进员工职业化心态.ppt

新进员工职业化心态阐析,钟廷挥,填写三张表格,管理就是流程+表单,表格一：,重要,紧急,影响深远,须立刻处理,重要紧急的事要优先,须立刻或近期内做; 重要不紧急的事要优先,否则易拖延; 紧急不重要的事要列入次优先工作中去; 不重要不紧急的事先做的话,会有种有事可做的成就感; 做了不重要不紧急的事,花太多的时间,最浪费时间.,时间管理,表格二:,效果,效益,达到预期的目标,产出/投入,表格三：,意愿,愿意投入工作的态度,坚持目标承诺,水滴石穿不是水的力量，而是坚持的力量 Never, never, never give up!,视频：马云励志演讲,目标设定SMART原则,Specific 明确的 Measurable 可衡量的 Achievable 可达到的 Relevance 相关联的 Timed 时间限制的,目标设定SWOT分析,Strengths 优势,Weaknesses 劣势,Opportunities 机会,Threats 威胁,日本马拉松冠军：凭智慧战胜对手 妹妹上班 郭沫若 成功=目标，其它都是这句话的注解,山田本一，84年东京，86年意大利米兰马拉松邀请赛冠军,每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。,检查承诺,管理自我情绪,什么是情绪管理?,情绪管理就是指一个人在情绪方面的管理能力, 相对的也对人的一生造成深远的影响。 情绪智商 Emotional Quotient (EQ),情绪管理四句箴言： 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒,不同的定义产生不同的情绪，不同的情绪产生不同的结果; 人的注意力易放在独特的地方；注意力=事实 潜意识不会分辨要不要，是不是,忧虑的组成：,40%的事情从未发生过； 30%过去发生，再忧虑也无法改变； 12%自己的健康，多余的忧虑； 10%忧虑琐事； 8%真正忧虑的事，其中4%不能控制，4%可以控制； 所以96%忧虑的事都是无关紧要的事。,2019/11/10,19,万事无忧三守则：,不要为小事担忧； 所有的事情都是小事； 万一真的碰上大事，请看第二条。,2019/11/10,20,NLP对情绪的调控技术,NLP,N：神经：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉 L：语言、言语 P：程式、行为、模式、习惯,信念系统,信念 价值 规条,什么是信念,信念就是“事情应该是怎么样的”或者“事情就是这样的”主观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则，对很多人来说，信念也等于真理。,信念形成的四个途径,本人的亲身经验 观察他人的经验 接受信任之人的灌输 自我思考做出的总结,什么是价值,价值是事情的意义，和一个人能够在事情里得到的好处。 不同的人对一件事情有不同的价值观，没有两个人对同一件事情有相同的价值观。,什么是规条,规条是事情的安排方式，也就是做法；,信念 价值 规条,外壳,态度,性格,性格决定命运,“前提假设”是NLP的免疫系统,任何事情若能符合这些前提假设，都会有良好的效果，可以说不会出毛病的了。 事实上，一个人若能事事以这些前提假设为思，言，行的基础，他便真真正正地活在了NLP里，也会事事顺利，天天开心的了 . 不同的NLP学府都有不同的前提假设版本,这里与大家分享的，是其中的12条前题假设版本。,1没有两个人是一样的 No two persons are the same.,2一个人不能改变另一个人 One person cannot change another person.,3有效果比有道理更重要 Usefulness is more important.,4只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界。/地图不是实际的疆域 The map is not territory.,5沟通的意义决定于对方的回应 The meaning of communication is the response one get.,6重复旧的做法，只会得到旧的结果 Repeating the same behavior will repeat the same result.,7凡事必有至少三个解决方法 There are at least three solutions to every situation.,8每个人都选择给自己带来最佳利益的行为 Every one chooses the best behavior at the moment.,9每个人都已经具备使自己成功快乐的资源 Every one already possesses all the resources needed.,10在任何一个系统里，最灵活的部分最能影响大局。 In any system, the most flexible person has the control.,11没有挫败，只有回应讯息 There is no failure, only feedback.,12动机和情绪总不会错，只是行为没有效果而已 Intentions and emotions are never wrong, only the behavior has not been effective.,A：activating event 触发事件 B：beliefs 信念 C：consequence 感受,情绪反应ABC,A：awareness 醒觉 B：beliefs 信念 C：choices 选择,情绪反应新ABC法则,不能白活 常想一二,环 境,行 为,能 力,信念、价值,身 份,精神,我与整个世界的关系？,我是谁？我要过怎样的生活？,什么是对的？什么重要？,怎么做？选择,做什么？,何时、何地,解读生命金字塔,提升影响力 上个新台阶,一个人影响力有多大，成就就有多大！,个人及企业要上一个台阶，很多元素可以去努力，想想是哪些元素？,自己,愿景,影响力,影响力,影响力,影响力,影响力,每上一个台阶 拓展身份定位,每上一个台阶 找关键合作者,寻找“元点”，上个台阶站着把钱赚了,“元点”是风水宝地 左青龙 右白虎 前朱雀 后玄武,人间指南,左青龙,青龙，位于东方，东方属木，色青，总称青龙，主生发。 什么是公司的青龙？什么是人生的青龙？ 什么是生生不自、源源不断、取之不尽、用之不绝的？,右白虎,白虎，位于西方，属金，色白，是战神，杀伐之神，主守护。 青龙昂首，白虎低头 企业的白虎是什么？谁守护着你的企业？当出现危机的时候，谁可以帮你？当人生出现危机的时候，谁可以借钱给你？,前朱雀,朱雀，朱为赤色，属火，南方属火，故名凤凰，主发展。 明堂足够开阔 你的发展前景如何？潜在客户有多大？ 你的市场份额有多大？十年后会如何？ 考虑未来，长远规划，找准定位，岗位创业,后玄武,玄武，龟与蛇的合体，蛇头龟身，位于北方，故曰玄，属水，主安定。 产品有没有历史渊源？是否证明科学有效？ 后花园，让你安定，足够睡得着的地方。 龙脉有多深？山后有高人，后方稳定 家稳定吗？谁可以背后给你力量？ 谁是你可以托孤的人？谁是你生命中的大师 谁能让你安定，充满力量？,哪里有这些东西？ 那里就是元点！,寻找可收藏的价值,有什么是越老越不值钱的？ 有什么是越老越值钱的？ 以纯 任何工作都有收藏的价值： 能力 人脉,能力 人脉关系,车子,财富,名誉,地位,房子,票子,成就,管理就是一切都在我的控制中,做工作要有时间表,不要等到最后一分钟才验收,要求下属定期回报工作情况.,人们不会做你希望他做的事， 他们只会做你要检查和监督的事。,执行、控制的三法则,1、帕金森法则：一项工作能拖就尽力去拖，拖到最后去完成 管理对策：时间管理，更好分配自己的时间,执行、控制的三法则,2、墨菲法则：凡是你怕出错就一定会出错 管理对策：随时要有备先方案,执行、控制的三法则,3、帕雷托法则：二八原理 管理对策：抓住重点,20 80,80,投入,收获,20,工作倦怠的原因,工作没有挑战性； 工作有盲点； 看不到希望和前途； 得不到激励和肯定； 问题持续无法改善；,工作倦怠的原因,受管理者风格的影响； 工作环境与文化； 身心疲惫，健康问题； 家庭情感问题； 人际关系动作不良。,员工的去留主要是因为管理人员、环境或工作伙伴的态度。,管理激励,一只腿的鸭子; 蛇与青蛙; “一块鸡腿引发的悲剧”; 小明在做作业； 毛泽东：打土豪、分田地； 物质激励与精神激励.,管理的精髓,复杂简单化； 简单合理化； 合理制度化； 制度有效化。,猴子管理,主管应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子； 身为主管，如果能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，他也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要的工作，让整个企业持续良好地运作。,我的管理秘诀很简单，就是让部属成为训猴师。 李嘉诚,猴子管理,在