施工前期准备工作.doc

。第二章 施工前期准备工作本项目工程任务重，工序多，路线长(1.8km)。必须经过充分的准备工作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。2.1现场准备1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明道路的中线及施工红线的位置，详细了解当地的拆迁情况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的施工用地作好准备。2、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确临时路的具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。3、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料计划及各种大型机械设备的采购、租用等计划。2.2技术准备1、做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括轴线和水准点。2、熟悉图纸并做好图纸会审工作。3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况的基础上编制周密的实施性施工方案，尤其是重大的施工组织设计如软基处理的施工、地下管线施工方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开及顺利进行打下坚实的基础。4、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即公司主任工程师项目经理和技术负责人班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。5、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行：（1）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平面布置图、标准、设计变更、现场签证。（2）计算工程量。（3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。（4）材料及人工单价并计算其价值。2.3材料、机具及人员准备一、材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、机具准备1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化调整，首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的材料进场。2、按照机械设备使用计划，对所有需进场的机械及设备再次进行检修及调试，使其保持在待用状态。3、对工程中所用的各种计量设备，已送有关部门进行标定并取得合格证书的，重新检查、核实，分批进场。三、人员准备按照劳动力使用计划及实际情况，安排劳动力进场，对进场的工人及时进行劳动安全再教育；对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育，必须有上岗证、资格证的方许其进场从事相应工种的工作，工人及技术人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，把好工程质量关，使工程顺利进展。四、各项准备工作计划见下页一览表：序号项 目内 容几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。6公司、项目部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。5公司、项目部4编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。10公司5材料计划原材料和各种半成品需量计划。8项目部6图纸会审全部施工图。6甲方、公司7砂浆、砼配合比各种标号的砂浆，砼配合比设计。8实验室8现场定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部。5项目部9现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。10项目部10主要机具进场机械设备进场就位。9公司、项目部11主要材料进场部分急用材料进场。7项目部12劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。4项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。3项目部14质量安全交