关于个人工作总结与计划

1 / 21 关于个人工作总结与计划 #总经理您好！ 本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于#年 #月 #号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到 #集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于 #年 #月 #号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有 #个月之多，期间担任常务副总经理一职。 从担任此岗位那一天 起起就知道肩上负有工作 压压力的沉重性，之前和 您您沟通工作上的话题时 ，已经了解一些本厂现 存存在的内部管理上的弊 端端和不足。经过几天的 摸摸索和了解，才知道本 厂厂遗留的管理问题超过 本本人的意料，工作困难 程程度已超越我以前曾经 历历的管理模式。入职七 天天内我的思想意识有些 波波动，是放弃还是留下 来来？当时真的左右为难 ，通过汪经理真诚地与 我我交流，在工作期间会 遇遇到不少的问题及困难 ，但是我相信“解决问 题题方法总比出现的问题 多多”，所以我凭着对这 份份工作的热情及积极性 和和我多年的工作管理经 验验，没有什么不能解决 的的困难和问题，工作期 间间可以和大家共同解决 各各种管理上的疑难杂症 和和弊端，我对自己的能 力力充满了信心，一直在 为为建立一支规范化、制 度度化和有凝集力的团 队 而而努力工作。 现本 人人将自入职以来到至今 工工作期间的工作情况和 进进2 / 21 展给予回顾，对一些 问问题在下面的内容中进 行行了具体的阐述和说明 ，并编写此总结报告书 ，呈交各位领导审阅， 望望各位领导过目后给予 批批示，如有不妥之处请 批批评指正。 一、 公公司内部管理存在的弊 端端和不足。 1、 每每个企业在建立和发展 中中不可缺少的四大资源 是是：资金资源、物资资 源源、人力资源、信息资 源源。随着社会经济体制 改改革和各行各业企业经 营营的发展，资金资源、 物物资资源和信息资源三 大大资源并不为现代企业 发发展的竞争焦点，而竞 争争 或企业 “ 活 ” 下去的 主主要方面是企业内部管 理理，企业只有重视内部 管管理才是以后发展的根 基基，否则若干年自然被 淘淘汰。现代企业管理改 革革 =人力资源竞争，总 而而言之，人力资源则为 现现代企业发展的重要资 源源。因本厂建立经营已 有有 10年之久，发展历 史史比较悠久，过去全国 企企业普遍不重视内部管 理理，管理机制建设不健 全全，只重视生产和市场 开开拓 ，忽视行政人事方 面面的管理，并将人力资 源源排列最后一位，导致 公公司经营和内部管理不 能能同步发展，整体管理 遗遗留很多弊端和不足， 这这就是存在问题的根源 之之处。我个人认为如公 司司不设立 远大目标去发 展展，现在的企业管理模 式式还可以维持一段时间 发发展的。如公司设立更 大大的宏伟目标，现在的 企企业管理状况和公司发 展展目标就不能成正比了 ，也就是现在的企业管 理理能力远远跟不上公司 发发展的需求。比如说， 一一个孩子在成长的过程 中中骨骼中缺少了钙元素 ，产生营养不良，那么 这这个孩3 / 21 子身材虽然长得 很很高，那又怎样呢？ 、 我曾在文件管理柜 中中查阅过公司以往的管 理理资料，比如规章制度 ，工作标准和流程，质 量量管理体系文件等，其 实实公司很多所需管理资 料料还是有的，这不过没 有有真正的利用起来成为 加加强企业管理的 法宝， 而而变成了一张张废纸陈 列列在文件柜内，实在可 惜惜。 、 因没有企 业业管理基础，公司人员 逐逐步形成散漫， “ 近墨 者者黑，近朱者赤 ” ，新 进进人员同样熏陶，就变 成成了管理上的恶性循环 ，这也是本厂管理上的 历历史遗留漏洞和管理者 最最头疼的事情。 、 公司人员文化程度、 素素养、意识底子薄，公 司司人员有一部分小民意 识识太强，不知道其他成 功功企业的管理模式是什 么么样子，只是坐井观天 ，我行我素。有的员工 在在厂工作已到 10 年之 久久，平时也没有经常培 训训和指导，养成散漫的 工工作行为，每个人都在 同同一水平线上开展工作 ，没有超越自我的意识 ，平时工作能干就干， 不不能干就推辞的思想。 团团队精神意识极差。 、 公司领导干部班 子子大部分是从基层员工 培培养升职的，就产生了 虽虽然在技术 方面过硬 ，但在这种管理气氛中 成成长起来的干部，管理 基基础就不可能建立起来 ，所以在管理方面就不 能能独当一面和履行本岗 位位真正的职责，曾经有 位位主管这4 / 21 样给我讲：我 只只管生产，别的不要找 我我，我不会去管的！可 想想而知我们公司骨干领 导导者的管理能力和知识 达达到什么样的水平。 、 生产车间劳动纪 律律差。生产现场管理七 大大方面是：“ 货期 ” 、 “ 质 量 ” 、 “ 信息 ” 、 “ 纪律 ” 、 “ 产量 ” 、 “ 安全 ” 、 “ 成本 ” ， 其其中劳动纪律直接影响 公公司整体管理水平和员 工工工作态度及行为的好 坏坏，没有规矩，不成方 圆圆。如果没有劳动纪律 车车间就会一片混乱，不 但但影响公司形象，而且 影影响正常的生产效率和 秩秩序。这段时间据我观 察察在车间还是存在不少 违违反劳动纪律的现象， 比比如：员工坐姿不规范 ；不按规定佩戴工帽和 工工牌，上班穿拖鞋；在 车车间抽烟产生安全隐患 ；把推车当作玩具损坏 公公物的行为；上班时间 玩玩耍手机；边做工边聊 天天；物品乱丢乱放；串 岗岗，擅离职守 、夜间工 作作时间睡觉 等。 、 公公司绩效考核运行情况 人人事部的成绩为“ 0” 。此项工作基本上 未未启动，员工平常工作 做做好做坏没有一个依据 进进行评估，做多做少没 有有具体的标准来衡量， 员员工工作热忱低下，很 难难提高其工作积极性。 同同时对公司人力资源工 作作规划需要的依据也带 来来困难，比如；人员调 动动、工资调整、升职、 降降职等。 【 5】【 6】 、厂区和生产车间 整整体区域形象可以突出 三三个字描述：5 / 21 “脏、乱 、散”，这也是公司长 期期未推行“ 5s” 管理 活活动的必然结果。这样 的的现状直接影响生产效 率率和产品质量；增大资 源源浪费；影响公司 对外 良良好的形象；员工工作 态态度和行为产生恶性循 环环，养成散漫的习惯意 识识；增加各种安全隐患 等等不良现象。 、现 公公司业务下单趋势良好 ，同时公司近期扩大生 产产流水线和新近生产设 备备，根据生产需求应增 人人员 30 名左右，现在 行行政人事部每天都在安 排排招聘计划，平均每天 都都有新入职人员，但新 老老员工流失情况也很严 重重，经我观察和走访调 查查总结出以下为何不能 留留住人才的几条原因： 1）有的人员属于 走走马看花，先进公司看 看看情况再定是否留厂继 续续工作的心态。这样的 人人员可能占流失人员的 330%，比例还是很大 的的。 ）不适应本岗 位位工序劳动强度和兴趣 性性，也是流失人员原因 之之一，其比例占 5%。 ）行政后勤工作正 在在改善中，现不能完全 解解决每个人的生活习惯 问问题，以后也不能做到 百百分之百让每个人满意 ，现状可能占流失人员 的的 15%比例。 ） 个个人的劳动成绩和实际 拿拿到的工资报酬不成正 比比，平时带情绪化工作 ，也为人员流失原因之 一一，其比例占 10%。 ）公司管理及部门 车车间管理不能做到公平 、公正、公开的原则性 ，并且公司基层领导人 员员管理水平不足也会导 致致人6 / 21 员流失，其比例占 流流失人员的 20%。 ）新 员工工作期间， 老老员工不能正确的引导 、关怀他们和宣传公司 管管理现状，误导新员工 留留厂工作的思想和信心 ，此方面也是各部门负 责责人平常不注意的流失 人人员原因问题之一，其 比比例占 10%。 ） 有有些员工确实有个人私 事事要办理须离厂也是流 失失原因之一，其比例可 占占流失人员的 5%。 ）同行业挖人才和亲 戚戚连带流失人员原因比 例例可占 5%。 10、 因为部分员工本身 文文化程度低，再加上长 期期在公司如此管理模式 下下熏陶，潜移默化成为 素素质和意识低下，不懂 得得什么是 “ 以厂为家 ” 的的意识，违反厂纪厂规 不不能及时认识 错误，并 且且态度极为恶劣，如人 事事部给予相关的处罚， 一一有情绪就去劳动局投 诉诉，直接影响公司正常 的的工作秩序，其实这和 企企业长期发展不重视内 部部管理和管理上的不足 是是分不开的，不能只是 一一贯怪罪员工的做法和 错错误。 11、 公 司司保安班不能真正的履 行行本岗职责。我个人认 为为“ 国家的支柱是军队 ，公司行政制度管理的 支支柱是保安队 ” ，所以 重重视保安管理工作应是 行行政管理的首要任务， 企企业保安工作管理如何 直直接影响行政人事部整 体体的管理能力，保安管 理理的程度是每个企业行 政政管理的象征，保安管 理理在行7 / 21 政管理中是至 关 重重要的，保安班为行政 部部门的先锋部队，也是 公公司的窗口形象。如今 本本厂保安班工作方面未 发发挥到真正的作用和意 义义，只是在原地坚守岗 位位和看看大门的小部分 作作用，由于长期不重视 保保安管理工作，保安员 也也自然变成散漫的工作 态态度， “ 当一天和尚撞 一一天钟 ” 的工作意识， 浪浪费公司人资和物资， 所所以整顿保安班势在必 行行。 12、 平常 公公司各部门之间的工作 缺缺乏沟通及信息交流， 导导致各项工作流程和标 准准无法顺畅开展，遇到 问问题各部门互相推诿， 不不能大胆承担责任，将 问问题一拖再拖，小问题 慢慢慢变成大问题，最后 形形 成严重的问题，使公 司司花掉更多的资源去解 决决。 “ 勿以善小而不为 ，勿以恶小而为之。 ” 从从这句话可以看出遗留 小小问题带来的危害是很 严严重的。其实发生这样 的的管理现象主要还是平 常常工作期间各部门沟通 和和交流未达到理想的状 态态，没有更好的使公司 内内部信息顺利传达和交 流流，各部门我行我素。 本本厂出现此类管理问题 主主要是缺少周例会议程 。 13、 员工宿 舍舍管理存在严重的不合 理理现象。本集团历来重 视视 “ 以人为本 ” 的管理 模模式，如果员工后勤生 活活问题不能得到很好的 保保障的话，就会失去此 管管理模式的真正意义。 本本厂宿舍 区分为两个区 域域，一是写字楼 2 5 层层区；二是厂旁小三楼 区区。其中写字楼宿舍区 经经 #经理提议下已给予 装装饰改善，所住此区的 员员工很满意，但是厂旁 小小三楼区使用时间8 / 21 较长 已已经破烂不堪，很多电 线线已老化、墙壁脱皮、 水水管经常漏水并生锈等 ，同时产生很多安全隐 患患，所住此区的员工大 部部分不满意其就寝环境 ，如平时两个区域宿舍 调调整床位时，员工不能 很很好的配合其工作，迟 迟迟不愿搬到小三楼 区住 宿宿，这样对于人事部进 行行宿舍管理改革和整顿 计计划方案带来很大的阻 力力。另外集体宿舍内男 女女混住现象非常严重， 由由于本厂夫妻关 系较多 ，公司据现在条件还是 达达不到安排夫妻房的能 力力和计划，所以很多夫 妻妻不按宿舍管理规定条 例例住宿，在集体宿舍内 渡渡过夫妻生活，极大影 响响其他人员正常的就寝 环环境，给新近人员产生 不不良影响，同时影响我 厂厂整体对外的声誉。此 次次宿舍整改工作也是势 在在必行。 14、 公公司各部门日常工作流 程程不明确。 工作流 程程为各部门办理事件和 管管理程序的重要环节， 也也是平常工作不可缺少 的的使用工具，一件事情 、一项工作该如何去办 理理和完成？责任部门是 哪哪些？负责人是谁？这 些些都应规范起来，按规 定定去处理和解决，只有 这这样才会顺利开展各项 工工作。 15、 公 司司员工意见箱未真实利 用用。 本人检查意见 箱箱时发现锁已生锈，可 想想而知意见箱很长时间 未未打开过，便成了一个 废废品摆在那里，而且行 政政人事部门口设置了一 个个意见箱，意见箱放在 这这个地方谁愿意投意见 书书呢？本人认为公司意 见见箱是员工和高层领导 进进行沟通的9 / 21 纽带，意见 书书可以反映员工的心声 ，它应该是企业内部管 理理改革的重要资料和依 据据，也是公司无形的宝 贵贵财富。 16、 员员工小乐园未真正的发 挥挥作用。员工平常工作 及及生活规律比较单调， 平平时经常改善员工工作 之之余 的活动节奏，组织 丰丰富的娱乐生活节目， 让让员工感觉 “ 家 ” 的温 暖暖，引导员工 “ 以厂为 家家 ” 的心态，这样才会 提提高员工的工作热情和 积积极性，同时大大减少 人人才流失的现象，也为 企企业文化提供良好的基 础础。本厂因为提高员工 以以上内容的生活质量特 规规划一块区域供员工使 用用，但此区域没有很好 的的利用和投入使用，浪 费费公司资源，同时也不 能能为员工生活添加光彩 ，违背当初集团总部规 划划此区域真正的利用意 义义，实在可惜。 17 、 公司公布栏未真 正正的利用。公布栏又称 宣宣传栏，是针对让全体 员员工知悉公司内、外部 每每日发生最 新消息所设 置置的，并且也可以张贴 一一些培训和教育资料， 以以供大家学习，同时也 是是公司内部信息交流最 佳佳途径，所以公布栏应 设设置在员工方便和显眼 的的地方，然而公司的公 布布栏已很长时间未整理 ，宣传内容杂乱无章， 陈陈旧文件犹存，外形已 破破烂不堪，既不美观有 损损公司形象。这样公布 栏栏的作用大大折扣，不 能能起到它的真正作用， 应应进行维修整顿重新利 用用。 18、 公司 绿绿化管理不到位。每个 企企业都应做到 “ 三化 ” 工工作， “ 三化 ” 是指： 绿绿化、美化、净化。从 而而表现企业的vi管理 水水平。本人发现公司绿 化化带不多，但草木 维护 不不到位，10 / 21 比如：树枝剪 裁裁设计不完整或无规则 ；草坪无人剪割和维护 ；草木施肥和喷药不及 时时等，这些工作虽然不 显显眼和不很重要，但从 这这方面可以看出公司最 基基础的行政管理工作的 水水平如何。 19、 厂区消防设施器材和 预预防措施不健全。 “ 消 防防结合，预防为主 ” ！ 本本公司是从事塑胶制造 行行业，车间到处是易燃 物物品和原料，消防工作 应应该是公司管理的重中 之之重，不能有半点麻痹 和和马虎。我检查了公司 的的消防设施，总体来说 还还是比较严重的，仔细 进进行盘查有很多不健全 的的地方，比如：有的消 火火栓的门已破碎，现未 修修补；消防通道堵塞， 消消防栓上面和下面乱放 乱乱挂杂物；有的灭火器 摆摆放位置不恰当；重要 位位置消防器材数量少； 在在生产现场有些灭火器 每每月未及时检查，有的 已已过期未及时加药充气 ；在现场我询问了几位 员员工是否会使用消防器 材材，大部分人员不知如 何何使 用。以上情况表明 公公司还是有很多消防隐 患患的。 0、 由于 公公司内部管理漏洞和不 足足之处较多，在此本人 不不再一一总结说明，以 上上内容为近期发现问题 中中比较严重的几项现象 。根据公司实际管理情 况况和客户验厂需求，最 好好的解决方法就是推行 “5s” 管理活动。 二、 近期本人工作情 况况总结。 推行 5s 管管理活动方面。 1、月 2号 -7月 15 号进行全厂管理情况 初初步调查和了11 / 21 解，并对 发发现的问题进行一一分 析析，记录在册作为构思 下下一步解决方案的计划 依依据。 、月 16号 -8月 20号结合 保保安班管理上的问题实 际际情况给予整体整改工 作作，其中包括保安班培 训训计划与实施，培训内 容容有军事技能和保安员 岗岗位知识、消防知识等 。并于 9月 1 号全体保 安安员综合考核，考核情 况况见附后文件。 、 月月 20号、 26号和 27 号参加 #集团会堂 管管理干部培训课，回厂 后后进行培训资料整理和 复复习。 、月 18号 开开始筹备编制推行 “5 ss” 管理活动计划方案 ，根据公司实际情况于 8 月 4 号编写出推行 “5s” 管理实施计划 和和方案，并给予批准 成成立 “5s” 推行办公 室室和成员。具体方案见 附附后文件。 、月 9 号号根据推行 “5s” 管管理实施计划和方案 内内容规定编制 “5s ” 管理培训计划表， 并并于 8 月 13 号根据培 训训计划正式进行开课培 训训。具体培训计划表附 后后。 、月 13 号 -8 月 19 号由 5s 推推行办公室主导组织进 行行全厂管理干部综合培 训训，主要课程包括： 工工作行 为与心态、 管管理方法和技巧、 55s 基础知识等。培 训训完毕于 8 月21号下 午午进行全体培训考核， 考考核方法以现场答卷的 形形式进行，已将考核情 况况向全厂通告公布。 关关于管理干部培训考核 情情况的通告文件见附 后后。 、月 22号发 布布 5s培训考核不合格 人人员补考通知，并于12 / 21 8 月月 25号进行补考，考 核核情况给予存档可作为 年年终选举优秀员工依据 。具体文件见附后。 、月 4 号 -8 月 115 号由本人主导编制 推行 5s 管理前期准 备备计划思路方案，并 由由推行办总指挥汪经理 批批准实施。具体方案内 容容见附后文件 。 、 月月 16 号 -8 月 25 号根据推行 5s 管 理理前期准备计划思路方 案案内容规定编制出 55s 管理计划思路方案 项项目实施表，并取得 批批准并实施。相关表格 见见附后件。 10、 月月 20 号开始规划各部 门门班前会议站队区域和 标标示标牌，并于 9 月 1 号号执行落实各部门班前 会会议方案项目，并取得 初初步成功，现班前会议 正正在提高和改善质量中 。 11、月 4号聘 请请外界顾问公司来厂进 行行讲解干部人员团队 管管理模式与 5s推 行行重要性培训课。 12、月 6 号开始实 施施执行每周周六下午四 点点为 5s 成员专题会 议 例例会。并落实会议记录 及及会后跟踪检查事项。 13、月 20号 -8月 5 号设计公布 栏栏张贴 5s相关宣传图 片片资料和推行 5s 管理 活活动所需彩旗及大条幅 。并于 8 月 10号逐步 实实施执行。 14、 月月 5 号至今正在设计、 选选样、修改、制作全厂 各各部门及各区域标示标 牌牌，计划全厂各处统一 规规划标牌设计样本13 / 21 由总 指指挥确认后一并由广告 公公司制作。 15、 月月 25 号写字楼门前保 安安岗位开始实行上下班 时时间站岗工作制，并给 予予相关值班保安员站岗 职职责的培训和购买所需 站站岗佩戴物品。一是为 了了提高保安班工作质量 ， 二是增强公司门口对 外外形象。 16、月 1 号 -8 月 30 号 申申请厂区部分区域作简 单单的工程装修，并取得 谭谭董事的批准后给予实 施施。目的为了改变部分 公公司面貌。 17、 从 9 月 10 号开始由 各各部门为单位根据 5s 管管理规定标准进行各区 域域给予整理整顿，其包 括括划分责任区、丢弃废 物物、按规定摆放物品、 标标示标牌、打扫区域卫 生生、提高和改善劳动纪 律律转变员工意识、张贴 55s 宣传资料等事项。 此此工作在逐步完善中。 18、 从 9 月 15 号号开始落实推行 5s 管 理理活动下一步所需完成 的的工作事项： 1） 根据公 司现有条件规 划划几处员工吸烟区，专 门门员工工作时间吸烟使 用用，并禁止厂区到处出 现现吸烟现象，杜绝或减 少少因吸烟产生的安全隐 患患。 ） 大力整理 整整顿改善宿舍区 5s管 理理规定标准，不得男女 员员工混住；宿舍区乱挂 乱乱晒衣服；宿舍内电线 乱乱拉乱用；宿舍卫生保 持持干净明亮；天气炎热 时时在宿舍楼顶夜间休息 保保14 / 21 护设施的建设；厂区 小小三楼宿舍区重新装修 实实施方案等。 ） 每每周 5s专题会议记录 的的事项由各部门负责并 由由专人负责检查跟踪逐 步步完成，如遇到问题和 困困难可及时召开会议沟 通通和确认解决方案。 ） 根据划分并 确定的 区区域将制作的标示标牌 按按序张贴，由专人进行 保保养和维修。 ） 经经常现场指导各部门自 行行划分区域是否合理恰 当当，并提出更好的方案 落落实 5s 管理标准。确 认认方案实施后不定期进 行行监督和检查，不断提 高高其工作质量效果。 ） 根据 5s管理计 划划和方案内容规定，每 月月评选推行活动中优秀 部部门和个人，并按规定 给给予奖励，鼓励并提高 其其他部门和个人对待推 行行 5s管理活动积极性 。 ） 每三个月作 一一次推行 5s管理活动 情情况总结，并安排时间 组组织相关部门及人员召 开开座谈会，解决其推行 中中的问题。 ） 推 行行 5s管理活动为长期 作作战管理模式，千万不 能能半途而废，不然再去 推推行难度会更加提高， 推推行时也不能操之过急 ，应 “ 潜移默化 ” 的逐 步步完善，并持之以恒做 下下去。 企业管理方 面面的工作总结。 1、 与各部门主管及负 责责人当面沟通初步了解 公公司现行管理上的问题 和和困难，并了解各负责 人人工作岗位职责和各方 面15 / 21 面的工作能力水平。 、 与行政人事部相 关关工作人员谈话深入了 解解现行工作进度和不足 之之处，并作为改善工作 质质量的依据。 、 在在整改公司保安班前期 与与不积极配合培训人员 沟沟通做工作，解决其思 想想包 袱，最终目的让全 体体保安员参加技能和知 识识培训，提高其工作质 量量。期间并处理一部分 顽顽固不化的保安员并撤 销销杨永东副班长一职， 并并升职平常工作积极， 成成绩表现突出保安员唐 道道志为当班监督员。 、 解决二件员工到 福福永镇劳动站投诉之事 ，一件为员工违反操作 导导致他人伤害而承认错 误误态度极不端正，公司 给给予停工检查不服上诉 劳劳动站，与劳动站已调 解解方式解决，并同意公 司司处理决定；另一件为 员员工不按规定排队打考 勤勤卡，劝阻不但不听并 辱辱骂管理人员，其因处 理理时态度恶劣给予停工 检检查处理，事后不服到 劳劳动站投诉 ，与劳动站 人人员说明情况，同意公 司司处理结果。 、 因因行政人事部有关资料 长长期未整理，文件保存 杂杂乱，查找文件极不方 便便，根据情况安排人员 重重新进行全部资料给予 整整理。 、 大力整 改改车间劳动纪律，成立 保保安纠察纪律管理员， 与与相关部门主管和组长 沟沟通加强现场纪律管理 ，本人和人事16 / 21 部管理人 员员不定期凌晨突击检查 夜夜间睡觉人员，现车间 劳劳动纪律有所提高。 、 亲自品尝员工和组 长长级伙食情况，与食堂 人人员提出改善伙食的方 案案。因现菜价和肉价上 升升，与 #董事沟通由公 司司每天增加 #元作 为为员工伙食补贴， 伙食 质质量有所提高。本人几 次次突击检查采购回来的 菜菜、肉食品时发现有不 合合格产品，当场给予相 关关人员处理，并责成整 改改。 、 在改革管 理理上如遇到困难和有些 方方案需要决策，本人积 极极向 #经理沟通、请教 和和申请，期间我们工作 之之间配合非常默锲。 、 公司绿化带及消 防防器材已安排人员重新 给给予保养及维修，并张 贴贴相关警示牌进行保护 整整改现状。 10、 日常处 理理并解决公司常规性工 作作和上级安排的临时性 工工作任务。 三、未 来来工作计划。 1 、 建立合理的公司组 织织架构图。 根据公 司司实际行业性质运行情 况况设计不同的组织架构 图图，组织架构图为企业 管管理首要的运行依据。 、根据设计的公司 组组织架构图，编制部门 职职位、工作职责及人员 分分配。因事设岗，因岗 设设人。 、建立健全 公公司各项规章制度及工 作作流程。 17 / 21 、完善招 募募工作，提高公司人才 质质量。 、编制培训 计计划和实施。 、建 立立合理的薪资体系。 、建立良好的绩效考核 系系统。 、成立公司 文文件控制程序，使公司 各各种文件顺利实施。 、为员工提供良好的工 作作氛围和后勤服务。 10、 企业文化建立 初初步计划 所谓企业 文文化就 是一个企业的“ 性性格”，是企业在长期 生生产经营过程中形成的 价价值观，经营思想，群 体体意识和行为准则的总 和和。 企业就像一个 小小社会，它的文化涉及 范范畴很广，包括企业提 倡倡什么，企业不提倡什 么么，员工的综合素质， 员员工所处的环境，怎样 分分配资源，组织架构， 各各项规章制度，绩效评 价价方法，报酬政策 ， 员员工福利等等，不同的 企企业文化内容也不尽相 同同。 良好的企业文 化化对人力资源的开发会 产产生以下正面影响： 1）、通过企业文化 的的滋润，激发员工的工 作作热情，调动员工的积 极极性。 例如有的公 司司采取“以人 为本”的 管管理方式，公司努力为 员员工提供足够的资源， 良良好的福利，建造一系 列列文化娱乐18 / 21 设施，员工 从从公司的工作方式、福 利利，团体交流中，在物 质质和精神上得到满足， 从从而激发员工的工作热 情情，调动员工的工作积 极极性，有利于发掘人才 资资源。 ）、通过企 业业文化潜移默化，规范 每每个成员的工作行为。 俗话说：“近朱者 赤赤，近墨者黑”，在良 好好的企业文化中成长的 员员工，能通过企业一系 列列规范化的章程，慢慢 转转化成自觉的行为，从 而而养成良好的工作及生 活活习惯。例如“ 5s” 推推广活动中的 “ 习惯或 素素养 ” ，讲的就是这 个 道道理。 ）、激发员 工工对社会的奉献精神。 通过对员工的灌输 良良好的企业文化，使员 工工感到自己不但在为公 司司工作，更重要的是在 为为社会的进步工作，以 而而产生自我实现感，高 尚尚感，调动其工作的积 极极性。 从以上综合 来来看，建立良好的企业 文文化应需先做好以下几 项项工作计划： 1） 、建立合理的公司组织 架架构图。 公司组织 架架构图可以使公司管理 程程序明确化。 ）、 编编制一套合理有效的人 事事规章制度和工作流程 ，并严格执行，由权限 部部门监督实施。 人 事事规章制度在实施过程 中中要逐步建立健全。每 个个 企业管理方面都由两 大大机 制组成：其一是 激激励体制；另外是约束 体体制， 所以建立良好 的的企业文化必须有一套 完完善的约束体制制度， 才才能使企业管理正常运 转转，人事规章制度和各 项项19 / 21 工作流程在企业管理 和和企业文化建设中的重 要要性是可想而知的。 ）、建立一套良好的绩 效效考核系统。 根据 公公司实际人力资源配置 情情况，建立一套实用的 绩绩效考核系统，使公司 考考核管理方面达到“公 开开”、“公平”、“公 正正”的效果，激发每个 员员工的上进心和工作积 极极性。 ）、草拟并 建建立一套合理有效的薪 资资体系。 合理标准 的的薪资管 理办法不但可 以以使公司每个员工报酬 明明确化，职务和权限层 次次化，员工收入标准化 ，而且可以杜绝员工猜 疑疑思想，丢掉思想包袱 ，全部精力投入工作。 同同时减少流失人才现象 。薪资标准为企业文化 建建设的核心组成部分。 ）、适当提高福利 待待遇水平。 在薪资 体体系标准上应适当提高 员员工的福利待遇水平， 比比如电话补贴、住房补 贴贴、工伤保险等