公司工程部就职报告

1 / 6 公司工程部就职报告 目录 一 .XX 年度主要工作任务及阶段性目标 二 .工程部岗位设置 三 .主要管理工作内容 1. 施工进度管理 2. 施工生产协调与工程分包管理： 3. 材料的认质认价 4. 现场管理 5. 合同、付款审核管理 6. 内业管理工作 四须加强的工作 1. 加强成本控制 2. 加强业务能力 五考核、分配与奖励制度 六 小结 风风风雨雨的 XX 年已经 成成为过去，在新的 XX 年年里 ,我们将一如既往 地地完成集团公司交给我 们们的一切份内份外的工 作作。工程部的员工回顾 过过去，总结经验，找出 不不足，丰富自己，使企 业业具有长足发展的后劲 。 一展望 XX 年 xx 项目，主要工作任务 及及阶段性控制目标总体 如如下： 2 / 6 1.保证二期 a 、 b 组团 XX 年 12 月月 31 日竣工并顺利交 房房。 2.保证 f 组团 XXX 年 10 月 31 日的 竣竣工并顺利交房； 3完成三期样板段及售 楼楼处的建设，保证于 8 月月中旬开放样本间及售 楼楼处投入使用。 4 完完成 c 组团的单体建设 及及管网配套工作，保证 于于 XX年 5 月竣工并顺 利利交房。 5.按照集 团团公司的计划合理组织 三三期别墅项目的施工。 二为切实保证上述 阶阶段控制目标的圆满完 成成，我工程部将计划设 置置岗位如下：工程部长 1 名，土建专业工程师 3名，水电安装工程师 各各 1 名，材料工程师 1 名名，装修工程师1 名， 档档案员 1 名；并严格按 照照树源集团工程系列 组组织机构设置及职责 中中要求的岗位职责进行 科科学管理，考核评价， 明明确奖惩制度，以保证 项项目的顺利进行。 三 在日常工作中，应该 做做到的管理工作大体如 下下： 1、施工进度管 理理 工程部是生产进度 的的主责部门，工程进展 的的快慢直接牵动着工程 部部每名员工的神经，每 时时每秒都在给工程部的 工工作做出客观的评判。 而而工程部对施工进度的 管管理职能主要体现在审 定定施工单位编制的施工 总总进度计划和年、月、 旬旬、周施工进度，执行 情情况和保证措施上。按 照照各总包施工单位的施 工工组织设计将土建工程 分分为 5 个施工区，即 a、 b、 c、 f 共3 / 6 四个组 团团及三期施工项目；各 施施工区分为若干个流水 段段。为了确保工程顺利 完完工，我们工程部要督 促促总包单位每周必须制 定定周计划，一份完整的 生生产计划不单单是一张 网网络图或横道图，还应 包包括计划编制依据，逻 辑辑关系说明，上 周完成 形形象部位及工作量，下 周周计划达到部位及工作 量量，人员、 材料、设备 进进场计划，计划实施条 件件，计划保证措施，急 需需解决的问题，计划完 成成情况对比分析，如有 拖拖期现象，还应有赶工 措措施，以及工程进度照 片片等。 2、施工生产 协协调与工程分包管理： 工程部在狠抓生产进 度度管理的同时，也要积 极极为各分部和各分包开 展展协调服务工作，用高 昂昂的战斗激情和饱满的 工工作态度去推动各项工 作作的顺利开展，以高效 优优质的服务换得总包和 各各分包的理解和支持， 从从而更好地进行生产进 度度的动态管理。对于每 一一个工程来说，在收尾 阶阶段穿插的单位越多， 协协调工作对工程部就是 一一个严峻的考验， 对“ xxx” 项目也是一样。 各各分包与分包，总包与 分分包之间的协调都是一 项项艰巨且复杂的工作。 真真正将各单位的协调工 作作处理好，需要的不只 是是作为甲方代表的职权 威威信，还需要有一定的 魄魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生 产产协调，必须要又预见 性性，在实际4 / 6 生产中，各 单单位为了完成自己的任 务务，首先都是把自己的 利利益放在首位，而很少 去去考虑过其他单位的施 工工难度，如果事先未处 理理得当，接下来的施工 过过程中各个单位在工序 交交叉时，就会出现矛盾 ，各自为了自己的施工 简简便，考虑自己的人工 费费，材料费等等，协调 工工作就难上加难拉，因 此此，工程部在每次例会 上上要求所有分包单位， 包包括总包单位将上周的 工工作作出总结，并对存 在在的问题都一一提出， 会会议上通过谈论，得出 结结论，找出原因所在， 议议定解决办法 ,从而避 免免施工中工序上的交叉 矛矛盾，确保工程顺利进 行行。 3、材料的认质 认认价： 工程部对材料 的的认质认价始终坚持 “ 在保证质量，符合验 收收规范，满足功能要求 的的前提下，材料投标单 位位必须在3 家以上，低 价价中标 ” 的原则。俗话 说说 “ 三个臭皮匠胜过一 个个诸葛亮 ” 工程部在处 理理材料认质认价上从来 就就不一人主张，大小事 宜宜都是 摆在桌子上谈， 各各谈其见，客观论事。 首首先工程部内部汇总建 议议和意见，然后由工程 部部经理上报上级领导审 核核。所有定下来的材料 必必须有相应的资质证明 、产品合格证、检验报 告告，安全生产许可证， 材材料进场后，工程部严 格格要求监理督促材料厂 家家现场见证抽样进行材 料料复检，对不合格的材 料料坚决清除施工现场。 4、现场管理： 5 / 6 虽然总包单位是现场文 明明施工管理的主责部门 ，但是工程部依然全力 以以赴配合做好现场文明 施施工管理工作。 施工 安安全管理：督促施工单 位位建立各级人员安全生 产产责任制度，明确各级 人人员的安全责 任。将施 工工安全管理各方面组织 起起来，形成相互协调、 促促进的整体，形成管理 保保证体系。对容易经常 出出现安全隐患的部位进 行行重点抽查对象，即对 三三宝四口五临边防护设 施施要求必须到位；脚手 架架搭拆方案，验收使用 手手续严格把关，定期检 查查，及时整改，消除隐 患患；施工临时用电必须 按按照“三相五线”制， 设设置专业人员管理，每 天天巡视，做好用电记录 ；塔机及龙门架、卸料 平平台验收合格并挂牌才 能能使用验收要求安全装 置置灵敏、可靠、保险标 牌牌信号醒目，架体稳固 ，井架安全防护、卷扬 机机、吊索绳卡符合规范 等等。 施工现场质量 管 理理：工程质量检查一般 采采用现场生产工人自检 、互检和交接检相结合 的的方式，其依据为国家 或或部门办法的工程施工 验验收及验收规范、工程 施施工技术操作规范、工 程程质量检验评定标准。 从从原料进场、各施工单 位位工序构配件的生产到 工工程竣工等全过程都必 须须在现场项目施工中进 行行质量检验。严格按照 上上道工序验收不合格或 未未验收，坚决不进入下 道道工序，对验收不合格 的的分项工程，该返工的 必必须要求施工单位定时 返返工。但是工程部对施 工工过程中存在的质量问 题题现场严格监控，将施 工工中存在质量隐患消除 在在施工过6 / 6 程中。 5、 合合 同、付款审核管理： 签订工程经济合同时， 要要严格遵守法律、法规 ，本着“平等互利、协 商商一致，等价有偿”的 原原则，其合