项目经理部党工委书记事迹材料.doc

工作总结范文/工作总结 项目经理部党工委书记事迹材料 ，1984大专毕业后就一直扎根基层工作。二十多个春秋里，他先后参加过济青高速公路、京九铁路、朔黄铁路、阿深高速公路、海南东环铁路等十余项重、难点工程建设，用辛勤汗水换来了单位年年被评为先进集体，个人多次被评为“优秀共产党员”、“优秀党务干部”和“先进工作者”。 20xx年2月集团公司中标锡乌铁路二标127.62公里的施工任务。被通知火速赶往局锡乌铁路项目经理部担任党工委书记一职。面对零下30度的严寒天气和全年8.3亿元的施工任务，知道这是一场硬战、苦战，不仅需要睿智谋划全局，更需要顽强拼搏的精神。于是，和项目经理潘吉洪立即组织项目班子召开施工方案研讨会，决心一定要拿下这块难啃的“骨头”。为了迅速统一全体参建员工的思想，组织召开了学习实践科学发展观动员会，并通过早点名，交班会、政工例会等途径给职工讲述项目当前面临的严峻形势，迅速将全体参战员工的思想统一到讲政治、讲高度的层面上来。 项目开工后的第一道难题是征地拆迁。义无反顾地挑起了这副重担，负责征地拆迁和对外协调工作。管段地处内蒙古西乌旗境内，沿线地表物多，地方关系复杂，施工干扰非常大。自经理部建点起，就组织经理部、各分部领导班子及部门人员召开征地拆迁动员会，成立了负责征地拆迁的领导小组，统一布置，统一指挥，积极对管段内涉及的20多个相关部门和3个苏木，9个嘎查和200多户牧民进行了拜访和交流，通过大量的协调工作，率先解决了红线用地，为施工大干创造了良好的外部条件。于20xx年3月20日率先在全线完成五个分部的临建工程，20xx年4月8日在dk180+400dk180+500开始施工，成为了锡乌线第一个开工的施工单位。 施工即大干，大干即高潮。为了迅速在各分部中掀起大干热潮，项目部对班子成员进行了责任分工，而主动挑起了管段内四大控制工程最难的高日罕特大桥的施工任务。面对涉及内蒙古电力集团公司220千伏高压线这个最大的“挡路虎”，与工会主席黄定军、四分部党工委书记熊向进三人天天跑电力公司，西乌旗电力公司不肯迁改，他们就连夜坐车去呼和浩特找自治区电力集团公司，为了让电力公司抓紧迁改，好几次因为喝酒都住进了医院，2个月下来瘦了4斤。而正是因为他这种埋头苦难的干劲，感动了电力公司领导，终于于9月23日停电开始迁改，比计划迁改时间提前一个星期。 为了优质、高效地完成锡乌铁路工程，经理部针对业主的工期目标，掀起“大干120天，确保顺利完成全年施工生产任务”劳动竞赛活动。围绕“抓好党建促生产”的宗旨，强化项目“三会一课”制度，请党校专家为党员们上技术党课，提高党员的业务素质和思想素质。同时，在管段内广泛开展“锡乌铁路党旗红，中铁四局争先锋”党建主题活动，并结合创建“党员先锋岗”、“红旗项目部”，“争做优秀共产党员”等活动载体，充分发挥党员的先锋模范作用。还依据现场地质、水文特征，多次组织党员技术人员在现场对施工方案进行可行论证;在钻孔桩、墩台施工等方面提出了许多合理化建议，从而使方案更加切合实际，便于施工，确保管段的工程质量、安全、进度、文明施工一直走在全线前列，成为锡乌线的一个“亮点”。于20xx年4月17日，锡乌铁路第一桩顺利浇筑完成。5月11日锡乌铁路第一涵dk180+747涵洞顺利封顶。5月24日，完成锡乌铁路第一墩高日罕特大桥66号墩施工。7月4日完成锡乌铁路第一榀t梁施工。8月8日彦吉嘎河特大桥成为锡乌铁路首座主体工程率先完成的特大桥。20xx年上半年锡乌公司信用评价第一名。上半年中铁四局“创佳绩 争效益 夺红旗”劳动竞赛第一名的优异成绩。6月3日呼和浩特铁路局党委书记黄民视察中铁四局锡乌铁路工地时给予中铁四局高度评价，9月17日局董事长、党委书记张河川视察锡乌二标工地时同样给予了项目高度肯定 经理部下设的几个分部位置偏僻，为了丰富职工业余生活，他专门组织各分部、梁场经理、书记召开会议，要求他们及时配足配齐职工业余设施，他说“千万不能亏待了员工”，在他的要求下，各单位及时购置了乒乓球桌，羽毛球等体育用品，使广大职工在业余时间多了一份乐趣。 不仅关心职工的生活，还十分关心青年员工的成长。今年分配了10名大学来锡乌，只要有机会总会找他们谈心，了解他们的心声。在他的帮助和鼓舞下，10名大学生经过几个月的锻炼，个个逐渐挑起了大梁，这让心里格外的高兴。 五月份，内蒙古西乌旗地区频发沙尘暴。一边要求调度及时跟踪气象信息，根据气象信息调整施工安排，在沙尘暴来袭时停止桥梁施工和高空作业，保证员工的生命安全和身心健康。还针对夏季施工气温高的实际，及时开展“送清凉”活动。 在广