公司新员工培训管理制度三篇

1 / 9 公司新员工培训管理制度三篇 为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。 新员工入职培训期 1 个月，包括 2 3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定 培培训日期。 公司所有 新新进员工。 1、脱岗 培培训：由人力资源部制 定定培训计划和方案并组 织织实施，采用集中授课 及及讨论、参观的形式。 2、 在岗培训：由 新 员员工所在部门负责人对 其其已有的技能与工作岗 位位所要求的技能进行比 较较评估，找出差距，以 确确定该员工培训方向， 并并指定专人实施培训指 导导，人力资源部跟踪监 控控。可采用日常工作指 导导及一对一辅导形式。 员工手册 1.企企业概况：公司历史、 现现状以及在行业中的地 位位与经营理念、公司企 业业文化、未来前景、组 织织机构、各部门的功能 和和业务范围、人员结构 、薪酬福利政策、培训 制制度、历年重大人事变 动动或奖惩情况介绍以及 新新员工关心的各类问题 解2 / 9 解答等。 2.员工手 册册：公司规章制度、奖 惩惩条例、行为规范等。 3.入职须知：入职程 序序及相关手续办理流程 。 4.财务制度：费 用用报销程序及相关手续 办办理流程以及办公设备 的的申领使用。 5.安 全全知识：消防安全知识 、设备安全知识及紧急 事事件处理等。 6.实 地地参观：参观公司各部 门门。 7.介绍交流： 介介绍公司高层领导、各 部部门负责人及公司骨干 与与新员工认识并交流恳 谈谈。 8.在岗培训： 服服务意识、岗位职责、 业业务知识与技能、业务 流流程、部门业务、周边 关关系等。 培训期考核 分分书面考核和应用考核 两两部分，脱岗培训以书 面面考核为主，在岗培训 以以应用考核为主，各占 考考核总成 绩的 50%。 书书面考核考题由各位授 课课教师提供，行政人事 部部统一印制考卷 ;应用 考考核通过观察测试等手 段段考查受训员工在实际 工工作中对培训知识或技 巧巧的应用及业绩行为的 改改善，由其所在部门的 领领导、同事及人力资源 部部共同鉴定。 行政人 事事部通过与学员、培训 负负责人直接交流，并制 定定一系列书面调查表进 行行培训后的跟踪了解， 逐逐步减少培训方向和内 容容的偏差，改进培训方 式式，以使培训更加富有 成成效并达到预期目标。 3 / 9 1.行政人事部根据 新新入职员工的规模情况 确确定培训时间并拟定培 训训具体方案。 2.行 政政人事部负责与 各相关 部部门协调，作好培训全 过过程的组织管理工作， 包包括经费申请、人员协 调调组织、场地的安排布 置置、课程的调整及进度 推推进、培训质量的监控 保保证以及培训效果的考 核核评估等。 3.行政 人人事部负责在每期培训 结结束当日对学员进行反 馈馈调查，填写新员工 入入职培训反馈意见表 ，并根据学员意见七日 内内给出对该课程及授课 教教师的改进参考意见。 4. 新员工集中脱 产产培训结束后，分配至 相相关部门岗位接受在岗 培培训，由各部门负责人 指指定指导人实施培训并 于于培训结束时填写新 员员工入职培训记录表 报报行政人事部。 5. 行政人事部在新员工 接接受上岗培训期间，应 不不定期派专人实施跟踪 指指导和监控，并通过一 系系列的观察测试手段考 查查受训者的实际工作情 况况，以评估培训结果， 调调整培训策略和培训方 法法。 1. 使新入职 员员工熟悉和了解公司基 本本情况、相关部门工作 流流程及各项制度政策， 能能够自觉遵守公司各项 规规章制度和行为准则， 增增强对企业的认同感和 归归属感。 2. 帮助 新新入职员工尽快适应工 作作环境，了解工作职责 ，4 / 9 投入工作角色，提高 工工作效率和绩效。 本 制制度适用于新入职员工 、转岗员工、内部晋升 员员工，以下统称为新员 工工。 1. 人力资源 中中心： 入职当天：带 领领新员工熟悉办公环境 、公司规章制度、薪资 福福利、流程表单等，进 行行新员工入职培训 ; 入职 15 天后：进 行行新员工岗位入职培训 面面谈，了解新员工培训 及及学习进度、其它需求 ; 入职两个月内：组 织织新员工培训班， 进进行企业文化、职业化 课课程等现场培训及考试 。 2. 用人部门： 新员工入职前：按照 新新员工的岗位职责及工 作作规范：制定新员工 培培训学习计划 ; 入 职职 15 天后：进行岗位 学学习评估，并记录在 新新员工培训学习计划 上上，交人力资源中心归 档档 ; 入职 3 个月内： 培培训新员工岗位基本专 业业知识、技能，传授工 作作程序及方法，介绍关 键键工作指标。安排新员 工工按时参加新员工培 训训班。 1. 用人 部部门在员工入职前 1 天 ，按入职岗位的岗位职 责责，明确学习内容及指 导导人员，制定新员工 培培训学习计划，并发 人人力资源中心培训主管 ; 5 / 9 2. 培训主管在 新新员工办理完入职手续 后后带领新员工到用人部 门门，介绍本部门同事及 办办公室工作环境 ;指导 新新员工在电脑上学习新 员员工入职培训，并在入 职职当天 17： 00，对 新新入职员工进行笔试。 3. 用人部门负责 人人在新员工学习完新 员员工入职培训大纲相 关关内容后，按新员工 培培训学习计划，安排 指指导人员对新员工进行 岗岗位培训 ; 4. 培 训训主管不定期对新员工 入入职学习进度进行跟踪 ，在员工入职 15 天后 对对新员工进行岗位面谈 ，了解新入职员工学习 、工作、生活的进度与 需需求 ; 5. 在新员 工工入职 15 天后，用人 部部门负责人及指导人员 在在对新员工学习进度进 行行评价，并在新员工 培培训学习计划做记录 ，之后将表格交人力资 源源中心培训主管归档。 1. 为保证入职培 训训目标的实现，在新员 工工入职 15天后，用部 门门必须 按新员工培训 学学习计划对员工进行 考考核评价 ; 2. 部 门门主管应积极支持及配 合合人力资源中心，确保 员员工能够按时参加新 员员工培训班，确因工 作作原因迟到、早退及中 途途缺课者，应提前书面 告告知人力资源中心培训 主主管 ; 3. 人力资 源源中心应建立完整的 入入职培训学习卡，对 员员工入职后的所有培训 记记录备案。 6 / 9 第一条为 使使新员工更好地理解 xx 房地产开发有限公司 企企业文化，加快融入公 司司氛围，熟悉工作岗位 ，特制定本制度。 第 二二条本制度所指的新员 工工是指新进公司工作的 员员工。 第三条本制度 适适用于公司及 所属项目 公公司。 第四条人力资 源源部为新员工入职培训 的的归口管理部门，其他 相相关单位 (部门 )为新 员员工入职培训的协助管 理理部门。 第五条所有 新新员工均须参加新员工 入入职培训，无特殊原因 不不参加新员工入职培训 的的，原则上不予转正。 第六条新员工入职培训 周周期为 3-6 个月，主 要要包括集中培训和试用 期期岗位实习培训两项内 容容。 第七条集中培训 主主要内容为：公司基本 情情况及产品介绍、发展 历历程及企业管理理念、 组组织架构与基本规章制 度度、管理制度体系与质 量量管理体系介绍，以及 实实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位 实 习习培训主要内容为：本 岗岗位的岗位职责、业务 流流程、工作规范、要求 及及注意事项等。 第八 条条在本公司的集中培训 由由人力资源部负责组织 和和实施，主要采用集中 授授课及讨论、参观的形 式式进行，培训周期原则 上上为 2 天。在集中培训 由由人力资源部负责联络 与与沟通，并作好相应安 排排。 7 / 9 第十条新员工所 在在单位 (部门 )负责人 应应对新员工已具备的岗 位位知识和已掌握的岗位 技技能进行必要的了解和 评评估，找出差距，并确 定定其试用期间的实习培 训训重点。 第十一条试 用用期岗位实习培训主要 以以岗位实践为主，并由 所所在单位 (部门 )安排 辅辅 导员进行辅导，具体 按按新员工辅导员管理 办办法执行。 第十二 条条新招聘的部门负责人 和和工程系统岗位的人员 ，在实习培训期间还应 安安排至绿城集团的相关 职职能部门或培训基地进 行行 2-3 周的岗位实践 ，具体由人力资源部根 据据实际情况进行联络和 安安排。 第十三条如需 安安排至相关职能部门或 培培训基地进行培训的， 人人力资源部应会同新员 工工所在部门对培训时间 、岗位、内容及要求等 进进行沟通，并提前一周 将将实习培训需求表 提提交实习单位人力资源 管管理部门，以便实习单 位位安排针对性的培训。 第十六条集中培训结 束束后，人 力资源部应根 据据实际情况通过笔试、 口口头提问、面谈等形式 对对新员工的培训效果进 行行评估。 第十七条在 相相关职能部门或培训基 地地的实习培训期间，新 员员工须提出不少于 10 个个有关技术和管理方面 的的问题，向有关人员请 教教，尽量找出答案并在 实习培训提问清单 作作8 / 9 好记录 ;在实习结束 后后，实习培训提问清 单单经实习培训部门负 责责人审阅后，交新员工 所所在部门备案。 第十 八八条实习培训期间，新 员员工应做到以下几点： 1、遵守公司的各项规 章章制度，虚心好学，多 问问多练，认真完成实习 培培训任务 ; 2、做好 工工作笔记，培训 结束后 由由新员工所在部门负责 人人审阅 ; 3、培训结 束束时须完成实习培训总 结结或指定的专项报告。 4、遵守培训期间的 其其他相关规定。 第十 九九条实习培训结束后， 实实习培训责任人应通过 口口头提问、面谈等形式 对对新员工的培训效果进 行行评估，并填写实习 培培训情况反馈表交新 员员工所在公司人力资源 部部。 第二十条新员工 入入职培训期结束后，新 员员工须写出