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工作总结范文/工作总结 中小型家族企业如何突破发展中的瓶颈 新*建立以来,市委、市政府始终不渝地推进非公经济的发展,全市个体、私营经济突飞猛进。随着十六大精神的贯彻落实,国家“放手让一切劳动、组织、技术、管理和资本的活力竞相迸发,让一切创造社会财富的源泉充分涌流”,“各类投资者在我国建设中的创业活动都应得到充分鼓励”,家族企业的大好春天已经到来。 企业界的实际与理论界的研究,有一个共同的结论:家族企业是竞争性企业创业阶段的最佳形式,有着其他任何形式所不具备的先天性优势,比如组织机构灵活,适应市场快捷,运行内耗最小,经营成本最低,投资决策最快,对产品质量高度承诺,企业文化特征鲜明等等,这些都是企业在原始积累阶段必不可缺的要素,而唯有家族企业能发挥到极致。因此,中国个体私营经济的以上都是家族式经营。世界强中,家族企业占了以上。然而,家族企业的劣势就如同它独特的优势一样,也是与生俱来的,比如,投资决定主观可能导致重大失误;家族关系过于亲密必然扩散到企业事务之中;文化过于狭隘,势必排斥外部先进;产品单一,减少对新机会的接触等等。家族与企业是一对矛盾,家族兴旺与企业发达能不能得兼呢?西方国家关于家族企业的研究成果丰富多彩,可供我们借鉴的很多。其中,最受推崇的,是美国西北大学的约翰沃德教授和美国圣托马斯大学的兰德尔卡洛克教授(前者是公认的全球家族企业权威之一;后者拥有年家族企业管理经验。)他们说,企业是一种把家族传统和遗产长期延续下去的最好方式。他们还说,家族企业是经济和社会企业的一种美好形式。如何使这两者“好上加好”呢?他们提出了“平行计划流程”。“平行计划流程”的核心内容,就是把家族和企业内部个人的、经济的、战略的第一思考(或曰第一追求、第一目标)汇集起来,运用一系列现代的沟通、分析、决策、运筹方法,使这么多的“第一”结合在家族企业统一的计划战略之中,使家族和企业的要求与预期结合成一个有机整体的系统,两个体系相互依赖,相互促进,共同发展。“平行计划流程”在西方许多家族企业都获得成功。随着我国的家族企业越来越多,家族企业的规模越

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