集团公司文化材料.pptx

,一、文化体系：,企业使命：善用资源、服务建设 核心价值观：创新、绩效、和谐、责任 人文环境：三宽三力 三宽：待人宽厚、处事宽容、环境宽松 三力：向心力、亲和力、凝聚力,干部素养：敬畏、感恩、谦恭、得体 企业精神：诚信务实、团结向上 文化理念：企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人，让员工与企业共同成长,二、管控模式：格子化管控、八大工法、六星企业、增节降工作法,格子化管控：治理规范化、职能层级化、平台专业化、管理精细化、文化一体化 八大工法：五集中、KPI、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区、市场竞合,六星企业：业绩良好、品牌知名、管理精细、环保一流、先进简约、安全稳定 增节降工作法：就是增加收入、节约支出、降低消耗。基本做法是，将当期成本与上年同期进行比较，通过管理、技术等各种创新手段，实现增收、节支、降耗，并计算出金额，进行考核兑现的一种精细化管理方法。,三、2016年经营管理指导原则,四个精心：精心做人、精心做事、精心用权、精心交友 五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享 六篇文章：创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、提质增效、加强党建 四大任务：稳增长、调结构、促转型、防风险,三大战略：创新驱动、绿色发展、大建材国际化 总体要求：稳中求进 工作思路：提质增效、转型升级,提质：提高企业运行质量、提高资本运行质量、提高技术、服务和产品质量、构筑核心专长，坚持“四个不做”，即过剩产能项目不做、不熟悉的业务不做、不赚钱的EPC不做、有法律风险的业务不做 增效：稳价保价增效、降低成本增效、利用新产品新技术新商业模式增效、“一带一路”开辟新市场增效,转型：集团从产业集团向投资运营公司转型、子公司向上市公司转型、业务从过于单一向适度多元化转型、市场从本土世界500强向跨国公司世界500强转型,升级：高端化、智能化、绿色化、服务化 工作重点：四抓四控、四增四减 四抓：抓改革、抓创新、抓市场、抓管理 四控：控开支、控负债、控成本、控风险 四增：增销量、增品种、增价格、增效益 四减：减层级、减机构、减冗员、减公车 工作原则：早、细、精、实 工作方针：稳价、降本、收款、压库、调整,四、“四型企业”：创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型,创新驱动型：解决增长动力问题 质量效益型：解决发展方式问题 制造服务性：解决转型方向问题 社会责任型：解决价值追求问题,四层云创新平台：构建同心圆式的四层大建材云创新平台。集团总部和骨干企业构成“核心企业层”，叠加全资和控股公司后构成“成员企业层”，再叠加参股企业后构成“中国建材系”，最后形成由各利益相关方共同参与的“中国建材云”。,五、发展混合所有制要混得适度、混得规范、混出效果：三层混合、三盘牛肉、一个公式、十六方针、三个优先。,三层混合：第一层，在上市公司中，集团二级企业中国建材股份公司作为香港上市公司，吸纳了大量社会资本。第二层，在以四大水泥公司为代表的大型业务平台上，把民企的一部分股份提上来实行交叉持股。第三层，在水泥厂层面的企业里，给原来的所有者保留有30%左右的股份。,三盘牛肉：公平合理定价、给创业者留有股份、保留经营团队并吸引创业者成为职业经理人 一个公式：央企实力+民企活力=企业竞争力 十六字方针：规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作 三个优先：效益优先、活力优先、员工持股优先,六、工作作风：严格落实“三严三实”、争做“五有”干部，落实“八讲”要求，坚持“四不准”原则，发扬“三不四千”精神。,三严：严以修身、严以用权、严以律己 三实：谋事要实、创业要实、做人要实 五有：有学习能力、有市场意识、有敬业态度、有专业水准、有思想境界,八讲：讲政治、讲大局、讲担当、讲奉献、讲实干、讲实效、讲廉洁、讲自律 四不准：不准在文化上另搞一套，要做践行企业文化的表率；不准犯自由主义，要坚决服从大局，全力维护集团整体利益；不准滋长家长作风，要集思广益、民主管理、群策群力，营造宽松和谐的工作氛围；不准未经批准设立公司，要严格按照“格子化”管控原则，凡是投资项下的事情都要履行集团核准备案程序，盲目设立的企业要加快清理。,三不：不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折 四千：千方百计、千言万语、千山万水、千辛万苦,七、区域选择三原则：,符合国家的产业政策及公司整体发展的战略目标； 区域内均无领军企业，市场竞争激烈； 区域恶性竞争的行业现状使区域内的企业有迫切的联合重组的愿望。,八、“央企市营”，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。,升级、科技创新和节能减排，带头大力发展战略性新兴产业。 三是在企业发展过程中，主动承担政治责任和社会责任。 四是创造良好的经济效益，为国家保值增值，为全民积累财富，真正成为我国社会主义经济建设的顶梁柱。 “市营”是市场化属性