

免费预览已结束,剩余2页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医疗器械并购重组的趋势是怎样的 目前中国的医疗器械企业跟全球企业相比差距较大,未来的趋势很可能是兼并重组。医疗行业在过去15年中高速增长,但是在资本市场来看医疗器械相对来说还是比较少的,中国医疗器械行业的市值比例差不多为7%左右,美国差不多在21%左右,因此增长空间是非常可观的。 热门城市:丽水律师 宁海县律师 海门市律师 合肥律师 如皋市律师 神木县律师 西双版纳律师 郫县律师 玉环县律师在经济不断快速发展的今天,人们对健康的追求越来越重视,因而也给医疗器械产业的发展带来了机遇和挑战,为了提高资源的利用率和对高资本的要求,近年来我国医疗器械行业并购重组出现了逐渐升温的现象,那么医疗器械并购重组的趋势是怎样的呢?带您去了解一下。医疗器械行业并购将指向终端、持续整合从行业现状来看,未来中国医疗行业尤其是医疗器械行业将会出现两个大趋势:首先是国产设备替代进口产品,其次是产业升级换代,包括行业整体整合。较大的医疗器械企业都在企业成长方面遇到了瓶颈,并购和产业升级换代将是行业的主流。过去几年,医疗器械企业并购的数量一直在增长。清科研究中心认为,国内医疗器械 行业仍需不断整合,通过兼并重组、优胜劣汰,增大产业集中度,未来医疗器械行业的兼并重组主要集中在医疗器械终端市场。一、并购重点指向终端国际资本与跨国医疗器械企业更看重中国不断增长的市场需求与发展空间。跨国企业并购主要目的是购买中国相关行业的一个细分市场,美敦力并购康辉,飞利浦并购金科威,基本上都是定位中国医疗器械行业的一个终端市场。同 样的,国内企业也在开始并购海外企业,迈瑞医疗并购美国datascope公司,目的也是进军海外市场,并争取获得海外品牌,从而缔造一个具有全球竞争力的品牌。此外,迈瑞并购美国zonare医疗系统公司也是为了起到技术的衔接作用,弥补自身彩超技术的不足。这种方式对国内企业尤为重要。复星医药出资购买以色列alma lasers公司、微创医疗购买美国wright medical的骨科业务也是考虑到国内与全球市场的布局。国内企业确实看到了自身 技术的瓶颈和产品问题。产品的问题要靠创新来衔接,作为一个创新型的企业,通过海外并购衔接先进技术将来是非常值得关注的方向。国内医疗器械企业尽管数量众多,但是规模相对比较小,只有威高、迈瑞、复星,这些规模化、集团化、高标准、走向国际化的企业,会更加注重海外并购。二、国内医疗器械的并购重组的趋势国内企业的兼并与重组整合发展方向可分为短期和中长期趋势。短期趋势:对同类产品的资源整合,力图形成经济规模和协同效应来增强竞争优势和提高行业进入壁垒,这在医疗器械行业尤其明显,主要原因在于销售渠道扩展的困难以及研发的高成本;中长期趋势:在企业发展到一定规模,在市场占有率和品牌都有些优势的情况下,通过并购在其他领域有优势的相对较小规模企业来拓宽自己的产品线。在行业内生特性和外部环境共同作用下,国内医疗器械产业集中度提升和多元化发展趋势形成。目前细分市场掌控和并购扩张是国内企业战略布局的主流思想,率先进行积极整合扩张的企业更有希望成为长期的赢家。迈瑞医疗、威高股份、鱼跃医疗、乐普医疗已经通过合资、并购走向多元化。微创医疗、康辉医疗、创生医疗、九安医疗、阳普医疗、新华医疗则更像是细分领域的佼佼者。国内医疗器械行业发展比较快,但增长较快的是中低端的仿制产品。在高端产品方面与国外差距较大,这也说明未来高端产品具备发展空间。政策方面,国家卫生计生委倡导使用国产医疗设备,重点推动三甲医院应用国产医疗设备,国产医疗器械未来的发展具备很大的上升空间。抢占国内同领域的高端市场成为本土企业努力的方 向之一。国内医疗器械行业有太多的小企业,如果实现快速增长,行业势必要整合。中国医药工业科研开发促进会会长宋瑞霖表示,目前大企业中很多创新都是通过小企业的创新基础来完成的,通过收购小企业而成为自己的创新。小企业逐步被兼并重组的过程,其实就是创新孵化的过程。通过以上的报告,您对医疗器械并购重组是不是有了方向,在全民医疗的今天,医疗器械未来的展必须从全产业链、自主品牌以及研
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 网络架构设计对业务支持的影响试题及答案
- 软件设计师考试顺序安排试题及答案详情
- 2025年软件设计师考试考点解析试题及答案
- 2025年软件设计师考试高效阅读材料试题及答案
- 计算机二级VB考试核心试题及答案
- 2025年程序员考试的复习策略试题及答案
- 实践指导2025年软件设计师试题及答案
- 经济增长与社会发展的关系试题及答案
- 软考细节软件设计师试题及答案
- 2025年VB考试风采试题及答案
- 公益慈善基金会的品牌建设与传播
- 2024上海市体检人群抽样健康报告
- 2024年档案知识竞赛考试题库300题(含答案)
- 【基于PLC的智能立体停车场控制系统设计10000字(论文)】
- 智能电能表换装.安全技术交底
- 广东省深圳市福田区2023-2024学年七年级下学期期末语文试题
- 教师专业发展第6章 教师教育对教师专业发展的全程规划
- 2024年湖南湘西自治州公开招募“三支一扶”高校毕业生(高频重点复习提升训练)共500题附带答案详解
- 2024中考化学成都10年考情及趋势分析【必考知识点】
- 二手房委托代理协议书范本参考
- 甘肃旅游旅行
评论
0/150
提交评论