浅析企业政工工作如何促进企业核心竞争力.pdf

与 建 材装 饰2016 年 10 月 浅析企业政工工作如何促进企业核心竞争力 马 莉 （ 山西省忻州市交通运输局百达工程处034000） 中图分类号：D64文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）43-0172-02 1引 言 自从中国加入世贸以来，我国经济市场体制就发生了巨大的 变化，国企体制在不断改革，而外资企业和私人企业也都不断加 入中国经济市场， 这一切都导致了我国企业市场之间竞争压力 急剧增大，企业优胜劣汰发展形势更为明显，企业要想在市场环 境中始终处于有利地位，就必须要强化企业综合实力，努力扩大 企业自身竞争优势，改进其经营管理中的不善之处，简而言之就 是要提高企业的核心竞争力， 而政工工作在对提高企业核心竞 争力上面发挥的影响和作用。 但从企业经营的实际情况来看，政 工工作还存在着诸多问题，对企业的健康发展非常不利。 因此， 在新的形势下， 企业政工工作应注重对优秀的传统文化的继承 和发展， 在此基础上不断进行创新， 发挥政工工作的优势和职 能， 才能保证企业经营的正确方向， 不断提高企业的核心竞争 力。 2企业核心竞争力的分析 （ 1）企业核心竞争力的概念。按照相关专家提出，企业核心竞 争力就是企业在其经营管理中积累的各种生产性和技术性的知 识， 主要体现在企业各个部门之间开展活动和管理技术之间的 配合交流及整合能力。 也就是说企业在长久以来的发展过程中， 蕴含了企业技术组织和管理特质， 并能够为企业带来经济价值 的核心能力，它具有一定的独特性、价值性以及延展特质。 （ 2）企业核心竞争力的内容。 企业核心竞争力的内容基本上 涉及到企业管理的各个方面，主要包括企业科学规范管理能力、 企业资源竞争能力、企业竞争对手信息分析能力、企业市场环境 把握能力、企业差异化竞争、标杆竞争能力、企业无差异竞争能 力以及企业人力资源竞争能力等几大内容。 3企业政工工作对企业核心竞争力的影响 （ 1）强化企业政工工作，有利于促进企业决策能力的提高。企 业的决策对于企业的发展和对市场风险的规避有着决定性的作 用，而强化企业政工工作能够提高企业领导决策效果和能力： 企业通过开展政工活动，可以促进企业管理，加强企业项目与市 场发展目标相结合，有利于企业把握其宏观发展方向，同时管理 层也可以培养员工积极性，鼓励参与企业各种项目运营和决策， 从而提高企业决策的合理性和准确性。 企业可以通过强化政 工工作，让企业不断了解市场外部政治变化，并能站在政治立场 上分析相关信息变化，然后结合企业内部进行研究，从而调整企 业项目发展中存在的问题， 并为企业决策和改进对策提供信息 依据。 企业领导必须要具备高度的政治素养，只有站在国家经 济政策的大方针上，才能够提供企业管理层的管理决策能力，因 此，强化企业管理层思想政治素养对企业的发展显得尤为重要了。 （ 2）强化企业政工工作，有利于促进企业支撑能力的提高。企 业在其不断发展的过程中，必须要有充足的人力资源、经济资源 以及其它综合能力资源， 这是支撑企业日常经营管理的前提和 基础， 也是提高企业核心竞争力的重要保障。 强化企业政工工 作， 不仅能够提高企业员工的向心力， 不断赢得企业职工的信 服，同时也有利于解决企业职工之间的内部矛盾，推动企业和谐 发展。 与此同时，强化企业政工工作还有利于企业职工树立积极 向上的奋斗精神和工作信心， 在这种积极热情的工作氛围影响 下，企业职工的工作效益无疑也会得到极大的提升，从而提高企 业发展的支撑能力。 4企业政工工作促进企业核心竞争力的措施 （ 1）企业核心价值观的塑造。 核心价值观指的是企业在经营 过程中始终坚持的、全体职工都应该遵守的观念和准则。 从企业 经营情况来看，核心价值观作为企业哲学的组成部分，对妥善解 决企业经营中的矛盾有重要的影响。 企业价值观并非单纯说教， 也并非少数领导者的理想， 只有企业全体职工都能够自觉遵守 时，才能真正成为企业所共同追求的准则。 （ 2）培养团队合作精神。团队合作精神的培养，可以从以下几 个方面来阐释： 应提倡协作精神和集体主义价值观。 在工作 中，需要团队成员的协同作战，才能取得整体胜利。 团队成员 应具有奉献精神。 团队的成立是为了实现共同的目标，只有团队 目标和成员目标一致时才能让团队成员勇于奉献。 团队成员 应取长补短，减少内部摩擦，提高工作效率。 团队成员应实行 共同管理、共同决策。 团队决策应发扬民主、平等意识，共同受制 于团队文化、团队精神、团队规范，保证决策的科学性与合理性。 （ 3）培养精神支柱和共同理想。 精神文化是企业文化的核心 内容，是企业在经营管理工程中所提炼并倡导的，为全体职工共 同遵守并认同的行为规范、道德准则、理想信念，并具有鲜明的 实践性和个性，决定了企业文化的特征。 企业在经营过程中，应 有意识地培养共同理想和精神支柱鼓励职工为企业的发展做出 贡献，从而形成健康向上的群体意识和精神追求。 同时，也能够 增强企业的凝聚力和向心力，鼓舞士气，为企业的发展创造一种 昂扬向上进的的氛围，增强企业的核心竞争力。 （ 4）塑造诚信精神，增强企业的竞争力。诚信信用是市场经济 的重要特征，也是企业文化的重要内容。 在世界经济全球化的背 景下，现代企业的发展，与诚信经营有有着密切的关系。 诚信经 营是根本保证和根基，是企业核心竞争力的保障。 从企业发展来 看，诚信是企业求得生存和发展重要影响因素，是经济发展和社 经济 管理 综述 172 万方数据 与 建 材装 饰2016 年 10 月 ! 会进步的助推器。 因此，企业政工工作应从多个方面来推动企业 诚信建设，通过诚信评比、诚信活动、诚信讲座更方法看着诚信 建设。 （ 5）建设学习型组织，促加企业竞争力提升。一完善的信息基 础设施作为平台，充分利用各种先进的技术手段，在企业内部形 成有效的思想互联，从而推进个体思想在企业内跨职能、跨层级 和跨越时间界限的流动， 使企业重大决策都能够顺利用群体大 脑共同思考，对企业中的问题进行分析并正确决策，达到团队智 商的最大境界，确保企业永远具有竞争优势。 收稿日期：2016-10-7 建筑工程质量监督管理及对策 鲁博南 （ 成都理工大学环境与土木工程学院） 摘要：近年来，我国的建筑行业得到了迅猛的发展，但是它在发展的过程中也衍生出了很多的问题，尤其是质量问 题，建筑工程的质量优劣会严重的影响企业的声誉和人们的住行安全。 本文主要对建筑工程质量监督管理面临的问题以 及解决措施等方面做了一个简单的分析。 关键词：建筑工程；质量；监督 中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：1673-0038（2016）43-0173-02 1引 言 随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目施工也迅速的开 展了起来。 建筑物的数量也在逐年的增加。 随之，质量监督管理 成为了人们广泛关注的焦点问题。 但是建筑工程在发展的过程 中，衍生了许多的问题，比如设计方面的问题、施工人员技术水 平低、材料设备质量低等。 因此如何加强建筑工程质量管理是当 前建筑行业必须要解决的问题之一。 2建筑工程质量中存在的问题 2.1设计方面的问题 在建筑工程项目施工中，往往会因为设计单位的疏忽、设计 人员的责任心不强等原因留下了质量问题， 比如在屋面防水设 计中，由于设计图纸的偏差，导致施工后发现有局部泛水。 由于 设计问题引发的问题有很多，包括房屋墙体渗漏问题、门窗缝隙 大、地面倒坡、路面积水等，这些问题都会严重的影响项目的实 施。 2.2施工人员技术水平低 施工人员的技术水平在施工中的要求也是相当严格的，他们 对高层建筑施工有着重要的作用，并不只是看懂图纸，照图操作 就可以完全的保证工程的质量。 往往在实际的操作过程中，他们 的技术水平偏低，缺乏相信的理论知识水平，文化层次比较低， 没有经过培训而直接上岗，不按照图纸来施工，我行我素，对监 理工程师的命令和管理不屑一顾，颠倒施工顺序，多了一些繁杂 的工作，做了一些无用功；其次就是在偏远、交通不便利的地区 施工，某些员工会产生怕苦、怕累的心理；某些施工人员自大狂 妄、眼高手低，忽略施工技术的作用，不按图、按命令、按顺序施 工，对质量管理有着不良的影响。 2.3偷工减料现象严重 施工单位为了追逐利益，偷工减料，以此来节约成本，采用不 合格、低价产品滥竽充数，从而降低了工程的质量。 施工方为了 赶工期，采取了违规操作，比如浇筑混凝土时，还没有完全凝固 时就开始下一道工序，这种作业方式虽然加快了施工进度，但是 埋下了安全隐患，很容易在工程投入使用时出现安全问题，引发 安全事故。 2.4材料设备质量低下 材料和设备是保证建筑施工质量的最主要因素，然而有些施 工企业并没有重视到材料和设备的重要性， 对于材料和设备的 选用没有指定相应的制度，以口头形式去进行材料的选购，缺乏 一定的科学性，这样很容易造成施工现场的混乱。 除此之外，对 于设备的购置没有执行严格的程序，一些采购人员为了吃回扣， 而购买一些质量性能较差的材料，为了节约成本，大批的购买， 无形中造成了一定的浪费， 事先没有针对施工现场的实际需要 去制定需求计划。 以上种种现象大大的影响了建筑工程的质量。 3提高施工质量管理水平的对策研究 3.1抓好设计工作 设计单位要建立健全质量管理制度和保证体系，在设计准备 阶段，要对地形、工程、水文地质进行勘察；在初步设计阶段，要 对主要的材料和设