对中医院市场营销问题的思考

1 / 6 对中医院市场营销问题的思考 摘要： 改革开放以来 ,中医院在为广大的人民群众提供医疗、保健服务方面发挥了巨大作用。随着医疗行业的竟争越来越激烈 ,中医院受到了空前的威胁。通过对当前中医院所存在的普遍状况加以分析 ,从营销的角度提出了一系列有利于中医院发展的策略。 关键词： 中医院 市场营销 医疗市场 营销是一种社会管理过程 ,经过此过程 ,个人和群体通过创造 ,并与其他人交换产品和价值而获得他们所需的和欲求的东西。营销的目的 ,即通过充分认识和了解顾客 ,并使产品和服务能适合顾客 ,并自行销售 自己 1。随着医院体制的改革 ,医院的营销管理将决定医院竞争的胜负 ,成为医院发展的核心动力 2。 目前我国的中医医院大多数是公立医院 ,缺乏市场竞争意识 ,医院管理机构庞大、效率低 ,赢利能力下降 ,严重影响医院的生存与发展。中医院想要在激烈的竞争中处于不败之地 ,就要勇于打破传统思想的禁锢 ,从市场实际出发 ,用营销的理念来武装头脑 ,用营销的思维来思索问题 ,用营销的手法来解决问题。 一、加强全员营销意识的培养 2 / 6 医院营销很重要 ,医院所有的员工都要有营销的意识。医疗服务有特殊性 ,患者会参与服务提供 的过程 ,会根据消费过程的感受来评价医疗服务质量 ,他们如果认为医院提供的服务比期望要差 ,就会感到不满意 ,所以服务过程中的态度就显得尤其重要。所有的员工都要有营销意识 ,以患者为中心 ,使患者满意度最大化 ,从而获得医院的长远发展。 二、键全中医医院营销组织架构 具备营销意识是必需的 ,而健全的组织结构才是有效实施医院营销策略的载体。所以 ,笔者认为医院应该增设营销科室 ,并招聘专业人才专职负责医院营销工作。这样 ,才能保证营销策略的落实 ,提高营销活动的质量 ,真正成为推动中医医院可持续发展的动力。 三 、明确市场定位 任何医院都难以在所有的市场取得优势 ,必须根据当地市场特点、竞争对手的优劣势和自身的情况来进行定位。选择某一个或者几个细分市场来重点发展 ,这样才能在竞争中取得优势。中医院的主要竞争对手是综合性医院 ,其次是当地的妇幼保健院、卫生院和诊所等医疗机构。根据中医院的特点 ,可以考虑 3个方面 :一是定位于技术比综合性医院稍低一点 ,以较好的服务态度和稍微低一些的价格来争夺常见病、多发病市场 ;二是可以考虑结合中医优势 ,突出专科建设 ,如加强骨科、妇科以及一些老年性疾病科室的建设 ;三是向3 / 6 亚健康市场拓展 ,如中 医推拿按摩等 ,都是很好的发展方向。 做市场定位一定要综合考虑市场特点、竞争对手的优劣势和中医院自己的情况 ,在确定市场定位后 ,就要据此进行品牌建设。 四、提高服务质量 ,打造品牌优势 品牌是医院的无形资产 ,是医院一个重要而不能复制的核心竞争力要素 ,体现了医院的形象、价值和文化。医院必须要树立 “ 以患者为中心 ” 的服务理念。从患者出发 ,以患者满意为目标 ,不仅提供治疗疾病的服务 ,还要提供心理的、精神的、文化的服务 ,全面满足患者的各种需求。这就要求医院要在人力、物力、就诊环境上面搞好基础性服务 ;要 充分重视医疗服务的全部过程 ,提高患者的满意度 ,努力做到医务人员开架服务、护理人员微笑服务、医院做好售后服务、跟踪服务 ,打造一流的服务品牌 ,使中医院在公众心目中保持持久的知名度和美誉度 ,有效提高医院的竞争力。 五、丰富中医医院营销手段 目前中医医院的营销手段较为单一 ,通常采用电视广告、下级市场开拓、发放宣传卡等常规营销手段 ,缺乏针对性、差异性以及立体性。因此 ,应该努力实现医院营销手段的多样化、差异化与联合化 ,以期进一步提高营销活动的效率与效益。进行市场调研 ,摸清病员分布情况以及病人的反4 / 6 应 ,以增强营销活动的针对性 ,提高营销工作效率 ;摸清区域内医疗消费潜量与治疗可及性 ,为长期营销策划做准备。 在调查中我们发现一些值得推广与借鉴的做法 :成立体检科 ,完善职工健康档案 ,为退休职工建立家庭病床 ;推广中医保健服务 ,与单位保持长期合作关系 ;与宾馆共建针灸推拿特色专科 ,提供中医健身服务 ,既可降低成本又可增加收益 ;针对空巢家庭的老年群体 ,实现医院会员制 ,进行定期的家访检查 ;院内医生定期开展病人教育活动 ,既可辅助病人尽快康复又可以吸引潜在病员。 除此之外 ,基层中医药还可以通过各种方式 ,搞一些活动来 推广自己的服务 ,如健康知识讲座和竞赛等等 ,这些活动要注意体现中医药特色。 六、制定价格策略 医疗服务价格是影响营销的重要因素 ,是直接影响到医疗服务需求和就医顾客对医疗服务项目的选择。对于大多数基层中医院来说它们的技术和规模都比当地的综合性医院相对弱些 ,所以宜采用价格跟随策略 ,以单病种价格适当低于综合性医院 ,加上更好的服务来吸引病人。对价格的另一个理解就是患者在医院所付出的和所能得到的回报能否达到平衡 ,也就是对所能得到的医疗服务在多大程度上能满足康复要求的评价 ,患者方往往想以最少的经济付出得到 最大的康复回报 ,也可以理解为医院在医疗服务提供过程中的5 / 6 经济支出和劳务输出的总和与患者在医疗服务中的治愈率、不良反应发生率及严重程度、复发率、康复前后的健康状况和生活质量是否能达到平衡 ,简单说就是医疗成本是否与临床满意度平衡。 七、注重有形展示 ,做好公共宣传 由于服务本身是无形的 ,而患者能直接感受到的往往是服务人员、服务设施、硬件环境等 ,所以医院要尽可能地使医院在硬件建设方面为患者提供一个温馨、便利、舒适的就医环境。在感官上给患者一种深刻而美好的印象。医院可以通过与媒介的沟通 ,宜传正面新闻 ,吸 引公众关注 ,提高知名度 ,通过参加公益性活动 ,进行医疗下乡、免费咨询、义诊、捐助和捐款、举办知识讲座、普及健康知识等途径 ,树立医院在消费者心目中的良好形象。 八、建立科学的人力资源管理体系 人才是中医药事业发展战略中的重中之重 ,更要引起医院管理层对人才培养的重视 ,要多层次、多途径地培养使用人才 ,不断摸索适合中医