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文档简介

管理制度参考范本施工现场电缆控制管理规定 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_为提高工作效率，理顺生产关系，针对目前施工现场电缆施工控制管理存在的各种问题（工程设计院设计数量不准确、电缆敷设途径变更、材料代用及电缆敷设预留长度不规范等），为了维护公司的利益，规范电缆的材料管理、现场施工及责任追究，做出如下规定：一、相关人员及部门义务1、工程技术人员管理：工程相关技术人员依据图纸及现场实际情况在施工前提供电缆使用计划作为材料限额领用的依据；在工程施工过程中应根据电缆实际敷设数量编制填写电缆工程量统计表（见附件1），并与图纸设计进行对比，及时办理各种电缆变更及代用手续，作为办理工程结算及分包工程审计的依据；2、材料人员管理：材料人员依据技术人员提供的电缆使用计划严格控制电缆领用的数量；制订齐全的电缆发放及回收台帐，并由相关人员签字确认，作为电缆数量责任追究的依据；3、项目经理：落实该项制度，技术负责人每月组织相关技术人员、材料人员对电缆领用量及施工工程量的核实，确保现场电缆使用不零乱、不浪费、不丢失；4、项目预结算科：对电缆的使用情况要起到监督作用，组织不定期抽查技术人员编制的电缆工程量统计表的准确性，负责组织相关人员对工程结算工程量、分包审计工程量及材料领用量的对比。二、罚则：1、技术人员对编制的电缆工程量统计表的准确性负责、材料人员对建立的电缆领用台帐的准确性负责，并应做到与工程施工同步，对于补办、漏办、错办的相关责任人每次处以200元以上的罚款；2、技术人员、材料人员对工程结算工程量、分包审计工程量、电缆领用台帐对比的统一负责；因各种原因造成公司损失，且在施工过程中没有及时汇报并作出补救措施的，按损失额度的100%
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