公司比学赶帮超活动心得体会

1 / 3 公司比学赶帮超活动心得体会 XX 年集团公司开展的比学赶帮超活动正在油田上下有序推开。比学赶帮超活动并不是新鲜事物。早在上世纪 50年代末六十年代初期的大庆石油大会战时就已经提出来，并在大庆油田初期建设中见到了实实在在的成效。 那么，半个世纪前总结出来的比学赶帮超活动过时了么？答案是否定的！此次集团公司党组号召开展的比学赶帮超活动更不是旧瓶装新酒！不可否认，如 今今油田的生产经营管理 工工作已经由过去的靠堆 工工作量为主的会战型管 理理模式，向着以“四个 打打造、四个构建”为主 导导的精细管理模式发生 着着转变。然而，不同的 时时代，不同的环境，赋 予予了比学赶帮超活动以 不不同内涵和实质。 在 电电视剧奠基者中， 参参加大庆石油大会战的 1 205钻井队队长王 进进喜一下火车，一不问 住住，二不问吃，逢人便 问问的是 “ 这里打井记录 是是多少？ ” 、 “ 我们的 井井位在哪里？ ” 、 “ 我 们们的钻机到了没有？ ” 在在别的队伍处于一种混 乱乱状态时，王进喜就带 着着井队干部职工人拉肩 扛扛，硬是用血肉之躯将 重重达百吨的设备及时就 位位，并连续五天五夜不 下下井台，拿下了大庆会 战战以来的第一口新井， 被被房东大娘誉为“ 铁人 ” 。石油部部长余秋里 得得知后，及时将王进喜 以以及1205 钻井队树 为为了标兵，成为了所有 会会战将士对比的标杆， 学学习的榜样，追赶、超 越越的目标，一举扭转了 会会战初期 混乱2 / 3 的局面。 大大庆会战初期的五面红 旗旗，更是成为推动大庆 会战高效、快捷的榜 样样、目标。及至会战中 期期，余秋里部长又因势 利利导，在各支队伍之间 开开展了以夺红旗为主的 “ 生产运动会 ” 竞赛， 制制定了赶超前苏联格林 尼尼亚 “ 功勋 ” 钻井队， 甚甚至是年进尺 10 万米 的的目标，带动了会战初 期期的生产效率，为早日 拿拿下大庆这个世界级大 油油田起到了强大的精神 支支柱。可以说，此时的 比比学赶帮超活动注重的 是是一种过程中的不断完 善善、创新，是石油、石 化化行业的一笔宝贵财富 。 新的阶段，新的任 务务。时下，在油田全面 加加强精细管理，着力强 化化一体化条件下的油田 特特色管理新形势下，比 学学赶帮超活动被赋予了 更更多的深刻内涵“比 ”是基础、“学”是核 心心、“赶”是关键、“ 帮帮”是方法、“超”是 目目标。时代的不同，石 油油石化人的工作、生活 环环境、条件也发生了翻 天天覆地的变化，在“人 本本”思想下，数吨重的 钻钻机设备靠人拉肩扛的 历历史已经早已远去，先 进进的、科学的技术手段 成成为了工作中的主宰。 这这就要求我们在开展比 学学赶帮 超活动中，结合 油油田党委“更有力量、 更更强根基、更大作为” 主主题活动的开展，注重 的的是一个过程，营造的 是是一个比拼争先、争创 一一流、见红旗就扛、见 第第一就争的浓厚氛围。 油油田各基层单位、班组 在在基层建设工作中，对 照照中石化五项劳动竞赛 标标准，以油田基层建设 十十面红旗为标杆，以百 面面红旗班组为榜样，对 照照先进找差距，结合问 题题查不足，积极加入到 比比学赶帮超活动3 / 3 中来， 在在全员营造一个浓厚氛 围围。同时，注重在活动 过过程中的典型选树，及 时时发现，及时总结，及 时时选树，以点带面，形 成成合力，推动比学赶帮 超超活动的健康 有序开展 。在典型的选树上，应 注注重典型的号召力、影 响响力和信