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工程管理 建筑建材装饰 19 建筑工程项目施工的管理措施分析 崔未合 （南京三惠建设工程有限公司，江苏南京 210000） 摘要：本文通过对项目施工管理的价值进行概述，针对项目施工管理工作的重要因素，以及建筑工程项目管理工作的完善策略 进行分析，现进行具体的阐述。 关键词：建筑工程；项目施工；管理措施 中图分类号：F407.92 文献标识码：A 文章编号：16743024（2015）121902 前言 我国市场经济不断的发展，促使建筑工程也得到了快速的 发展。当前，建筑工程的项目施工中，仍存在一定的纰漏，如 工作人员的技术水平和素质的问题、管理制度的不完善、安全 方面的管理等。由此可见，若想提升建筑工程的施工质量，应 结合实际的情况，制定项目施工的管理策略，不断的完善项目 施工，进而推动建筑工程获得良好的发展。 1 项目施工管理的价值分析 随着我国社会不断的发展，促使我国建筑行业的施工规模 也在不断的扩张， 进而使得其建筑难度加大， 面临很多的难题， 使得施工管理存在一定的难度。 针对建筑工程的项目施工来讲， 其施工的管理工作有着举足轻重的作用，因此需要充分的做好 施工项目的管理工作，确保企业的经济效益和社会的经济效益 最大化。建筑工程的项目施工的管理工作，一般可分为：材料 方面的管理、施工人员方面的管理，以及技术、安全方面的管 理、后期工作方面的管理。管理工作的时长通常是指从施工开 展前招投标阶段保修期期满，应以理论和实际工作两 方面内容加以管理，通过合理的组织、有效的监督和严格的控 制加以完善施工项目的管理工作，进而确保全部的建筑工程能 够获得良好的发展。 2 项目施工管理工作的重要因素 （1）施工材料方面的管理要点 建筑工程的项目施工管理的要点，最为重点的管理工作即 为材料方面的管理。由于所有的工程都离不开材料和设备的支 持，为保证施工管理的整体质量，就应该提高对施工材料方面 的管理工作，确保施工材料的质量。施工现场需要配置转也的 材料库，定期对材料加以验收，客观来讲这方面的工作对于施 工管理非常有利。施工材料的管理工作的流程相对较为繁杂， 主要为材料的进出场的验收、材料的存放是否得到、材料的发 放情况等，并应该不断的完善材料的记录工作，以及检查方面 的工作。 （2）工作人员方面的管理要点 建筑工程的项目施工的管理重点内容之一，包括施工人员 方面的管理，亦为确保工程质量的根本内容。由此可见，应不 断的完善对工作人员的管理工作，确保施工的质量及效率。同 时，提高施工人员的技术水平。排除相关的领导机构，需针对 各部门的工作人员，加以技术方面的管理和技术方面的培训和 学习，并以到责任落实到个人的原则，有效的落实工作。开展 施工前，应完善技术方面的交底工作，同时做好施工重点部位 的检查工作，合理的分配好各方面的工作。 （3）技术方面的管理要点 施工技术方面的管理工作包括施工的进度和施工的质量， 两方面的内容，和施工的成本来看，两者的关系非常的密切。 由于建筑工程自身的特征，具有周期长、涉及面较广、施工工 艺非常复杂等特征。因此，各方面工序实行时，需保证施工的 技术能够满足相关的要求实行。施工技术方面的管理工作，需 要确保施工的图纸合理，可以和施工的企业及相关的建立企业 有效的调节好两者的关系，加以对施工的工序进行优化。与此 同时，应结合施工现场实际的情况，做好施工的组织方面的工 作，确保施工项目的重点位置能够达到较好的施工质量。 （4）安全方面的管理要点 项目施工的管理工作中，安全方面的管理同样占据着非常 重要的地位。客观来讲，需要做好建设中的监督方面的工作， 把安全放为首要的位置。实际进行施工时，应结合施工现场的 实际情况加以严格的监督。在第一时间找到可能存在的问题或 是安全的隐患问题，尽力避免安全方面的事故出现，以此降低 人力、物力和材料等消耗的问题。安全方面的防治工作，应结 合安全管理机制和策略、操作的工序，并做好安全方面的防护 工作。 （5）后期施工方面的管理要点 后期施工的管理， 一般需要对其加以实行验收方面的工作。 这方面的管理工作，不会因为竣工而停止这方面的工作，施工 方面的管理工作会持续到维修期完全结束。后期的施工管理会 存在很多的不足，如装饰业的工程存在很多的交叉问题、且工 作量非常大，其能够直接关系到施工的分项保护工作等。 因此， 需要以经济方面和技术方面等多方面内容入手，针对现场施工 的管理部门加以合理的管理。 3 建筑工程项目管理工作的完善策略 现阶段，建筑工程的管理通常会运用西方的管理模式，然 而其存在一定的差异。施工企业应具有较为专业的管理工作人 员，待完成施工的工作量，材料方面的投入会造成市场经济方 面的劳动例降低，进而使得管理的方面的工作不能够完善。 3.1 管理制度和管理团队的完善策略 施工单位若想获取良好的竞争，需要确保专业化的管理。 专业的程度一般取决于管理人员和施工团队的稳定。专业化主 要为长期发展奠定的根本要素，同时应确保工程项目管理方面 的工作， 能够真正达到专业化管理的效果。 专业化的管理机制， 为项目管理工作中的重中之重，专业管理的团队即为管理工作 的核心内容。进而丧失专业化管理的体系，而项目方面的管理 （下转第 21 页） 工程管理 建筑建材装饰 21 4.1 提高管理人员认识，落实责任制 由于我国目前的建筑工程规模通常都比较大，所以应该不 断地简化原有的管理关系，不断减少无用的管理层次。一方面 做到扩大工程管理人员提高认识，一方面改变传统的观念，一 方面不断提升管理人员的专业技术素质。同时要加强对全部施 工人员的管理，可以通过定期考核、资金核算等综合型的考核 责任制，来促进工程项目的正常进行。 4.2 技术、材料准备 管理人员要熟悉了解施工技术相关要求和准备，并且充分 熟悉施工图纸，及时发现问题，在施工前解决施工图纸问题。 材料方面依据依据是施工要求制定科学合理的材料组织计划 书，并且做好各部门之间的协调工作为施工的顺利进行做好技 术、材料准备。 4.3 控制好工程施工过程 4.3.1 进度控制 施工进度的控制，是保证施工顺利进行的必要条件，并且 按工期完成施工任务，是企业经济效益的保障。所以施工进度 要与实际施工情况的有效结合，并且依据实际情况合理调整施 工进度，确保施工按期完成。 4.3.2 质量控制 工程质量是工程管理的头等大事，在管理时对于施工质量 的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制 和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守， 保证材料和工程质量。 4.3.3 成本控制 树立效益和成本的意识， 控制好施工和生产中的成本费用， 建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成 本的同时应该保证工程质量。 4.3.4 安全控制 首先建立健全安全生产责任制进行安全教育，对安全生产 进行宣传，让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自 我保护意识。同时对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患， 避免、杜绝重大伤亡事故的发生。 5 结语 综上所述，对建筑工程管理必须更专业、更科学化，只有 加强建筑工程管理，才能提高建筑工程施工质量水平，使企业 或得更高的经济利益。当代建筑领域工程管理有着非常强的影 响力，建筑工程管理是建筑企业必须思考和重视的问题。 参考文献： 1朱思武论工程施工项目管理J科技信息，2012（5） 2饶龙贵 工程施工管理中存在问题及对策J 江西建材， 2013（56）. 3冯占录.关于提高建筑工程质量措施探讨J.科技创新与 应用，2012， （08）. 4许玉兰，郑凤琳，浅谈建筑工程施工管理存在的问题及 对策J，民营科技2010（01） 5陈登忠，论建筑工程施工管理存在的问题及其对策J， 工程建筑，2010（10） （上接第 19 页） 工作不能有效的落实。因而，以专业化的管理，方可有效的加 强管理方面的工作，以此落实各方面的工作，进而实现项目管 理的目标。很多项目管理工作的管理人员，会出现一人承担很 多的职责，然而管理工作不能够达到一定的效果。因为这方面 的管理工作人员，具有一定的缺乏，所以在出现这方面的状况 时，就需要给予更多的重视。 3.2 先进管理方式的完善策略 建筑工程施工时，应加强实施过程的管理方式。现阶段， 相关的专业人士认为管理的方式属于 PDCA 循环的管理方式。 一般来讲，计划施工检查控制完善，几方面 内容加以循环，进而能够不断的达成目标。PDCA 的循环管理， 需要针对管理工作前、管理过程及管理后几方面，加以合理的 控制，将各方面内容融入到管理工作中。所以，应针对施工方 面的管理工作，加以合理的指导。施工过程的前中后等各个阶 段进行有效的控制，如项目方面的目标是否合理，而做好控制 方面的工作，可达到良好的效果。与此同时，确保控制过程能 够达到切实可行的效果，适当的调整施工设计的方案，适当的 进行对其的调节。结合工程实际的状况和施工的特征，对其自 身的优点和缺点加以认真的探析。 3.3 项目管理人员的完善策略 项目方面的管理工作人员，属于所有项目中的主体，其具 有一定的重要价值。现代的施工单位间的竞争力，为社会型人 才的竞争。进而项目方面的进行管理，会对施工的质量直接造 成不良的影响。大部分建筑的工程，项目施工方面因为相关的 工作人员，对于材料和设备等加以整合，并不断进行信息的完 善，并合理的加以利用。应针对技术管理方面的工作人员，制 定有效的管理体系。与此同时，应合理的规划生产计划，项目 管理方面的人员应全面的考虑到各方面的问题。营造良好的使 用氛围，职责方面能够合理的进行分配，促使全部的员工均可 以发挥自身最大的作用。 4 总结 我国建筑工程，施工方面的管理工作处于转型的阶段，而 传统的管理模式不能够满足当前市场经济的发展趋势，这就需 要加强项目施工方面的管理工作的力度，综合实际的施工目标 有效的落实工作。与此同时，建筑工程的项目造价，以及成本 核算、工作人员的技术水平和素质方面均存在一定的不足。所 以，应结合项目工程的实际状况加以完善，进而推动我国建筑 工程的良好发展。 参考文献： 1 范定明.建筑工程项目施工进度管理分析J.建材与装 饰，2014（32） ：168169. 2 吉成跃.浅谈建筑工程项目