关于“三重一大”情况的自查报告

1 / 5 关于 “ 三重一大 ” 情况的自查报告 根据公司关于展开贯彻落实进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情况自查工作的通知和关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格依照“三重一大”集体决策制度的要求，会聚集体聪明，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策 制制度。现将有关情况报 告告以下： 一、组织领 导导，进一步完善管理制 度度 我公司 XX 年 12 月月 1 日刚刚作为团体三 级级单位独立运营的实际 情情况 ，制定并发布了 * *公司 “ 三重一 大大 ” 集体决策制度， 保保证了公司决策科学民 主主、执行规范有序、监 视视及时有力。 公司“ 三三重一大”制度事项范 围围包括：企业重大事项 、重要干部任免事项、 重重要项目安排事项和大 额额度资金的使用事项四 大大类。 1.企业重大 事事项包括：发展方向、 经经营方针，中长时间发 展展规划，资产损失核销 、重大资产处置、利润 分分配和弥补亏损，年度 工工作报告、年度生产经 营营计划、财务预算、决 算算，内部机构设置，年 度度生产经营计划，企业 改改制重组，薪酬分配， 触触及员工重大亲身利益 ，党风廉政 建设，企业 文文化建设2 / 5 等共七项内容 。 2.重要干部任免 事事项包括：中层管理职 员员的选聘任免，后备干 部部管理，中层管理职员 的的重要赏罚，人大代表 和和政协委员候选人的推 荐荐等共六项内容。 3. 重要项目安排事项包 括括：投资计划和融资担 保保项目，计划外追加投 资资项目，应向上级公司 报报告的重大投资管理事 项项，关键性的装备引进 和和重要物质等重大招投 标标管理项目，重大工程 承承发包项目等四项内容 。 4.大额度资金的 使使用事项包括： 100 万万以上的基建工程项目 ， 50 万以上的重大维 修修项目， 50 万以上的 大大宗物质活装备购 置项 目目， 100 万以上的贷 款款、投资，公司年度预 算算经费和专项经费等款 项项的支出共五项内容。 公司规定的“三重一大 ”事项范围完全依照 意意见中“三重一大” 事事项的主要范围来确定 的的，结合公司实际情况 制制定出符合本公司的重 大大事项。 公司建立了 “三重一大”躲避制度 ，在讨论与本人及家属 有有关的议题时，本人应 主主动躲避。 二、加大 执执行力度，狠抓贯彻落 实实 公司自 XX年 12 月月 1日作为团体三级公 司司独立运营以来，在中 层层干部的选聘任免、管 控控一体化改革等重大事 项项上都严格依照公司 “ 三三重一大 ” 制度认真执 行行。 公司经营管理决 策策有制度流程可依，凡 属属“三重一大”3 / 5 事项， 在在决策之前，要经过必 要要的民主程序进行充分 的的沟通酝酿论证。严格 根根据国家法律法规、上 级级公司要求和制度对“ 三三重一大”事项通过党 委委会、党政联席会、总 经经理办公会等会议进行 集集体研究决定。公司实 行行总经理负责制，全面 负负责公司行政管理工作 ，对重大题目，通过经 理理办公会行使决策权。 党党委会、党政联席会讨 论论决定事关公司全局的 重重大题目，对公司整体 工工作具有最高决策权， 同同一领导公司的各项工 作作，支持总经理独立负 责责的行使职权。 公司 重重大事 项在党委会、党 政政联席会和总经理办公 会会决策之前，要依照法 律律、法规和公司相干制 度度规定的程序，广泛调 查查研究，充分听取群众 和和专家意见，深进进行 论论证和调和，提交论证 报报告或立项报告。公司 贯贯彻民主集中制原则， 充充分听取与会职员意见 ，确保决策的科学化、 民民主化、制度化。集体 决决策议决事项，一般应 坚坚持少数服从多数的原 则则。对带有实质性的有 争争议事项，如无时限要 求求，一般应推延议决， 重重新调研，待意见成熟 后后，再提交会议议决。 总经理办公会的正式成 员员为公司领导班子成员 。根据会议内容，由总 经经理或委托副总经理确 定定有关部分的负责同道 列列席会议，办公室主任 列列席会议，负责会议记 录录，并构成会议记要。 公司“三重一大”事项 决决策的会议记录做到“ 五五明确“，即明确具体 事事项，明确决策范围， 明明确集体决策的情势， 明明4 / 5 确集体决策的程序， 明明确检查考核人和责任 追追究办法。将决策参与 事事项、决策人、决策进 程程、决策结论、工作实 效效等以会议通知、议程 、记录、备忘录等情势 留留下文字性材料，并存 档档备查。 三、做好监 视视，发现题目及时解决 党委会、党政联席会和 总总经理办公会决定的事 项项，由主管领导负责落 实实，并 将落实情况向党 委委会、党政联席会或总 经经理办公会汇报。政工 部部、办公室负责催办， 并并及时将催办情况向党 委委书记、总经理汇报。 纪纪委、纪检监察等部分 根根据职责权限对决策执 行行情况进行监视监察， 发发现题目，及时报告， 提提出纠正建议。 坚持 厂厂务公然，通过各种情 势势和途径聆听职工的意 见见和建议，凡是需要广 大大职工参与的事项、触 及及公司发展的重大事项 、需要职工了解和知情 的的有关事项，一概公然 。 充分发挥发挥工会 的的作用。通过强化民主 管管理民主监视的职能 ，在公司发展与规划 岗岗位聘任考核分配方 案案等方面，重 视职工代 表表的意见，切实发挥了 职职工正当权益的重要作 用用。 进一步建立和完 善善相干制度，坚持了“ 三三会一课”和班子“民 主主生活会”制度、中心 组组学习制度加强思想和 作作风建设。组织党员干 部部学习研讨科学发展观 和和构建社会主义 *社社会理论通过加强组织 建建设和思想、作风建设 ，有力地推动5 / 5 了 “ 三重 一一大 ” 集体决策制度的 顺顺利贯彻，营建了 “ 发 展展、亲民、干事 ” 的浓 厚厚氛围，调动了党员干 部部建设一流供热企业的 积积极性，切实加强了干 部部能力作风建设，密切 了了党群干群关系。使干 部部能力作风建设获得明 显显成效，群众工作机 制 健健全落实，基层党建工 作作得到明显加强。 四 、严格检查考核，完善 责责任追究机制 “三重 一一大”事项经集体决议 后后，由公司班子成员按 分分工和职责组织实施。 “三重一大”制度的执 行行情况，列为领导班子 民民主生活会和领导干部 述述职述廉报告的重要内 容容，严格检查、考核和 责责任追究。各部分和生 产产单位贯彻执行“三重 一一大”制度的情况，列 入入党风廉政建设责任制 和和干部考核的重要内容 。公司纪委对领导和各 部部分“三重一大”事项 决决策和执行情况进行监 视视检查。对个人不履