

全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
国有企业改制后的资产是属于谁的 要看企业改革改制后,企业的股权结构,有国有成分的:国有独资、国有控股、国有参股都还是属于国有企业范畴的;没有国有股权的,就不属于国有企业了。 企业在改制的过程当中,一些民营企业改制可能在操作的过程当中还是比较简单的。尤其是国有企业在改制的时候,面临的困难会非常大,因为有一部分员工可能习惯于国有企业的经营模式,不愿意将国有企业融入市场经济体制当中进行竞争,企业改制以后的资产问题也是大家比较关注的。下面小编就为大家介绍一下,国有企业改制后的资产是属于谁的?一、国有企业改制后的资产是属于谁的?国有企业的改革存在多种形式,有限公司和股份公司是目前最常见的,其实,破产、承包、合资、兼并、转让广义来讲也是国企改革的形式。至于您所问的是否属与国有企业这个问题,要看企业改革改制后,企业的股权结构,有国有成分的:国有独资、国有控股、国有参股都还是属于国有企业范畴的;没有国有股权的,就不属于国有企业了,这是毫无疑问了。二、解决国有企业改革过程中存在问题的对策(一)发挥市场的作用,加强国有企业的品牌意识国有企业在改革的过程中,应该坚持市场导向,立足市场。而且促进国有企业改革,实施管理机制创新,本身就是在市场经济的环境中依法进行的市场化操作,这是行政命令所不能达到的。行政命令在市场中极大可能导致相反的结果,企业不但得不到发展,反而恶华城控股行政划拨重组效果不佳就是一个深刻的教训。对各级国有资产监督管理机构来说,首先要应该尽可能减少行政命令,用行政的方式强制中小企业合并重组,应该按照法律的要求,根据市场经济的原则和现代企业制度的原则,引导他们积极重组,合并和收购,促使其健康成长,不断地发展壮大,提高核心竞争力,加强品牌意识的建设。此外,笔者在此建议国有资产的监督管理机构,停止对大型国有企业的分拆工作,应该通过市场手段,引导企业合并类似项目,以确保他们的规模优势,技术优势,减少内部恶性竞争,提高国际竞争力。在当前世界经济形势下日益全球化的过程中,确保我国有企业在其中可以立于不败之地。美国政府行政命令微软分拆和微软搜索各种各样的理由也不同意分拆的做法是正确的, 肯德基麦当劳的品牌意识也是正确的,因此我们的国有企业在改革的过程中,必须要发挥市场的作用,减少行政手段对其的干预,加强品牌意识建设,保证自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。(二)完善国有企业的规章制度在国有企业改革的过程中难免会遇到问题,处理这些问题的方法之一就是要完善企业的配套措施,健全企业的规章制度,健全国有企业的法律政策。对国有企业改革来说,证券法以及公司法只能是一些纲领性的指导文件,对于国有企业的改革来说,这些指导性的文件根本不足以应对市场的变化,应该实际改革过程中存在的问题,因此政府必须要完善国有企业改革的配套措施,建立完善相关的法律政策。目前我国也相继出台了一些有关国资监管、产权转让、主辅分离、社保体系等配套文件,但是这些配套的文件不能解决当下国有资产的流失、产权交易等暗箱操作的环节,这样说明仍然需要完善配套文件,细化国有企业改革中可能遇到的问题,规范改革,这样才能更加有利于国企改革。(三)坚持进退有序,无为无不为的控制原则在解决国有企业改革过程中存在的问题上,应该根据我党以及中央政府的指示,坚持进退有序以及无为无不为的控制原则。对于那些物理继续发展的中小型企业,政府要在市场的作用下逐渐淡化自身功能,要退出行政命令的指导角色。在地方区域,当地政府可以根据自身的实际情况,制定具体的实施原则和措施,支持企业发展改革,重组。在国有企业改制完成后,根据国外先进国家的管理经验,借鉴西方国家优秀的管理知识,有效地控制这些企业,对部分企业政府做百分之百的绝对控股,对有些企业政府可以做到百分之五十的控股,有的企业政府相对控股就行了,有些企业政府能参股就行了。首先大家一定要知道
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 土建技术员工作总结(集合15篇)
- 2025年瑞昌市面向社会公开招聘“多员合一”社区工作者【27人】模拟试卷及答案详解1套
- 2025年河北唐山市直属公立医院第一次公开选聘工作人员18名考前自测高频考点模拟试题及答案详解(历年真题)
- 2025年嘉兴市秀洲区王江泾医院公开招聘编外合同制人员5人考前自测高频考点模拟试题附答案详解(考试直接用)
- 2025年工业互联网平台IPv6升级与工业互联网平台性能优化报告
- 2025年临沂沂南县教育系统部分事业单位公开招聘教师(5名)考前自测高频考点模拟试题及1套完整答案详解
- 13笑迎挫折教学设计小学心理健康大象版六年级-大象版
- 2025福建漳州城投地产集团有限公司市场化用工人员招聘35人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年上半年四川阿坝州考核招聘事业单位人员90人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(夺冠)
- 2025年福建福州市鼓楼区城投集团招聘8人笔试参考题库附带答案详解
- 科研项目绩效管理办法
- 安全生产 技术规范
- 生活垃圾教学课件
- 2025年 山东中烟工业有限责任公司招聘考试笔试试卷附答案
- 鱼苗配送服务方案(3篇)
- 产品可追溯管理制度
- 2025高考志愿第五轮学科评估(部分)+第四轮学科评估结果Excel表格
- 房产公司红黄线管理制度
- 信息化建设与家庭医生签约服务效率提升
- 2025至2030年中国卫星宽带终端设备行业市场全景调研及投资前景研判报告
- 糖尿病基础知识课件
评论
0/150
提交评论