沃尔玛郑州分店选址与布局.pptx

,郑州沃尔玛选址布局分析,以曼哈顿分店为例,组员名单 陈贝贝 赵小芳 蒲亚军 赵亚杰 刘欣 郭文杰 康露丹,沃尔玛百货有限公司简介,第一部分,第二部分,第三部分,郑州沃尔玛曼哈顿分店选址因素分析,郑州沃尔玛曼哈顿分店内部布局介绍及简析,1,沃尔玛简介,全球最大的零售企业,沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登财富杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2015财政年度（2014年2月1日至2015年1月31日）的净销售金额达到近4, 857亿美元，全球员工总数约220万名。2011年，沃尔玛公司蝉联财富世界500强榜首，并在财富杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。,沃尔玛在中国,沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过19年在中国的发展，我们已拥有超过10万名员工。 目前沃尔玛在中国经营多种业态和品牌，包括购物广场、山姆会员商店等。 截至2015年7月31日，沃尔玛已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的166个城市开设了416家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与超过7,000家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%。 2015-2017年，沃尔玛将加大对中国市场不同业务的投资，计划新增115家门店，包括大卖场和山姆会员店，预计创造3万多个就业岗位。同时，沃尔玛将继续升级现有门店、加强食品安全，与本土供应商共赢发展。,沃尔玛郑州门店,2,选址因素分析,选址因素,以曼哈顿分店为例,外部因素,政策导向 交通便利 人口密集 商业集群,随着政府机构的相继迁入，郑东新区已经成为郑州未来的核心地区 。曼哈顿广场位于郑东新区的经济繁华地区，符合沃尔玛的长期发展战略,政策导向,曼哈顿广场位于有着“郑州城市名片”之称的金水路和重要的南北交通要道未来大道的交会处，东临郑州市重点规划道路中州大道（老107国道），是老郑州与郑东新区的衔接处。按照规划，曼哈顿广场所在地是未来郑州的中心，早已吸引了众多金融、商业等机构的聚集，未来大道也被称为“财富大道”。曼哈顿广场位于金水路和未来路的交叉口，有多路公交经过，交通四通八达，每天人流量和车流量多。,交通便利,曼哈顿广场涵盖了高档住宅、公寓、商务办公、商业等多种形态，众多党政机关云集，金融商业机构繁多，商品交易所等其他一些大型商业机构也设置于此。整体规划设计为涵盖高档住宅、公寓、酒店、写字楼、商业等多种形态。人口分布极为密集，固定的潜在顾客较多，而且离市场较近,人口密集,曼哈顿商业广场上分布着国美，苏宁，麦当劳，赛博数码广场等知名商店，吸引着各种消费者，这在客观上也为沃尔玛超市提供了大量的潜在顾客。 同时，商业集群可以共用消防，卫生等市政设施，节约了这方面的成本投入,商业集群,郑州市沃尔玛选址的微观分析,商圈,物业,停车场,其它,3,内部布局分析,沃尔玛内部布局,一、内部布局的重要性： 超市布局的好坏对超市销售量的影响至关重要，直接影响到了超市的营业额和效益。超市的布局包括了超市购物的面积、货物的陈列位置、货物的分类区域及购物通道。超市合理的内部布局可以直接刺激消费者的购买欲，方便消费者购物，能够提高员工的工作效率，提高超市的品牌形象。,二、楼层分析,二楼局部图,三楼局部图,三、优缺点分析,（一）优点分析 1、天天低价 省心价，天天双十一，买买买不停。天天低价不是通过天天降价来实现的，而是通过本地化的采购、完善的物流配送、大单位的快速销售、高效的库存控制和实行“反损耗战”来降低成本从而实现的。,2、免费送货区 单张小票满188元免费送货到家。增加顾客大量消费，给顾客提供便利。,3、合理规划超市货物分区的布局 将货物按类别放置，一便于消费者根据事先的消费目的找到要购买的物品，二便于消费者在集中货区同类商品中比较和筛选，当看见划算的商品时会促进消费者的购买欲，三便于员工配货和进行正确的引导。,4、关联排列 狗粮和女性用品放在一起；男装、女装，日用品放在一起；蔬菜、生肉区、酒类和调味品区的位置靠在一起，熟食区、面包点心区和面食区靠在一起可以方便消费者的搭配。,5、促销商品设置 超市还会在入口和通道上设置促销品的货架，这样集中陈列不但能使购买方便，而且促进消费者的购买欲望。当在超市入口看到折扣较低的商品便会对消费者产生吸引。,6、质量检测站设置 使消费者放心购买商品，监督超市注重商品质量。,7、联名信用卡享受优惠 多种消费渠道，促进消费者方便消费。,（二）