简洁完整的企业入离职流程图.docVIP

。新员工入职流程关联招聘流程招聘信息发布简历筛选人力资源组织初试（笔试）复试（面试）用人部门为主人力资源为辅背景调查针对中高层及关键性技术岗位发录用通知关联审批流程携带有效的录用通知单及合格的体检报告新人报到1、员工卡办理：即日办理2、劳保用品：3日内发放（因需）3、办公桌椅：即日安排4、办公用品：即日发放（因需）5、饭卡充值：3日内发放6、指纹录入：即日办理（大行政系统）7、员工宿舍：即日安排（因需）8、班车路线：即日告知9、办公电脑：即日配备（因需）10、办公网络：即日开通11、公司邮箱：即日开通（因需）12、劳动合同：即日签定办理入职手续参加入职培训人力资源及安环即日开展；部门入职后开展开始工作员工离职流程1、试用期员工至少提前3天提交；2、正式员工至少提前1个月提交；3、辞职报告必须说明辞职理由；4、辞职必须以书面形式递交员工辞职申请单，报分厂/部门审批。辞职报告（由辞职人按程序递交）1、收到辞职报告当天内做离职谈话；2、对正式员工或关键性员工至少要有二次谈话记录；3、形成书面的离职谈话记录（填写于员工辞职申请单）及简要分析，并明确留用意见；4、第一次离职谈话结束后，该员工未改变辞职意向的，不论是否进行第二次离职谈话，都须将该情况及时报告给分管副总；5、有特殊情况，如该员工有自动离职倾向或未经批准直接离开公司的，须及时将情况反馈给人力资源。分厂/部门负责人意见（接收当日即面谈，有必要的须二日内向分管副总及人力资源部门反馈信息）1、调研分析离职原因，做离职面谈；2、调查辞职人员有无违反公司规定、造成公司损失或引起公司法律纠纷事项，因需反馈；3、形成书面的离职谈话记录（填写于员工辞职申请单）及简要分析，并明确留用意见。人力资源调研1、试用期员工视情况选择性面谈；2、正式员工或关键性员工必须至少进行一次离职面谈，并形成书面记录；3、员工辞职申请单上签署意见。分管副总核准总经理批准1、中层及关键性员工离职由总经理批准；2、其他员工离职由分管副总批准。1、根据汇总的离职谈话记录做离职调查分析；2、如无重大纠纷事项，向辞职人发放员工辞职审批交接单，说明离职交接注意事项；3、向公司各部门发放离职通告，接收离职交接信息反馈（重点岗位因需开展）。人力资源受理1、劳保用品：书面清单逐项登记，归还按公司相关规定执行，在交接单上注明并附详单，离职人员及经办人双方签字确认；2、办公用品：办公电脑、桌椅、低值易耗品等，书面清单逐项登记，办公电脑要求删除所有已设的个人密码并实行公司文件保护，有损坏需赔偿的按公司规定执行，离职人员及经办人在交接详单上签字确认；3、网络IP、公司邮箱：取消IP，指定专人接收其邮箱，经办人签字确认；4、档案室：检查是否有借阅档案，确认归还情况，经办人签字确认；5、办公电话：收回或取消电话号码，经办人签字确认；6、员工卡：收回员工卡，有损坏的按规定执行赔偿（工本费10元），经办人签字确认；7、信息变更：删除指纹记录，录入离职人员信息；8、宿舍：收回宿舍钥匙，结算水电费用，辞职人及经办人双方签字确认；9、财务：财务部门确认欠款及其他情况，财务负责人签字确认；10、其他：其他相关部门有需交接事项，由对应部门负责人在接收到离职通告时提出，办结后由负责人签字；11、期权：有期权的作期权相关处理，经办人签字；12、合同：出具劳动合同解除证明、开具离职证明、失业人员登记证明（因需）等；13、薪资：离职薪资结算按公司规定执行，确定停薪日期，辞职人及经办人双方签字确认；14、社保、公积金：按离职日期，20号以后离职的下月终止，20号以前离职的当月终止。1、岗位/部门工作交接：分厂/部门负责人明确接交人，工作交接必须形成书面交接单（包含日常工作、每日必做、待办事项、注意事项等内容），由移交人、接收人、监交人三方签字确认；2、工作文件资料及物品交接：由指定接收人负责接收，形成书面清单，由交接人、接交人双方签字确认。离职流程（工作交接完成后开始逐项办理）离开公司离职工作交