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文档简介

中山大学 信息科学与技术学院 曾凡涛 12251538 2019年11月10日星期日,软件开发管理 IT项目管理学习报告,2,目 录,1.软件开发管理项目学习心得 2.软件开发管理项目注意事项,1.软件开发管理项目学习心得（1/8）,什么是项目管理？ 什么是项目？ 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成 项目参数：范围、质量、成本、时间、资源 项目属性：一次性、独特性/唯一性、多目标属性 项目管理，简称PM 是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。,3,1.软件开发管理项目学习心得（2/8）,项目管理方法？ 系统管理的方法 目标管理的方法 一种面向成果的方法 基于团队工作的方法 借调外部资源解决问题的方法 对不确定性问题进行管理的柔性方法 项目管理作用？ 项目管理普遍存在，贯穿企业所有管理行为 项目工作细节化、流程化、数量化、指标化 省钱、加速、提质，实现项目价值，创造巨大的价值,4,1.软件开发管理项目学习心得（3/8）,5,项目管理3要素 成本（费用） 进度（时间） 质量（功能）,1.软件开发管理项目学习心得（4/8）,6,1.软件开发管理项目学习心得（5/8）,项目管理5个基本过程 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程,7,1.软件开发管理项目学习心得（6/8）,项目管理9大职能领域 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目综合管理,8,1.软件开发项目管理学习心得（7/8）,项目目标特性(SMART) Specific-明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的,9,1.软件开发项目管理学习心得（8/8）,软件项目管理目标分解 约束性目标:项目经理奋斗目标、是项目管理者的责任 成果性目标:项目必须实现的目标,由项目成员共同完成,10,11,目 录,1.软件开发管理项目学习心得 2.软件开发管理项目注意事项,3.软件开发管理项目注意事项,三个约束 成本、进度、质量 结果导向 面向顾客，力求让所有利益相关者满意 管控手段 开发和利用新的管理工
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