24号 附件3：中国华融·理念与信条(企业文化)(2016版).pdf

中国华融中国华融理念与信条（企业文化）理念与信条（企业文化） （2012016 6年版）年版） 中国华融核心理念 1、“华融梦”： 努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、 业绩优良”的一流资产管理公司。 2、公司愿景： 建设“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的 “五有”现代金融企业。 有尊严的企业拥有声誉，有价值的企业拥有市场，有内 涵的企业拥有品质，有实力的企业拥有现在，有责任的企 业拥有未来。 3、公司定位： 专业的资产经营管理者，优秀的综合金融服务商。 4、核心文化： 稳健、创新、和谐、发展。 5、品牌理念： 华英成秀，融通致远。 6、战略定位： 以不良资产经营为基础，以综合金融服务为依托，以资 产管理和投资为新的利润增长点， 实现三大业务板块均衡、 协同发展，建立“跨周期经营、全周期盈利”的独特商业 模式。 7、公司价值观： 为国家、社会、股东、客户、企业、员工创造可持续增 长价值。 8、品牌建设： 做出来， 说出来， 传出来， 让中国华融的旗帜高高飘扬、 事事做响、口口相传、久久为功。 9、中国华融“精气神”： 聚是一团火，散是满天星，星火燎原，照亮华融。 10、感恩文化： 辛苦理应得到回报，贡献理应得到表彰，成绩理应得 到肯定。 11、弘扬中国华融勇于担当、奋发有为、“敢为天下先、 爱拼才会赢”的创新意识与拼搏精神。 12、一个没有文化的民族注定是要灭亡的； 一个没有文化的企业注定是要失败的。 中国华融发展理念 13、做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强中国华融 科学可持续发展能力。 14、大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。 15、发展是硬道理，是第一要务； 风险是硬约束，是第一责任； 利润是硬任务，是第一目标。 16、适应新常态，寻找新动力，实现新发展。 17、适应中国华融“十大新常态”： 一是“两个责任”从重的新常态； 二是作风建设从实的新常态； 三是公司治理从新的新常态； 四是发展速度从稳的新常态； 五是提质控险从快的新常态； 六是筹资发债从宽的新常态； 七是国际化业务从远的新常态； 八是内部管理从优的新常态； 九是廉政规定从紧的新常态； 十是队伍建设从严的新常态。 18、推进中国华融“十大战略性转型”： 一、发展模式转型：由规模速度型向质量效益型转型。 二、治理结构转型：由非上市公司向公众上市公司转 型。 三、业务结构转型：由单一资产管理业务向“一体 两翼”协同发展的综合金融服务转型。 四、产品服务转型：由传统业务向创新业务转型。 五、客户营销转型：由向一般客户营销单一产品向 优质客户交叉营销转型。 六、资金管理转型：由传统型融资向多元化融资转型。 七、风险管控转型：由单一的风险管理向全面风险管 理转型。 八、管理方式转型：由传统企业低层次管理向现代企 业高层次管理转型。 九、国 际 化 转 型 ： 由国内业务为主向国内国际业务并 重转型。 十、队伍建设转型：由传统的人力资源管理向现代化 的人力资源经营转型。 19、中国华融“五年三步走”发展战略： 一是实施“大客户”战略，彻底走市场化路子； 二是推进战略性转型，走市场化、多元化、综合化、 国际化的现代金融企业发展路子； 三是改制、引战、上市，实现公司又好又稳可持续发 展。 20、推进中国华融“四大转型”： 由政策性机构向市场化企业转型； 由传统单一的业务向现代综合经营业务转型； 由非上市公司向公众上市公司转型； 由国内业务为主向国内国际业务并重的国际化转型。 21、新“12345”工作思路： 一个中心：引战、上市、提质、控险。 两大抓手：一手抓改革创新、转型升级，确保公司可 持续发展；一手抓调结构、转方式、防化风险，确保公司安 全发展。 三项重点：一是稳增长；二是强管理防化风险；三是 抓信息披露和科技信息等基础工作。 四方优化：一是优化公司治理体系和能力建设；二是 优化发展模式和创新转型升级；三是优化内部管理、考核 和风险管控；四是优化党风廉政和队伍建设。 五种关系：一是正确处理好党的领导与“三会一层” 的关系；二是正确处理好稳增长与控风险的关系；三是正 确处理好顶层设计与接地气的关系；四是正确处理好传统 业务与创新业务的关系；五是正确处理好集权与分权的关 系。 22、打造独具中国华融特色的国际化运作模式： 依托“一带一路”等国家发展战略，更好地对接和服 务实体经济走出去；依托中国华融品牌优势，实现内外联 动；依托股东影响力，跟进互动；依托大客户，跟随合作； 依托公司转型战略， 进行战略性并购重组； 依托分支机构， 发挥“一体两翼”协同作用；依托人才优势，培养充实国 际业务团队。 23、中国华融“四大新动力”： 一是“创新+稳健”； 二是“调整+转型”； 三是“防范+化解”； 四是“队伍+执行”。 24、中国华融“新动力”的“七大来源”： 来自改革发展、来自战略转型、来自资产经营管理主 业、来自新业务拓展、来自国际化市场、来自新客户、来 自创新人才。 25、实现“华融传统向华融创新转变，华融速度向华融效 益转变，华融产品向华融品牌转变”三个转变。 26、正确处理好“八大关系”： 速度与质量的关系，效益与风险的关系， 创新与合规的关系，总量与结构的关系， 集权与分权的关系，当前与长远的关系， 条条与块块的关系，发展成果与员工共享的关系。 27、中国华融科学发展的“三个内涵”： 稳健型经营、集约式增长、可持续发展。 28、坚持稳健发展、和谐发展、科学发展、可持续发展, 避免盲目发展、冲动发展、片面发展、不可持续发展。 29、坚持“稳中求进、险中取胜、创新转型、适度增长、 效益优先”的发展主基调。 30、稳中求进、稳中求新、稳中求变、稳中求实、稳中求 好、稳中求优，“稳”是前提，“进”是目的，“新”是 观念， “变”是成效， “实”是踏实， “好”是标准， “优” 是质量。 31、思想是先导，创新是动力，文化是灵魂，尊严是基石， 队伍是核心，利润是实力，责任是担当，风险是保障，发 展是目的。 32、发展赢得尊严，文化引领未来。 33、同心同德抓经营，一心一意谋发展。 34、将“改革、发展、稳定”作为下一步总揽全局的关键 词，始终做到“改革不停顿，发展不止步，稳定不动摇”。 35、坚持发展是硬道理，牢牢把握发展主旋律、紧紧牵住 发展牛鼻子、着力解决发展新障碍、多方寻求发展新机会、 努力争取发展新成效，实现又好又稳科学可持续发展。 36、发展依靠员工、发展为了员工、发展成果与员工共享。 37、发展要始终坚持“五个一”理念： 一个一把手、一个团队、一套制度、一种文化、一份 业绩。 38、实现公司安全发展，个人平安进步，业绩可持续增长。 中国华融经营理念 39、听党的话，跟政府走，按市场规律办事。 40、努力构建“五位一体”的现代金融企业治理结构： 到位的党委会、规范的股东大会、健康的董事会、负 责任的经营层、有效的监事会。 41、完善公司法人治理、业务治理和风险管控治理“三大 治理体系”，重点提高重大项目决策、经营管理、监督检 查、信息科技管治、队伍尽职责任“五大治理能力”。 42、建立“五大体系”： “五位一体”的管理体系，兼顾效率的制衡体系，科 学的决策体系，完善的授权体系，明确的集团管控体系。 43、建立“五大经营机制”： 高效的运营机制、快速的市场响应机制、联动的协同 机制、有效的正向激励机制、严格的监督约束机制。 44、强化“五大管控”： 强化集团资源管控，强化集团资本管控，强化集团风 险管控，强化集团财务管控，强化集团组织管控。 45、牢牢守住“五个底线”： 公司发展的底线，业务风险的底线，员工收入保障的 底线，组织用人的底线，个人行为规范的底线。 46、增强“六大意识”: 责任意识、纪律意识、效率意识、风险意识、执行意 识、队伍意识。 47、做到“五个坚持”： 坚持以经营促发展，在发展中不断防范和化解风险； 坚持以经营保稳定，在稳定中增强公司和员工的市场 信心； 坚持以经营求创新，在创新中不断提升公司的核心竞 争力； 坚持以经营讲服务，在服务中不断提高效率和权威； 坚持以经营谋安全、防风险，在安全中不断推进市场 化转型。 48、依法合规科学发展，风险管控责任到人，争创利润绩 效优先。 49、以市场为导向，以客户为中心，以利润为目标。 50、中国华融“一体两翼”协同效应: 积极推进公司总部、分公司、子公司“一体两翼”的 建设和协调发展，强化公司总部管控服务能力，做稳、做 实、做新分公司，做强、做好、做大子公司。 51、分公司要努力打造成为“思想观念新、业务能力强、 经营业绩好、队伍素质高”的市场主体和盈利中心。 52、子公司要努力打造成为“发展潜力大、竞争优势强、 投资回报好、协同效应高”的“好公司”。 53、子公司要做好“十管七加强”： “十大管控”：管治理、管法人、管干部、管薪酬、管 目标、管风险、管内控、管大事、管党风、管其他; “七个加强”：加强学习与培训、加强团结与合作、加 强管理与责任、加强风险与管控、加强创新与转型、加强 党风廉政与队伍建设、加强支持与指导。 54、子公司管理要落实“八个着力”： 一是着力加强党建工作；二是着力完善公司治理； 三是着力实施以“管资本”为重点的考核办法； 四是着力做强主业；五是着力提高风险管控力度； 六是着力规范财务管理；七是着力加快协同业务发展； 八是着力落实“人才强司”战略。 55、子公司要着力打好“政策”牌、“地域”牌、“创新” 牌、“华融”牌。 56、要紧紧围绕“抓党建、重治理、管资本、强主业、防 风险、提质量”中心工作，全面提升子公司管理水平。 57、大客户战略： 中国华融向大政府、大企业、大集团、大项目、大机 构提供“一揽子”综合金融服务，打业务“组合拳”。 58、中国华融与客户建立“资源共享、优势互补、风险共 担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的新型战略合作伙 伴关系。 59、因形势而变，因政策而变，因市场而变，因客户而变， 因项目而变。 60、以政治论强弱，以业绩论英雄，以风险论成败，以质 量论高低，以贡献论报酬。 61、抓利润、防风险、带队伍、促发展。 62、依法经营出效益，求真务实比贡献。 63、多创利润添后劲、严控风险保安全、强化管理上水平、 提升质量促发展。 64、处理好业务发展与风险管控的关系，创新发展与依法 合规的关系，公司发展与员工发展的关系，当前发展与长 远发展的关系，局部利益与整体利益的关系。 65、统一思想不折腾，求真务实抓落实，开拓进取求创新， 绩效考核促发展，风险管控谋安全，眼睛向下讲服务，队 伍建设保稳定。 66、着力抓执行力，着力抓内部管理，着力抓风险管控， 着力抓盈利能力，着力抓企业文化，着力抓班子队伍建设。 67、比较看差距，落后求奋进。 68、节约成本就等于创造利润。 69、中国华融要完成“五大转变”： 由量变转向质变，由速度和规模为主转向质量和效益 为先，由外延式扩张转向内涵式增长，由粗放型经营转向 精细化管理，由传统业务转向新兴创新业务。 70、中国华融业务结构的“九大调整”： 从金融债到非金债、房地产业到非房地产业、资产收 购处置到收购重组、单一业务到多元化业务、高收益到中 低收益、单体业务到“组合拳”业务、自我化解风险到“组 合拳”化解风险、境内业务到境内外业务联动、主要考核 利润到综合性绩效考核。 71、经营发展新模式： 创新+稳健、主业+副业、收购+重组、存量+增量、金 融+产业、老人+新人。 72、创新“存量滚动+增量开发”“前端微利、中端厚利、 后端红利”的新盈利模式，探索“股权+债权、智力+资本、 融资+投资、重组+经营”等创新打法。 73、创新“四个融合”： 逆周期收购、顺周期投融资相融合，覆盖全经济周期； 金融债业务、非金债业务相融合，覆盖全社会领域； 不良资产收购、正常资产管理相融合，覆盖全类型资 产； 总分公司主业、子公司平台业务相融合，覆盖全牌照 金融产业服务，覆盖企业全生命周期，覆盖产业上下游全 链条，覆盖行业战略重组并购。 74、以时间换空间，以增量盘存量，化不良为优良。 75、形成“资本、借款、发债、基金、保险”五渠引水的 资金管理新局面。 76、着力防止和重点解决“五重五轻”的问题，即重发展 轻管理，重利润轻风险，重过程轻流程，重工作轻纪律， 重审批轻尽调。 77、建立“运行监督、自我评价、缺陷整改、体系完善” 四个环节构成的内控长效机制。 中国华融党建工作理念 78、党建工作取得良好成效的“八点启示”： 一是“坚持正确的政治方向”是党建工作的基本前提； 二是深入开展“三严三实”专题教育是党建工作的重 要载体； 三是促进“国有资产保值增值”是党建工作的根本目 标； 四是“严格贯彻执行民主集中制”是党建工作的基本 原则； 五是“党委主体责任和纪委监督责任”是党建工作的 重要保障； 六是“从严管理干部”是党建工作的重要抓手； 七是“群团组织建设”是党建工作的重要方法； 八是“履行社会责任”是党建工作的重要担当。 79、正确认识并处理好“八个关系”： 党委与“三会”的关系； 党建与业务的关系； 勤政与廉政的关系； 部署与落实的关系； 放权与监管的关系； 用人与育人的关系； 创利与风控的关系； 创新与发展的关系。 80、推进中国华融在十个方面加强党的建设： 全面加强党对公司各项工作的领导；全面加强公司党 委的主体责任和纪委的监督责任；全面加强公司党委的核 心作用、各支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带 头作用；全面加强公司党委书记第一责任人的作用和公司 党委成员团结协作的合力；全面加强党要管党、从严治党， 扎实落实党建工作各项要求；全面理解习近平总书记“抓 好党建是各级党委最大的政绩”论述，把党建工作与经营 工作同安排、同部署、同落实，两手抓、两手硬，两部署、 两促进、两提高，实现党建工作与经营工作同进步；全面 加强党的纪律执行与约束，坚定理想信念，与党中央和银 监会党委保持高度一致，严肃执行党的政治纪律、组织纪 律、工作纪律、财经纪律和生活纪律；全面加强严肃党内 政治生活，按照银监会要求，各级党委做到“五个一”， 让党内政治生活真正起到教育改造提高党员干部的作用； 全面加强落实党风廉政责任，加强廉政风险防范；全面加 强全体党员的党性教育、核心价值观引导、“良心和责任” 意识。 81、全面加强公司系统党的建设，切实把党委的主体责任 和纪委的监督责任扛在肩上、记在心上、抓在手上、落实 在行动上、体现在效果上。 82、中国华融党员干部要按照“读原著、学原文、悟 原理；新知识、新业务、新本领”的“三原三新”要求， 认真开展好“三严三实”专题教育，推动中国华融战略性 转型发展。 83、中国华融党员干部践行“三严三实”作表率，重点是 要突出四个“本”，即“本色、本职、本分、本领”，做 到内化于心、外化于行，体现在实践成果和工作成效上。 84、抓党建工作要注意防止“六多六少”： 开会研究业务工作多，专门研究党建工作少； 研究业务工作措施多，专门研究党建工作的具体措施 少； 业务条线工作人员多，专门从事党建工作的人员少； 懂经营、能创利的干部多，会抓党建、讲“党话”的 干部少； 对业务考核多，对党建工作考核少； 党建工作上面安排部署多，下面抓传达落实少。 85、充分发挥党委的核心领导作用，创新纪检监察工作， 强化巡视工作，重视信访工作，整合资源，形成合力，构 建“党委、纪委、监察、巡视、信访”五条线齐抓共管、 共防共治党风廉政建设新格局。 86、增强各级党委加强党建工作的意识和责任，确保党建 工作与业务工作同安排、同部署、同落实。 87、讲话把握一个“准”；做事把握一个“度”； 用权把握一个“廉”；行为把握一个“正”。 88、政治上靠得住，工作上拿得起，廉政上过得硬，品 行上行得正。 89、政治上经受改革开放的考验，经济上经受权钱交易的 考验，生活上经受种种诱惑的考验。 90、以学习宣传引导人，以教育预防提醒人，以法规制度 约束人，以典型案例警示人。 91、耐得住寂寞、守得住清贫、抵得住诱惑、扛得住责任。 92、要“治庸、治懒、治贪、治散”，以治庸提能力、 以治懒增效率、以治贪促廉洁、以治散正风气。 93、“三个绝不能”： 绝不能丧失理想信念、绝不能滥用手中权力、绝不能 逃避监督制约。 94、“四个高度警惕”： 高度警惕精神懈怠的道德风险； 高度警惕“糖衣炮弹”的侵袭； 高度警惕项目运行不规范的风险隐患； 高度警惕业务来往中的各种“陷阱”。 95、好的风气是抓出来的，也是带出来的；坏的风气是学 出来的，也是纵出来的。 96、拉响警报、敲响警钟、不发一案、不倒一人。 97、坚守道德底线，不触纪律红线，不越廉政高压线。 98、各项工作要朝“严”上要求、在“实”处着力，将“严” 和“实”转化为干事创业的强大动力，为公司改革发展提 供坚强保证。 中国华融创新理念 99、“创新+稳健”是中国华融发展的内在要求。 100、创新是推动中国华融转型发展的不二法宝， 创新是推动中国华融取得良好业绩的核心灵魂， 创新是推动中国华融实现科学可持续发展的重要驱 动， 创新是推动中国华融全系统面貌实现深刻变化的不 懈动力。 101、创新是永恒的动力，发展是不变的主题。 102、中国华融“八大创新实践”： 创新思想观念、创新发展模式、创新体制机制、创新 业务平台、创新产品服务、创新管理方式、创新企业文化、 创新队伍建设。 103、创新意愿与创新能力相结合，业务创新与风险防范相 结合，成本可算与利润可获相结合；努力做到成本可算、 风险可控、效益可获，商业化可持续。 104、鼓励创新、容忍失败，在创新中求生存、以创新求发 展。 105、在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在 创新事业中凝聚人才。 106、创新“加减乘除”四则运算法： 加法，加大收购金融债、非金债，增加新战略平台； 减法，化解风险就是创造利润； 乘法，创新资产证券化、结构化、基金化产品，拓展 表外资产管理、财富管理业务，发挥创新驱动的乘数效应； 除法，做大分子、减小分母，提升资本回报率、经济 增加值和人均创利能力。 中国华融风险理念 107、坚守风险底线，践行科学发展。 108、在经营中承担风险，在创新中规避风险，在管理中减 少风险，在发展中化解风险。 109、风险管控要围绕增量风险如何“防”，存量风险如何 “化”两个方面着力。 110、坚持“早发现、早预警、早下手、早处置、早见效” “五早”原则，加大“防止心态急功近利、防止风险居高 不下、防止工作不力不为、防止市场突发事件、防止人员 道德风险”“五防”力度，实施“治病、治人、治规、治 标、治本”“五治”疗法，推行“全覆盖的风险管理、全 部类型的风险管理、全过程的风险管理、全新方法的风险 管理，全员的风险管理” “五全”风险管理建设，做到“三 个确保”：确保风险指标持续达标，确保不产生新的重大 项目风险，确保不卷入重大风险事件中。 111、坚持依法治企，打造“依法合规、治理科学、运行规 范、管控有序、权责统一、廉洁高效、发展稳健”的“法 治华融”。 112、风险管理工作“方向要清晰、目标要明确、方法要科 学、重点要突出、措施要有力、问责要严肃、效果要明显” 。 113、风险管控是各项工作的“重中之重”，是企业发展的 生命线。 114、要有重视风险的意识，承受风险的心理，经营风险的 本领，处置风险的能力。 115、牢牢树立“中国华融赔不起”的意识，增强风险管控 能力，提升业务发展质量，实现可持续发展。 116、树立“大风险管理”理念： 牢牢树立风险管理全流程意识、 风险责任全过程意识、 风险管理全员参与意识。 117、实现风险管控“四个转变”： 由粗放式风险管控向精细化风险管控转变，由项目风 险管控向集团风险管控转变，由偏重定性管理向定量管理 转变，由屡查屡改向切实加强流程管控转变。 118、构建有效管用的全面风险管理体系和组织架构， 筑好 “防火墙”，建好“隔离带”、织好“安全网”。 119、风险管理工作既要标准化、又要特色化；既要讲普通 话，也要讲地方话；既要眼睛向外，又要眼睛向内；既要 工作定性，又要工作定量。 120、风险防范要坚持问题导向，综合使用望远镜、放大镜 和显微镜“三镜”查找问题：望远镜看远，要有前瞻性、 全局观；放大镜看细，要抓小、抓实；显微镜看透，要把 握实质、抓住关键。 121、坚持增量项目“引+防”、存量项目“查+疏”、风险 项目“解+销”，防化并举。 122、一手抓利润增长促发展不动摇，一手抓风险管控保 安全不动摇。 123、流程科学、职责明确、责任清楚、风险可控、赏罚分 明。 124、先立规矩后办事，立了规矩办好事。 125、制度管人、流程管事。 126、确保打赢“风险防范阻击战”“风险化解歼灭战”两 大战役。 127、恪守“安全性、流动性、效益性”“三性”原则， 履行“铁账本、铁算盘、铁规章”“三铁”要求， 执行“投前调查、投时审查、投后检查”“三查”制 度， 确保前中后台科学“三分离”， 严格审查“人品、产品、押品”“三品”， 做到“程序合规、价格合理、交易合法”。 128、化解风险就是创造利润，向风险化解要规模、要利 润、要效益。 129、全面落实以公司总裁为核心，以各分子公司一把手为 第一责任人，以风险总监为抓手，以项目主办人员为直接 责任人的各环节风险防化责任。 130、提高风险管理人员的操作能力和履职能力，提升风险 管理部门的专业能力，持续打造“专业、独立、负责、权 威”的风险管理条线队伍。 中国华融班子建设理念 131、 从各级党委书记到全体党员都要坚决落实好四个责任： 即党委的主体责任、纪委的监督责任、工作的整体责任、 个人的担当责任，努力做到忠诚、干净、干事、担当。 132、基层党委要做好“四手抓”， 一手抓内控完善促发展，一手抓利润增长保发展， 一手抓风险防范护发展，一手抓队伍建设利发展， 努力做到“不发一案，不倒一人，不出问题”。 133、党委“一把手”要履行第一责任人职责，重点落实好 选人用人、作风建设、权力监督、廉洁自律、领导和支持 纪委履职等五方面职责。 134、“抓两头、稳中间”： “抓两头”就是要一手抓领导班子建设和一把手建设， 一手抓优秀年轻干部的选拔任用；“稳中间”就是要发挥 好老同志的传帮带作用。 135、努力建设“创新进取、团结协作、风清气正、作风正 派、奋发有为”的领导班子。 136、建设“学习型、创新型、务实型、廉洁型”的“四型” 领导班子。 137、努力打造一支“综合素质高、履职能力强、勤政廉洁 好、工作作风硬、经营业绩优”的领导班子和过硬团队。 138、 各级党委、 纪委切实落实好主体责任和监督责任 “两 个责任”，落实“用人责任、纠正责任、监督责任、支持 责任、表率责任”。 139、领导干部要努力做到“四个带头”： 带头学习、带头严以律己、带头勤政、带头廉政。 140、领导干部要努力做到“五个正确对待”： 正确对待组织、正确对待同志、正确对待群众、正确 对待自己、正确对待名利。 141、 领导干部要做到 “平时工作看出来， 关键时刻站出来， 困难时刻挺过来”，坚持“一线工作法”，坚持领导指挥、 管理关口前移，做到“领导指挥在一线、情况掌握在一线、 措施落实在一线、问题解决在一线”。 142、培养“五力（历）干部”： 年力、学历、经历、能力、体力。 143、各级党委要做到“六个防止”： 防止坐而论道，理想现实脱节； 防止光说不练，做事没有成效； 防止说多做少，工作无法推进； 防止徒有虚名，创新不切实际； 防止协调不够，合作却无合力； 防止只重营销，项目难以落地。 144、坚持“五重五看”： 重品德修养，看才华更看品行； 重真才实学，看学历更看学识； 重实干能力，看汇报更看业绩； 重实际经验，看经历更看经验； 重优秀有为，看年龄更看本领。 145、转型新时期的“六大使命和责任”： 要有创新意愿，要有实干精神， 要有稳健步伐，要有责任担当， 要有诚实守信，要有廉洁自律。 146、一名优秀的领导干部必须具备六大要素： 有战略、有思路、有能力、有业绩、有胸怀、有责任。 有战略体现未来， 有思路体现出路， 有能力体现本领。 有业绩体现实力， 有胸怀体现眼光， 有责任体现担当。 147、好班子才能带出好队伍，好队伍才能干出好事业。 148、班子团结协作作表率，中层扎实奋进作骨干，员工勤 勉尽责作基石。 149、团结出干部、团结出效益、团结出战斗力。 150、加强一把手“七种能力”建设： 驾驭全局的能力、开拓创新的能力、 市场营销的能力、风险防控的能力、 狠抓落实执行的能力、带队伍促发展的能力、 勤奋敬业和廉洁自律的能力。 151、一把手要学会处理好“七种关系”： 要正确处理好与上级党委之间的关系； 要正确处理好与副手、员工之间的关系； 要正确处理好与总部部门之间的关系； 要正确处理好与兄弟单位之间的关系； 要正确处理好与股东之间的关系； 要正确处理好与外部管理、监管部门之间的关系； 要正确处理好与地方党政之间的关系。 152、班子建设要做到“七个加强”： 一是加强学习；二是加强转变作风； 三是加强团结，形成合力；四是加强培养专业团队； 五是加强培训，积极开展业务培训和案例培训； 六是加强对年轻干部的培养选拔，帮助青年员工尽快 实现 “五子登科” ， 充分发挥广大青年员工的生力军作用； 七是加强党风廉政建设，打造一支依法合规的人才队 伍。 153、 中国华融从基层实践中产生的优秀管理创新工作经验： “周伙荣工作法”，其核心是新时代的老黄牛精神， 要义是创新、激情、勤奋、坚毅、执着、效益。要以学习 “周伙荣工作法”为切入点，学先进，树新风，找差距， 比贡献。 154、开展“向浙江分公司学习”专项活动的核心要义包括 四个方面： 一是学习浙江分公司连续七年“高利润、高增长、高 质量、无风险、可持续”的经营模式； 二是学习浙江分公司连续七年“无预警、无逾期、无 展期、无不良项目”的高水平、高效益、高质量、效果好 的管理经验； 三是学习浙江分公司连续七年“讲大局、讲规矩、讲 专业、讲责任、讲担当”的良好职业操守； 四是学习浙江分公司连续七年“团结敬业、创新稳健、 上下齐心、廉洁干事”的优秀团队精神。 中国华融人才理念 155、万事皆靠人，人才是中国华融最宝贵的资源。 156、培养一支“想干事、能干事、会干事、干成事、不出 事”的员工队伍。 157、增强员工的尊严感、自豪感、幸福感、成就感、获得 感。 158、讲政治、守纪律、懂规矩、求廉洁，打造“政治强、 业务精、纪律严、作风实、业绩优、口碑好”的高管团队。 159、干部队伍建设要着力增强“市场导向、有为导向、 专家导向、群众导向”，把合适的人放在合适的岗位，干 合适的工作。 160、按照“量足、质优”的要求研究制定公司人才发展规 划，重点引进和培养“七型人才”：高学历型人才、高素 质型人才、综合型人才、创新型人才、实干型人才、专家 型人才、国际型人才。 161、讲团结、讲大局、讲纪律、讲效率、讲业绩。 162、树正气、转作风、讲策略、比贡献、出实招、干 实事、求实效。 163、政治上充分信任，信任与引导相结合；工作上放手使 用，使用与培养相结合；生活上尽力关心，关心与解决实 际问题相结合；抓两头，稳中间，努力构建合理的人才梯 次结构。 164、坚持“十贵十重”： 一是贵在成效，重在优良业绩、求真务实上下功夫； 二是贵在学习，重在金石之见、建言献策上下功夫； 三是贵在创新，重在开拓进取、敢为人先上下功夫； 四是贵在实践，重在实干协作、干事成事上下功夫； 五是贵在调研，重在深入基层、贴近实际上下功夫； 六是贵在团结，重在齐心协力、协同效应上下功夫； 七是贵在责任，重在勤奋敬业、勇于担当上下功夫； 八是贵在廉洁，重在修身自我、干净自律上下功夫； 九是贵在发展，重在从我做起、奉献华融上下功夫； 十是贵在坚持，重在建章立制、一以贯之上下功夫。 165、员工队伍“十大能力建设”： 不断加强领导决策能力建设； 不断加强依法经营能力 建设； 不断加强市场运作能力建设； 不断加强开拓创新能力 建设； 不断加强风险防控能力建设；不断加强处理应对复杂 突发事件和风险危机的能力建设； 不断加强分析解决实际问题的能力建设；不断加强与 各类人打交道的能力建设； 不断加强营造和谐科学务实的企业文化的能力建设； 不断加强自身反腐倡廉的能力建设。 166、不断加强学习，努力在理论联系实际上下功夫； 不断提高政治修养，努力在增强政治敏锐性上下功夫； 不断拓宽专业知识，努力在提高市场化业务技能上下 功