关于企业传承的几点心得

1 / 4 关于企业传承的几点心得 导读：文化道德约束人类社会有一定作用，它告诉人什么是正路，但是想用它从根本上约束人是靠不住的。维系人类社会健康发展最根本的法宝还要靠制度，人类最大的发明创造就是不断完善社会制度。家族企业的传承也应该有制度。 关于私企的传承问题，我回答过很多次了，但是还不断有企业家和媒体记者在问：为什么要搞私企立宪？有可行性吗？有必要吗诸如此类。以 前前我讲过搞这个制度的 初初衷，源于我妻子的提 议议：让有本事的人创业 ，让没本事的人享福， 使使企业稳定，家族和睦 。今天再换一个角度说 说说。 我们的企业 30 年年了，从一开始就注重 文文化的建设，从这些年 的的成绩来看，应该说是 比比较成功的。真善美为 “ 文 ” ，潜移默化为 “ 化化 ” ，所谓文化的功能 就就是教人们做个好人， 做做个善人。但单纯的教 化化毕竟是有限的，也是 靠靠不住的。我们在选干 部部的时候往往都想选拔 德德才兼备的人，一方面 这这些人很难找到，就是 找找到了，因为道德是动 态态的，选拔出的这些人 才才一旦拥有了权力，往 往往就会变坏。看张子善 、成克杰、胡长清等等 ，哪个不是很好的干部 苗苗子？最后都变坏了， 文文化的作用真的很有限 。 一个家族也是这样 ，家风家规再好，对家 族族 成员的约束作用也是 有有限的。比如李锦记家 族族规定后代们不能太晚 婚婚，2 / 4 不准离婚，不准有 婚婚外情等等，犯规就要 退退出董事局，这能做到 吗吗？又是如何做到的呢 ？我是质疑的。靠家风 家家规来约束，作用肯定 有有限。多少家族企业在 传传承问题上被撞得头破 血血流，有的还闹得分崩 离离析，甚至家破人亡。 不不靠制度培养，按自己 意意愿培养出来的接班人 往往往出问题。打个比方 ，上帝是按自己的形象 造造了人，但是哪一个人 像像上帝？上帝都做不到 ，我们人塑造人就更做 不不到了。除去上帝不会 为为名利奋斗，我们每一 个个人都逃脱不了名利纷 争争，没有 欲望就没有功 利利心，没有功利心就没 有有事业心，这种欲望和 功功利才是人类你追我赶 往往前进的根本动力，所 以以用文化道德约束人类 社社会有一定作用，它告 诉诉人什么是正路，教给 人人“仁义礼智信”，告 诉诉人应该往哪里走，但 是是想用它从根本上约束 人人是靠不住的。 依靠 道道德选拔人才往往是靠 不不住的，以道德品行为 标标准，就可能为了掩饰 丑丑恶而产生伪君子。比 如如隋文帝杨坚废长立幼 的的故事，杨坚吸取历史 上上帝位传承的教训，在 统统一天下的很长时间里 ，始终保持着克己俭朴 的的个人生活准则，在后 宫宫生活方面比较严谨， 只只和独孤皇后生 有五子 。用他自己的话说就是 “前世天子，溺于嬖幸 ，嫡庶分争，遂有废立 ，或至亡国；朕旁无姬 妾妾，五子同母，可谓真 兄兄弟也，岂有此忧邪！ ”五子虽出同母，但他 坚坚持长幼有序的规矩， 立立长子杨勇为太子。后 来来见杨勇个人生活上不 像像自己那么检点，后3 / 4 宫 多多女宠，就果断改立“ 不不近女色”、生活俭朴 的的次子杨广为太子。杨 广广身后虽为万人唾骂， 但但在他被立为太子的时 候候，他不仅不近女色， 厚厚以待人，生活节俭， 而而且天赋甚高，文笔极 好好，统兵将将无所不能 。杨广可能迎合了他父 亲亲的评价标准而上位， 上上位后荒淫无道，后人 皆皆知了。人是受各方面 条条件制约和影响的，所 谓谓的高尚道德在复杂的 环环境中很难一以贯之。 维系人类社会健康发展 最最根本的法宝还要靠制 度度，人类最大的发明创 造造就是不断完善社会制 度度。制度就是规则，规 则则就是文明，不完善的 规规则也比原始状态的弱 肉肉强食好，规则不完善 慢慢慢去完善。家族企业 的的传承也应该有制度， 比比如过去的“传男不传 女女，传长不传幼”，不 管管公平与否，毕竟算是 一一种制度了，制度的产 生生是人类社会进步的文 明明结果，没有这些制度 战战胜不了野蛮，但是野 蛮蛮又促使制度不断完善 。 一个组织的继承人 ，未 必多么有本事，他 只只是一个象征，就像庙 里里的泥胎，其实这个泥 胎胎完全可以真人化，比 如如君主立宪，英国的国 王王就是真实化的“泥胎 ”，国家有了他就不会 因因夺权而动乱了。没有 这这个象征的“泥胎”， 就就会引发很多人去争， 争争夺终极化的领导权 总统或皇帝。美国的 三三权分立很好的解决了 这这个问题，他们争的是 司司法、立法和行政的权 力力，国家的终极领导权 无无法再争了。再看我们 古古代的4 / 4 帝位传承，李世 民民有能力当皇帝，但是 他他位居老二，想当皇帝 必必须杀掉他的兄弟们， 同同室操戈，打破“传长 不不传幼”的规矩，这都 是是很残酷的 。中国历史 上上的帝位传承，围绕立 贤贤还是立嫡，斗争了几 千千年。我们看到大多帝 位位的传承，靠杀戮上去 的的，还得因杀戮下来， 要要不就是自然死亡和禅 让让。 我这个企业的传 承承，也可以实行自古有 之之的“传男不传女，传 长长不传幼”，我可以按 照照我的意愿塑造企业接 班班人，我也能够顺理成 章章地让儿子接班，但是 我我考虑这些都解决