公司市场部xx工作计划_第1页
公司市场部xx工作计划_第2页
公司市场部xx工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 公司市场部 XX工作计划 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将 XX 年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 一市场部职能： 市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售 政政策、推广计划是否科 学学、执行力度是否严谨 。 1.市场部作用 : 直接对总经理负责， 协协助总经理进 *行市场 策策划、销售计划的制定 和和实施。 督促销售部 年年度工作计划的进行事 实实。 全面协调各部门 工工作职能。 是企业的 灵灵魂。 2.市场部工 作作标准： 准确性 及时性 协调性 2 / 3 规划力 计划性 执 行行力 3 市场部工作职 能能： 制定年度、季度 销销售计划、协助销售部 执执行。 协调各部门特 别别是研发生产部的协调 工工作。 组织销售部进 行行系列培训。 监控销售成本、对销售 区区域人员指导性的增减 、调控 制定、督促、 实实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建 设设、导购、督导的培训 。 销售客户档案统计 、归纳、整理。 全面 收收集销售、市场 信息， 筛筛选整理形成方案上交 相相关部门 三市场部工 作作计划 1 制定 XX 年 销销售工作计划 :科学严 谨谨的剖析现有市场状况 和和销售状况 ,扬长避短 、寻求机会、制定 XX 年年市场部 下一页 和 销销售部工 *作任务和工 作作计划。 2 实行精兵 简简政、优化销售组织架 构构 :认真分析了解目前 销销售部组织架构、根据 市市场情况合理性、在市 场场精耕的前提下，精兵 简简政、调整局部人员、 控控制销售成本、挖掘人 员员潜力、激发工作热情 、感受工作压力、努力 作作好各自市场销售3 / 3 工作 。 3 严格实 行行培训、提升团队作战 能能力： 集中培训、努 力力使所有员工充分掌握 公公司销售政策、产品知 识识、应用技术知识、营 销销理论知识，形成学习 型型团队、竞争型团队、 创创新型团队。 品知识 系系统培训 销知识系统 培培训 业执行标准培训 “从优秀到左卓越” - 企业人在企业自律守 则则培训 售人员职业道 德德培训 售人员必备素 质质培训 用技术及公司 产产品培训 4 科学市场 调调研、督促协助市场销 售售： 市场部 的的核心工作就是协助、 指指导销售部和各区域不 断断的提升品牌力、巩固 销销售力。因此，市场部 只只有不断的了解市场、 拜拜访市场、调研竞品、 * 分析原因、找出差距 、并 针对各区域实际情 况况汇报总经理、并给予 各各区域给予明确的指
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论