植物品种权价值链演化模式与案例分析.pdf

文章编号： 1001-8611(2016)02-0042-04 植物品种权价值链演化模式与案例分析 孙玉红周衍平 （山东科技大学经济管理学院青岛266590） 摘要： 植物品种权价值链模式并非一成不变， 而是随着外部环境的变化和企业的成长， 从一种模式演化为另一种更高级、 更适 应环境的模式。文章阐述了植物品种权价值链演化的概念与特征， 总结了植物品种权价值链演化的3种模式， 并对每种演化模 式的优缺点、 适用条件及典型案例进行了分析， 期望不断提升我国种子企业的国际竞争力。 关键词： 植物品种权价值链； 演化特征； 演化模式； 案例分析 Analysis on Plant Variety Value Chain Evolution Model and Cases Sun Yuhong Zhou Yanping (College of Economics and Management, Shandong Science and Technology University, Qingdao, 266590 China) Abstract: Plant variety value chain model is not static, but always evolves from lower to higher model with the changes of the external environment and the growth of enterprises. The concept and characteristics of plant variety value chain evolution were described in the paper. Three models of plant variety value chain evolution were summarized, and advantages and disadvantages of each model, the applied conditions and typical cases were analyzed, in order to improve the international competitiveness of Chinas seed enterprises. Key Words: Plant variety value chain; Evolution characteristics; Evolution model; Analysis of cases 中图分类号： D923.4； F324.6文献标识码： ADOI： 10.16849/J.CNKI.ISSN1001-8611.2016.02.012 收稿日期： 2016-01-18 基金项目： 国家自然基金项目 （71173138） ； 山东省高校人文社科项目 （J14WG20） 作者简介： 孙玉红 （1981-） ， 女， 在读博士， 讲师。主要研究方向： 农业经济管理， 管理科学与工程。 第 35 卷 第 2 期 2016 年4 月 农业科技管理 Management of Agricultural Science and Technology vol.35， No.2 Apr， 2016 育种创新是现代种业发展的动力和灵魂， 植物品 种权是种子企业构筑竞争优势的焦点和抢占种子市 场的重要 “利器” 。目前， 我国种子企业所拥有的植 物品种权不论是数量还是质量都与西方发达国家相 差甚远， 结合我国种子企业小、 散、 乱的现状， 要想在 较短的时间、 以较低的成本和较高的质量生产出农 户满意的新品种， 种子企业必须加强与育种科研单 位、 种子销售商的合作， 构建以 “植物品种权” 为核心 的价值链， 充分发挥科研单位的育种创新优势、 种子 企业生产经营优势和销售商的种子推广优势， 方能 提升品种权价值链的整体竞争优势， 扭转洋种子占 统治地位的国内市场格局。 植物品种权价值链是以农户需求为导向， 以植物 品种权价值增值为目标， 由核心企业 （种子企业） 和 多个关联企业构成的， 通过对物流、 知识流、 信息流 和资金流的控制， 共同实现新品种从创新构想到产 业化运营的集合体。植物品种权价值链与单个企业 类似， 同样经历萌芽、 成长、 成熟和衰退等生命周期 过程， 是一个随着外部环境的变化而不断自我调整、 自我优化的动态发展过程。 1植物品种权价值链演化的概念与特征 1.1植物品种权价值链演化概念 “演化” （evolu tion） 来源于拉丁语 “Evolvere” ， 原意是指将一个卷在 一起的东西打开， 喻指任何事物的成长、 发展变化过 程1。遗憾的是， 演化至今也没有形成一个权威和公 认的概念， 但学者们普遍认同演化是指事物从一种 状态发展为另一状态， 尤指事物从一种低级无序状 态向高级有序状态的变化过程。基于上述认识， 文 章将植物品种权价值链演化界定为品种权价值链响 应环境变化的动态发展变化过程， 即品种权价值链 为了适应环境的变化， 通过内部结构、 状态以及行为 的变化， 从一种低级状态转换为另一种更适应环境 变化的高级状态。 1.2植物品种权价值链演化特征 1）非线性。植物品种权价值链是由多个行为主 体、 多种流构成的复杂集合体， 其随市场机遇的出现 而形成， 历经成长、 成熟， 逐步走向消亡， 存在着一个 动态生命周期过程。但是， 并非所有的植物品种权 价值链都经历了完整的生命周期过程。事实上， 在 植物品种权演化过程中， 由于受到外部环境和内部 各因素的联合作用， 植物品种权价值链可能在任何 一个成长阶段发生变化， 或者转变为适应新环境的 更高级合作模式， 或者开始衰退甚至是解体， 存在较 大的不稳定性， 呈典型的 “人” 字形演化。但是， 植物 品种权价值链会在哪一成长阶段发生变化， 变化时 又将沿着哪条路径都是随机的， 事先无法预料， 是无 法用线性方程描述的非线性变化过程。 2）自组织性。自组织是指在没有外界作用的情 况下， 系统自发形成的空间、 结构和功能上的有序现 象2。植物品种权价值链是一个动态复杂系统， 它的 孕育、 成长、 成熟和解体的演化过程是价值链合作企 业基于外部环境变化和自身战略形成的， 不受任何 外部指令或者外部力量的影响， 具有明显的自组织 特性。 3）耗散结构性。耗散结构是普利高津于 1969 年在研究偏离平衡态热力学时发现的， 其基本含义 是指当系统离开平衡态的参数达到一定阈值时， 将 会发生突变， 从一种无序状态进入一种全新的、 稳定 的有序结构。依据耗散结构理论， 系统从无序状态 过渡到耗散结构需要具备四个要件： 一是系统必须 是开放的； 二是系统必须是远离平衡态的； 三是系统 内部不同元素之间存在着非线性相互作用； 四是系 统只有通过涨落才能形成有序结构3。植物品种权 价值链演化的最终结果是形成一种有序的耗散结 构， 因其具备形成耗散结构所需全部条件。 4）适应性。适应性通常是指一个系统在外界环 境的刺激和作用下， 通过改变自身的功能、 结构或者 行为， 以更好地处理和应对与外界环境关系的一种 生存能力。植物品种权价值链是多个异质企业为了 提升自身的竞争优势而构成的。在植物品种权价值 链的运作过程中， 由于成员企业间存在不同的战略、 文化和价值观， 每一个成员企业只有不断地调整自 身的组织结构及运行规则， 才能适应不断变化的内 外部环境， 维持品种权价值链的稳定运行。植物品 种权价值链演化正是在成员企业主动自我调整适应 环境变化的基础上形成的。 2植物品种权价值链演化模式 2.1聚焦型植物品种权价值链模式 1）概念与特征。聚焦型植物品种权价值链模式 是指育种方 （农业高等院校、 公共科研部门、 育种个 人） 、 品种权需求方 （种子企业） 和销售方分别将自身 的经营业务定位于品种权的研发、 品种权商品化和 市场化等单个价值链增值环节， 共同完成品种权从 最初的育种构想到市场化运营的一种商业模式 （见 图 1） 。在该模式中， 品种权研发、 新品种规模化生产 和种子销售分别由育种方、 种子企业和种子销售商 独立完成。种子企业通常购买或者支付一定的许可 使用费以获取育种方新品种的使用权， 并进行规模 化生产。从图 1 中可以看出， 在聚焦型植物品种权 价值链模式中， 市场上有 A1， A2， ， An家育种方， B1， B2， ， Bn家种子企业和 C1， C2， ， Cn家销售商， 彼此 之间通过品种权服务中介， 寻求合作， 形成若干条不 同的价值链组合。 2）优缺点剖析。在聚焦型植物品种权价值链模 式中， 品种权价值增值各环节分别由不同的行为主 体完成， 能够充分发挥合作各方的优势， 实现资源互 补， 如育种单位先进的设备和技术优势、 种子企业新 品种繁育能力优势以及种子销售商发达的销售网络 优势。同时， 该模式有效克服了合作各方的业务短 板， 避免了大量优质品种权被 “束之高阁” 。该模式 的缺点是育种单位、 种子企业和销售商等价值链合 作企业之间是一种松散的耦合， 多数情况下是一种 短期的、 一次性合作行为。合作企业之间联系不密 切， 往往只注重自身利益最大化 （如育种方只关注研 发的新品种能否获得较高的转让费用） ， 而忽视品种 权价值链的整体利益。倘若品种权的转让价格或者 许可使用费较高， 种子企业将承担过高的生产成本 和市场化风险。合作各方的市场搜寻成本较高， 能 否从市场上迅速找到理想的合作伙伴也是聚焦型植 物品种权价值链模式成败的关键。 3）适用条件与典型案例。聚焦型植物品种权价 值链演化模式主要适用于发展初期的种子企业， 由 于该类企业整体规模较小， 缺乏新品种研发能力， 主 要通过购买品种权持有人的品种权或许可使用权进 行新品种规模化生产。同时， 该模式对品种权的中 品种权研发 品种权商品化 品种权市场化 . . . 种子企业 B1 种子企业 B2 种子企业 Bn 育种方 A1 育种方 A2 销售方 C1 销售方 C2 育种方 An 销售方 Cn 图 1聚焦型植物品种权价值链模式 43 孙玉红等： 植物品种权价值链演化模式与案例分析第2期 介服务市场要求较高， 要求市场上具备大量的品种 权交易平台， 如种子展会、 品种权交易中心等， 以利 于合作各方搜集到品种权相关信息。 聚焦型植物品种权价值链模式现实案例较多， 是 多数育种方 （科研院所、 高等农业院校以及育种个人） 与种子企业合作的一种方式。例如， 2008 年 10 月， 北京农林科学院将其研发的 “京科糯 2000” 以 1 000 万元的价格转让给了北京农科玉育种开发有限公 司4； 2010 年 4 月， 青岛农业大学将其培育的高产、 高 抗玉米粗缩病的玉米新品种 “青农 105” 以 1 000 万 元的价格转让给青岛义和种业有限公司5； 2011 年 6 月， 中国农业科学院作物所将 “中单 909” 的生产经营 权以 1 800 万元的价格转让至中农良种、 山西屯玉、 北京华奥和山东黎明四家种子企业。 2.2产学研植物品种权价值链模式 1）概念与特征。产学研植物品种权价值链模式 是以农户需求为导向， 以种子企业为核心， 由农业高 等院校、 科研院所、 种子经销商、 政府和中介机构等 构成的， 共同完成新品种从育种构想直至产业化的 集合体 （见图 2） 。种子企业是产学研植物品种权价 值链的发起者和核心企业， 在捕捉到市场机遇后， 迅 速与育种科研单位、 种子销售商结成联盟， 力求以最 快的速度将新品种推向市场。该模式的最大特点是 合作各方是一个 “利益共同体” ， 即利益共享， 风险共 担， 各方权、 责、 利分明。 2）优缺点剖析。该模式以农户需求和种业政策 为导向， 充分发挥了产学研各方的新品研发、 实施和 推广优势。与聚焦型植物品种权价值链模式相比， 由于产学研植物品种权价值链整体利益的实现是个 体利益实现的前提与保证， 所以合作各方不单关注 个体利益， 而且更加注重整个价值链条的利益。合 作各方紧密联系， 沟通及时， 能够以更高的效率完成 整个新品种产业化的全过程， 所培育的新品种也更 受市场的欢迎。 系统内存在各种冲突 （战略、 文化等冲突） 是产 学研植物品种权价值链模式最大的缺点， 尤其是利 益冲突， 直接影响着品种权价值链的稳定运行。参 与产学研植物品种权价值链运作的每一个企业都期 望从品种权价值链整体收益中分享更多的收益， 利 益分配的不均衡是导致合作各方产生矛盾的最主要 因素。因此， 严格根据合作各方对品种权价值增值 贡献的大小， 设计合理的利益分配机制， 对产学研植 物品种权价值链的稳健运行起着至关重要的作用。 3）适用条件与典型案例。该模式主要适用于具 有一定资金规模和品牌优势的种子企业， 这类企业 在市场上能够敏锐地洞察出农户需求的变化， 并凭 借自身良好的信誉， 迅速与育种单位、 销售商建立合 作， 以最快的速度将新品种推向市场。该模式是当 前海外大型跨国种业公司纷纷抢占我国种业市场背 景下， 最具竞争力的一种运营模式。 1997 年 7 月 29 日， 我国唯一的国家级高新技术 产业区杨凌农业高新技术产业示范区在陕西省 咸阳市杨凌区成立。该区聚集了高校、 涉农科研院 所、 农业科技企业和众多高科技人才， 极大地促进了 农业科技成果的转化， 为产学研合作提供了良好的 平台， 也为产学研植物品种权价值链模式提供了良 好的合作机会。例如， 杨凌职业技术学院 50 多年来 一直从事小麦育种的专家赵瑜与陕西大唐种业有限 责任公司等多家种业及面食加工企业合作， 根据市 场对小麦产量、 质量以及面粉品质的要求， 遵循 “亩 产量、 粒质量” 标准， 培育出的武农系列 5 个小麦新品 种， 深受市场欢迎6。目前， 武农系列新品种在陕西、 甘肃、 河南以及青海等省的推广种植面积达 400 万 hm2， 为农民增收 36 亿元。这种由高校研发、 种子企 业生产的产学研植物品种权价值链合作模式， 已经 成为实现科技成果迅速转化、 农民增收的最佳模式。 2.3一体化植物品种权价值链模式 1）概念与特征。一体化植物品种权价值链模式 是指单个种子企业独自完成新品种从育种构想直至 产业化的全过程 （见图 3） 。从图 3 可以看出， 一条完 整的植物品种权价值链包括品种权创新来源 （S） 、 培 育创新技术方案 （D） 、 新品种试验 （E） 、 品种权的生 成 （A） 、 新品种商业化 （C） 和种子产业化 （I） 等多个价 值增值环节， 在该模式中， 种子企业的生产经营活动 正好包含了以上所有的环节， 涵盖整个价值链条。 2）优缺点剖析。在一体化植物品种权价值链模 式中， 由于单个企业独自完成品种权价值链增值的 农户需求 新品种生产 育种研发 新品种销售 高等院校、科研院所、种子企业、种子销售商 高等院校、科研院所、种子企业、种子销售商 农户种植 图 2产学研植物品种权价值链模式 S D E A C I 图 3一体化植物品种权价值链模式 第35卷农业科技管理 44 全过程， 不涉及品种权权属的转移， 因此， 种子企业 可以避免高昂的品种权支付成本， 同时， 一旦新品种 市场化以后， 种子企业即可独享价值链上每个价值 增值环节所创造的利润。此外， 在该模式中， 实现品 种权价值增值环节的各部门， 由于受到统一的领导 和管理， 有利于各部门之间的沟通和协调， 价值链运 作效率最高。 在一体化植物品种权价值链模式中， 由于经营业 务涉及价值链的各个环节， 因而会面临来自各环节 同质企业的竞争， 每一个从事品种权价值创造环节 的企业无疑都是种子企业的竞争对手。只有比竞争 对手更快、 更好地创造出农户所需新品种， 才能在激 烈的市场竞争中获胜。在该模式中， 品种权的研发、 市场化和产业化环节都是由一家企业独立完成， 存 在较高的研发与市场化风险， 一旦某一环节失败， 都 将会导致整个品种权价值链条的断裂。 3）适用条件与典型案例。一体化植物品种权价 值链模式主要适用于大型种子企业， 尤其是一些海 外大型跨国种业公司。这类企业拥有众多的育种科 研人员、 先进的育种设备与技术、 雄厚的资金实力、 较强的新品种繁育能力及发达的新品种销售渠道， 能够独立地完成新品种研发、 繁育以及销售等全部 价值链环节， 致力于打造“新品种一条龙” 服务。 杜邦先锋公司是实施一体化植物品种权价值链 模式的典型案例。公司成立于 1926 年， 总部设在美 国爱荷华州， 是世界上最早的玉米种业公司。公司 拥有强大的科研团队和雄厚的资金实力， 在全球 25 个国家 110 个地区设有科研机构、 种子孵化平台和 销售网络， 已逐步形成了一个强大和完整的 “研发 育种生产和推广销售服务” 玉米品种权价值 链条， 客户遍及 90 个国家和地区。 3结论 实际上， 对于任何一家种子企业而言， 所采用价 值链合作模式并非一成不变， 而是随着时间的推移、 环境的变化以及种子企业的生命周期在上述 3 种品 种权价值链模式之间表现出规律性的演化趋势7-9。 具体而言， 种子企业整体规模较小时， 自身研发能力 弱， 处于生命周期的初创阶段时适合采用聚焦型植 物品种权价值链模式。随着种子企业的不断发展壮 大， 进入高速成长期后， 采用产学研植物品种权价值 链模式， 充分发挥合作各方的优势， 使得种子企业更 具竞争优势。当种子企业进入成