 内 部部日常学习培训、 外 部部学习培训 （暂 时 未未列入计划） 。 1、新员工入职学习培训 （ 1）培训对象：所 有有新进人员。 （ 2） 培培训目的：协助新进人 员员尽快适应新 的工作环 境境，融入企业文化，完 成成职业转化， 顺利进 入入工作状态。 （ 3） 培培训形式：新员工入职 培培训。 （ 4）培训内 容容：公司简介（包括公 司司发展史及企业文化， 各各部门职能等） 、公 司司制度 1 介绍 、业务介绍与市场分析 、前2 / 4 景预测及公司发展 目目标。 （ 5）培训要 求求 、员工一般在入 职职培训，以后可在岗位 由由部门经理进行岗位培 训训（一般为一周） ， 对一些特殊岗位，可 根根据需要将培训时间延 长长。 、培训科目由 相相应部门的内部负责人 担担纲主讲，制定考核内 容容并负责考核结果反 馈馈给人资部。 、 学 员员必须按时参加培训， 严严格遵守培训制度。 、试岗期结束（一周 ） ，以笔试的形式考 核核培训效果，成绩合格 者者方可计入试用 期； 不不合格者依具体情况进 行行补修或重试。 2、 内内部日常学习培训 （ 1 ）培训对象：所有员 工工均需要参加既定学习 培培训计划要求的相关培 训训课程。 （ 2）培训 目目的：提高员工素质和 工工作能力，增强员工对 企企业文化的了解，提升 团团队凝 聚力，加强内 部部的沟通与交流，在公 司司内形成互帮互助的学 习习氛围，并丰富员工的 业业余学习 生活。 （ 3 ）培训形式：在公司 内内部以听讲或研讨会、 交交 流会、请领导讲授、 专专业知识自学等 形式 进进行。 （ 4）培训内 容容：公司发展指导纲要 、专业技能知识、营销 理理念、员工基本素质、 员员工 心理素质、企业 凝凝聚力以及员工感兴趣 的的业余知识、信息等。 （ 5）内部培训的时 间间：每周六上午 9 点点 -11 点。 （ 6）培训要求 、充分 挖挖掘公司内部可用资源 ，培养内部培训人才， 重重点培养部门负责人； 、不断充实和完善 内内部培训课程，形成重 点点课程的逐渐固定和循 环环； 、学习培训参 与与人员应严格遵守培训 规规范； 、根据课程 需需要对学员进行考核， 考考核结3 / 4 果纳入员工绩效 考考核范围之内。 、 参参加学习情况及学习成 绩绩由人资部存入个人档 案案。 四、培训计划的 拟拟订 （一）结合公司 指指导纲要目标及发展计 划划，由人资部依据各部 门门对内部员工学习培训 需需 求调查的结果，以 及及公司相关培训的政策 、财务预算等，统筹各 部部门的培训需求，每月 拟拟订 学习培训计划 ，并呈报总经理审 定定。 2 （二） 各各部门应根据各自业务 发发展的需要，确定部门 学学习培训需求计划，并 报报人资部统 筹规划。 （三）人资部拟定月 培培训计划不得低于 8 学时，且要求月度学 习习计划 主题明确，每月 报报 送总经理全员月度 学学习情况报告。 五、 学学习培训费用管理 （ 一一）学习培训费用的审 批批由行政部核定后，报 总总经理审批。 （二） 外外部培训费用的报销均 需需提供完整的学习结业 证证明，作为报销凭证的 附附件。 （三）外出取 证证学习培训后，在公司 上上班不满一年而中途离 职职的，培训取证费用由 个个人 承担。 六、出 勤勤及培训要求 （一） 所所有学习受训人员须提 前前做好安排，除特殊原 因因外，应准时参加。 （二）凡在公司内部举 办办的学习培训课，参加 人人员必须严格遵守培训 规规范，课前签到， 考 勤勤状况将作为 培训考核 的的一个参考因素。 （ 三三）参加培训时手机需 调调整为静音状态，提前 做做好工作安排，不得中 途途退出； （四）每次 学学习需要于周一早八点 前前提交学习心得或体会 。 七、学习培训的考 核核、评价及奖惩 （一 ）原则上各部门组织的 学学习培训都应有考核成 绩绩，考核成绩记入员工 档档4 / 4 案，作为员 工提薪 、升职的必要条件之一 。 （二）员工每月至 少少参加 6 学时的学 习习培训。 （三）公司 统统一组织的培训由人资 部部负责考核；各部门自 行行组织的学习培训，由 各各部门 自己组织考核 ，行政部