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建筑企业合同管理方法有什么？ 1、建立和完善合同管理体系。2、加强制度管理和风险管理意识。3、建立和完善合同信息管理系统。4、建立企业内部风险评估机制。5、重视合同管理人才的培养和引入。 热门城市： 铁岭律师 岳阳律师 三沙市律师 嘉峪关律师 江苏律师 苏州律师 晋城律师 惠州律师 七台河律师我们建筑企业多如牛毛，很多企业内部合同管理水平很低，合同管理混乱，经常发生合同丢失、合同签署无效的事情。因此，建筑企业必须加强合同风险控制，那么建筑企业合同管理方法有哪些？小编根据相关资料，得出如下结论，让我们一起来看一看。 一、建筑企业合同管理的方法1、建立和完善合同管理体系为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。2、加强制度管理和风险管理意识建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。3、建立和完善合同信息管理系统由于建设工程项目合同种类多、数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。4、建立企业内部风险评估机制风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。5、重视合同管理人才的培养和引入实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。二、建筑企业工程合同管理存在问题分析1、建筑企业尚未形成系统的合同管理体系，管理层缺乏对合同管理职能的重视，不能从战略高度认识和分析合同管理对企业发展的重要意义。2、缺乏有效的监控制度和控制风险的对策，造成项目现场合同文件管理混乱。3、合同管理人员的整体综合素质偏低。目前很多建筑企业负责工程项目合同管理的人员，多数是非专业出身，不懂工程技术，又缺少经济管理和法律方面的知识和经验；目前缺乏合同管理专业人才，己成为影响中小型施工企业管理和发展的主要因素之一。4、建筑企业的工程合同管理信息化程度不高。没有按照现代项目管理理念对工程合同管理流程进行优化，没能实现项信息资源的有效利用，导致工程项目合同管理的信息化程度偏低。随着建筑企业管理水平的不断提高，企业势必会对合同管理给与重视，因为合同是企业进行经济往来的重要凭证。建筑企业合同管理方法也很多，从制度建立到内部评估再到合同管理人才引进。企
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