公司年员工辅导计划工作安排

1 / 4 公司年员工辅导计划工作安排 公司年员工辅导计划工作安排 一、总体工作思路 以科学发展观为指导，深入贯彻落实中央关于以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作的要求，把员工辅导计划作为基层党组织建设的重要内容，深入基层加强对员工的人文关怀和心理疏导，逐步建立员工辅导计划责任体系，不断加强辅导员队伍建设，为推动公司科学发展、和谐发展提供保障。 二、具体工作 安安排 （一）逐步建立 员员工辅导计划责任体系 1、明确责任分工。 把把员工辅导计划作为基 层层党组织建设的重要内 容容和各级政工人员的重 要要职责。各单位党委书 记记是员工辅导计划的第 一一负责人；以政工部门 负负责人、支部书记为主 体体的督导员队伍，负责 本本单位员工辅导计划的 计计划、指导、监督、考 核核，组织辅导员学习本 单单位的相关制度，以及 接接受辅导对象的投诉和 建建议，并亲自开展员工 辅辅导工作；以各级政工 人人员和基层管理者为主 体体的辅导员队伍，负责 深深入基层开展具体的辅 导导工作。 2、加强检 查查和考核。出台员工辅 导导计划管理评价办法、 辅辅导员认证和激励办法 、员工辅导计划培训机 构构认证管理办法等，按 照照分层管理和考核的原 则则，加强对分子公司和 辅辅导2 / 4 员的激励考核，落 实实责任制 。今年年底将 开开展首次员工辅导计划 检检查考核和先进评选。 （二）深入基层扎实 开开展辅导工作 1、深 入入细致地做好基层员工 思思想政治工作。辅导员 要要主动深入基层掌握员 工工思想状况和心理状态 ，通过对基层员工实行 人人文关怀和心理疏导， 引引导员工建立积极向上 的的心态、养成和谐健康 的的生活方式。管理者每 季季度对直接下属至少进 行行一次辅导。 2、提 早早发现和防范不稳定因 素素。要重点对十二种情 形形的员工建立档案、定 期期开展辅导，提升员工 心心理健康水平。各单位 要要以试点形式积极探索 建建立相关工作机制，从 组组织、制度以及 技术三 方方面对员工心理风险进 行行管理。 3、营造浓 厚厚氛围。通过举办专题 讲讲座、团队活动等多种 形形式，使更多的员工了 解解、关注员工辅导计划 ，参与到员工辅导计划 中中来，营造一个关注员 工工身心健康、和谐向上 的的企业氛围。年度全员 参参与率不低于 50%。 （三）继续加强辅导 员员队伍建设 1、壮大 辅辅导员队伍。要加大辅 导导员上岗培训力度，使 更更多的党务工作者和各 级级管理人员加入辅导员 队队伍。今年省公司、地 市市供电局级单位专职党 务务工作者担任辅导员的 比比例要3 / 4 达到 70%。网 公公司将于 5月份举办一 期期面向公司处级及以上 干干部的员工辅导计划上 岗岗培训班。 2、提升 辅辅导员能力。要加大现 有有辅导员提升培训的力 度度，培训内容侧重于辅 导导员在基层开展辅导工 作作的标准化方法、流程 、工具和内容。要加大 员员工辅导计划系列丛书 的的使用范围，帮助管理 者者掌握员工辅导计划理 论论知识，提高管理技能 。各单位要分别组织员 工工辅导计划提升培训班 ，有条件的单位可以组 织织员工辅导计划精英培 训训班。网公司将于 3 月 和和 6 月共举办二期提升 培培训班， 5 月举办一期 精精英培训班。 3、启 动动辅导员注册和分级认 证证。全面开展辅导员注 册册登记，逐步完善辅导 员员、 中级辅导员、高级 辅辅导员和专业辅导员分 级级认证制度，纳入公司 持持证管理系统。 （四 ）不断完善和规范员工 辅辅导计划基础管理 1、推进业务指导书和工 作作表单的推广运用。网 公公司将印发员工辅导计 划划业务指导书和工作表 单单。上半年各单位进行 试试用， 8 月份向网公司 提提出修改意见，修改完 善善后今年内在全公司推 广广使用。 2、试点开 展展员工辅导计划的信息 化化建设。选取试点单位 ，开展集成员工心理状 况况评估分析、员工辅导 计计划实施管理、辅导员 注注册认证管理等功能的 信信息平