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文档简介

。采购询定价制度为全面做好公司生产保障服务工作，控制成本，提升餐食质量，西宁分公司结合实际，现制定以下采购询价方案：一、组织机构：（一）成立分公司采购询定价工作领导小组组长：蔺国鑫成员：马学文、马秀花、吴润兰、王涛、赵巧云领导小组下设办公室，办公室设在公司采购部（二）领导小组职责1.负责采购询定价工作的具体方案及落实；2.负责督促采购询定价小组成员认真落实采购询定价工作有效开展；3.负责询定价结果的收集、公示。二、工作目标：为了优质高效的完成餐食配送任务和各类保障服务工作，全力开展控制成本，提高餐食质量工作，杜绝原材料价格高、品质差的问题，力争买到物美价廉的原辅材料。三、实施要求：1.询价小组成员2人为1小组，负责当日市场蔬菜、瓜果询价并做好记录。2.由小组长负责当日询价结果的收集、公示，确保真实、有效。3.询价时间通常情况下，瓜果、蔬菜类十天一个周期，肉、蛋、禽、水产类二十天一个周期，调料、副产品三十天一个周期。4.询价结果以小黑板的形式及时公示。5.严格按照询价人员安排表执行，不能按时参加者，自行协调调换。 由小组长负责本小组成员安全，及时上报并处理突发情况。 采购部 2018年1月签字确认：月 份次数第一次：（时间）第二次：（时间）签字签字一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件
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