关于创新能力的摸索心得

1 / 6 关于创新能力的摸索心得 早在 3000 多年前，我们的先人就提出 “ 苟日新、日日新、又日新 ” ，意思就是说每天都有新气象。自然界如此，当今世界亦是如此，知识经济已扑面而来，整个社会进入了人才竞争、思维竞争的新时代。不断进取的创新开拓能力，是现代企业领导者必须具备的能力之一。 人们事事把成败归于命运，实际上却不是这样。有个故事讲的是，两个农民进城打工，口渴了在饮料摊前买水 喝喝，摊主告诉他们水两 块块钱一瓶，此时，一个 农农民在想，我们村的水 是是不要钱的，城里连水 都都要钱，看来在这儿不 好好生活，我要回去。另 一一个农民却想， 我们村 里里水是不值钱的，城里 连连水都能卖钱，看来在 这这儿好生活，我要留下 。结果走的还是农民， 留留下的成了企业家。这 个个故事启迪我们，人的 思思维方式决定着企业的 生生存与发展，众人一脑 ，不利于企业的发展壮 大大。 一位美国著名企 业业管理家曾说过：“在 990 年代或是 21世纪 时时，价格低、品质差的 产产品根本没有生存的空 间间 ” 。 “ 现今世界中， 每每一个行业的产品寿命 周周期愈来愈短，因此不 断断创新便成为维系企业 生生命的活力 ” 。创新是 当当今世界的主旋律，惟 有有转变思维方式、创新 领领导观念，才能使企业 在在竞争中立于不败之地 。面对错综复杂的环境 ，如何进行领导思维创 新新，是摆在我们面前的 一一个重要课题。 2 / 6 一、 领领导思维方式应由经验 型型转变为学习型 海涅 说说：思想走在行动之前 ，就象闪电走在雷鸣之 前前一样。强调了思维的 重重要性，一本由金哲、 邓邓伟等著名专家编写的 21 世纪世界预测 在在 “ 世界企业及其管理 的的未来变化 ” ，一章中 明明确指出： “ 未来的企 业业将是学习型企业 ” 。 学学习型企业的目的就是 通通过学习超越自我、创 新新思路，拓展创造企业 未未来的能量。专家们认 为为：现代企业管理的发 展展正以加速度进行，领 导导思维方式必须与时俱 进进全 面创新，今天的企 业业不创新就没有出路。 学学习型企业是未来成功 企企业的模式，作为领导 必必须把思维开发放到战 略略性地位，深刻认识学 习习是不可缺少的竞争战 略略。世界著名的美国微 软软公司 ，创立不到 20 年年，市值达到 5000 多多亿美元，超过美国三 大大汽车公司的资产总和 。其总裁比尔 盖茨已 连连续多年成为世界首富 。微软公司为何如此成 功功，其中重要的一条就 是是创建学习型企业。据 有有关资料介绍，在世界 排排名前 100家的企业 中中 40已按 “ 学习型 企企业 ” 模式进行彻底改 造造。作为领导必须倡导 学学习型战略，高度理解 学学习的过程 就是思维升 华华的过程，学习是一种 新新的工作方式，通过工 作作学习化、学习工作化 的的模式，实现持续的超 越越、提高，以变应变、 以以变制变达到管理的最 高高境界。 二、领导思 维维方式应由单维型转变 为为多维型 创造性思维 对对领导极为重要，很多 时时候并不是领导者的3 / 6 人 才才能力成就了某项事业 ，相反，而是由于那些 事事情本身极具挑战性， 企企业的发展和员工的利 益益取向都复杂无比，迫 使使领导者不得不从多个 角角度思考同一问题，在 选选择衡量最佳方法的过 程程中，他们发现了应对 各各种挑战的有效方式， 培培养成了多面性、系统 性性思考问题的能力 ，成 就就了领导者的卓越才能 。竞技体育的发展就证 明明了这一点，足球从最 早早的简单阵型到现在的 4442、 433、 532 阵型，而且创新的频 率率在不断加快。为什么 ？原因就在于作为一个 集集体运动项目，需要一 种种整体的团队精神，而 为为此就要制定各种战术 、打法，这些战术、打 法法一旦被对方了解、掌 握握，就很难取胜。因此 领领导思维方式的不断突 破破、求新制胜、拓宽视 野野、提升跨度，从是与 非非、对与错的简单两维 世世界，扩大到全方位多 维维世界思考问题是极其 重重要的。 海尔从 15 年年前一个濒临倒闭的集 体体小厂发展到现在 30 多多亿美元资金，增长一 万万多倍。在这个过程中 ，从原来只生产一个产 品品到现在生产几乎所有 的的电器产品，成为中国 家家电行业最大的企业， 在在国际市场上也享有较 高高声誉。张瑞敏在上海 财财富论坛会上接受媒体 记记者谈到，海尔过去的 成成功是观念和思维方式 的的成功，这条经验道出 了了企业成功发展的真谛 。因此把握形势、转变 观观念、拓展思路；改善 心心智模式是一个领导必 须须具备的基本素质，只 有有这样才能不断超越过 去去、创造未来。 11 2 4 / 6 三 、领导思维应由封闭型 向向开放型转变 当前经 济济全球化已是不争的事 实实，许 多企业在他们创 业业之初就朝着全球化方 向向发展，作为企业领导 必必须走出封闭的、固有 的的思维模式，树立胸怀 祖祖国、放眼全球的理念 。受传统思想及社会体 制制的束缚，国企领导等 、靠、要的思想严重， 长长期以来危机感、使命 感感、紧迫感不强，平均 主主义、大锅饭的观念根 深深蒂固，行业主导、政 府府保护的思维已成定势 ，求思变、谋发展、创 效效益、争市场的意识非 常常淡薄，这些保守观念 不不适合新世纪、新阶段 中中国经济发展和改革思 路路。当前中国的国有经 济济和国企改革，正处在 一一个非常重要的时期。 十十六届三中全会中共 中中央关于完善 社会主义 市市场经济体制若干问题 的的决定，对国有经济 和和国有企业的改革，提 出出了许多新的思路、新 的的方法和新的理念。作 为为企业领导人必须正视 现现实，应全面、深刻地 分分析研究判断国企改革 的的基本形势，不断探索 国国有企业的改革进程和 战战略重组等课题，以建 立立现代产权制度为契机 深深化国企改革。完全可 以以预见，国企改革和发 展展对领导人而言，是一 次次观念上的彻底革命、 思思维方式上的吐故纳新 、行动上的消囊减肿， 反反映迟钝的领导和企业 必必将为思想认识的滞后 而而付出惨重代价。面对 机机遇和挑战，我们必须 解解放思想、与时俱进 ， 在在游泳中学会游泳、在 发发展中勇于创新、在成 功功企业中吸取营养，在 全全球市场上开阔视野， 以以持续创新的思维理念 推推进企业的不断发展。 5 / 6 四、领导思维应由静 态态思维向动态思维转变 有这样一则寓言故事 很很值得玩味。从前有一 个个脾气很倔的人，从不 听听人劝告，人们背地里 都都叫他“倔人”，倔人 种种地有他自己的主意， 他他把高梁和玉米种在低 洼洼的地里，把水稻种在 山山坡上的高地里，有人 劝劝他：这样种是不行的 ，水稻喜水，应该种在 低低洼处，高梁和玉米倒 是是可以种在山坡上的， 你你正好弄颠倒了，这样 怎怎么会有好收成呢？倔 人人 听了不以 为然，硬 是是这样一年一年种下去 ，整整十年连肚子都填 不不饱，他才想到应该去 看看看别人是怎样种的， 这这一看果然与自己不同 ，心里非常后悔。在现 实实社会中，作为企业领 导导人要应对方方面面的 事事情，因循守旧、观念 滞滞后无异于本 故事中的 “倔人”。面对市场经 济济的浪潮，原地不动就 等等于淘汰。企业要做大 、做强，动态思维是第 一一位的。动态思维就是 要要破旧立新，抛弃陈旧 观观念，勇于接受新生事 物物，就是改变常规思维 方方式，多层次、多角度 、多渠道地研究问题， 以以企业的发展战略为己 任任，探索生存之道、发 展展之道、 制胜之道，全 面面实现自己的人生价值 和和社会价值，几千年前 哲哲人便曾对领导者的角 色色给予