关于对三警合一工作的调查报告

1 / 4 关于对三警合一工作的调查报告 多年来，公安机关一直存在着警力严重不足，警种之间却分工过细，工作效率低下和公安经费严重短缺，单警种的成本摊得很高的弊端。它一直是困扰公安机关的老大难问题。如果增加警力，财政又不堪重负；如果不增加警力，又难以有效地控制严峻的治安形势。如何在不增编的情况下，提高公安机关的战斗力呢？ XX 市局结合公安工作实际，认真开展调查研究，积极探 索索，找准了突破瓶颈的 切切入点，从去年 4 月起 ，在 XX 主城区试行交 警警、巡警、 110报警 服服务台 “ 三警合一 ” ， 一一警多能的运行机制， 收收到了良好效果，引起 了了XX 市公安局领导的 高高度重视。近日， XX 市市 局办公室和治安总队 先先后组织专人，实地对 XXX 的 “ 三警合一 ” 工 作作情况进行了调查，准 备备在全市推广。同时， XXX 区公安分局和四川 省省XX 县公安局也相继 来来 X 学习和交流。 一、“三警合一” 工工作整合情况及现状。 XX 的 “ 三警合一 ” 整合包括机构整合、 人人员整合和装备整合， 分分两步进行。 第 一一步：对 XX 城区的 “ 三三警合一 ” 工作进行整 合合。机构整合的情况是 ：过去， XX 主城区只 有有一个 110 报警服务 台台，后又建立了巡警大 队队，与 110 报警服务 台台合 署办公，实行 “ 两 块块牌子、一套人马 ” ， 共共同负责接处警。去年 4 月，XX 市局决定把 交交警 XX 中队与巡警大 队队、 110 报警服务台 进进2 / 4 行合并，组建为交巡 警警队，同时将接警功能 分分离出去，由市局指挥 室室统一接警，统一下达 指指令，指挥室更名为 “ 1110 指挥中心。人员 整整合的情况是：交警 XX 中队 12 名民警与巡 警警大队及 110 报警服 务务台的 9 名民警进行全 部部整合，成立后的交巡 警警队共有民警 21 人。 装装备 整合的情况是：新 成成立的交巡警队以原巡 警警大队的办公地点为办 公公地，对原交警 XX中 队队及巡警大队的办公设 备备进行了合 并，现有的 装装备包括 3辆 110巡 逻逻小车， 11 台交通巡 逻逻执勤摩托和 11 部对 讲讲机，每辆小车上装有 车车载台。 第二步 ：从 XX 年元月开始， 对对原交警大队下设的XX 、 XX、 XX、 XX、 XX 五个交警中队进 行行整合，分别成立五个 交交巡警中队。其中，主 要要的整合情况是对五个 中中队的职能进行了整合 ，新成立的五个交巡警 中中队在原有交警职能的 基基础上，增添了巡警职 能能。另外，对五个交巡 警警中队的警用装备一律 贯贯以 “ 交巡警 ” 的醒目 标标志。现五全交巡警的 人人员及装备情况如下： XXX 交巡警中队有 4 人 ， 2 辆小车和 3 辆摩托 车车；XX 交巡警中队有 5 人， 2 辆小车和 1 辆 摩摩托车； XX 交巡警中 队队有 5 人， 2 辆小车和 1 辆摩托车； XX 交巡 警警中队有 5 人，2 辆小 车车和 1 辆摩托车； XX 交交巡警中队有 5 人， 2 辆辆小车和1 辆摩托车。 二、队伍管理机制 。 确立领导班子 ，推行层层责任制。现 交交巡警队领导3 / 4 班子中， 设设队长一名，教导员一 名名，副队长二名。在工 作作中推行层层责任制。 市市局 110 指挥中心接 警警后，统一下达指令， 由由交巡警在执勤区域内 进进行处置；交巡警队内 部部管理和勤务工作，从 队队长 副队长 组长 队队员实 行层层负责制。 实行双重领导。 新新成立的交巡警队由治 安安副局长 XX分管，同 时时，受交警大队代管， 接接受双重领导，队内未 设设基层党支部，组织， 财财务关系均在交警大队 。 统一职责。为 担担负起维护 XX 主城区 交交通秩序、治安秩序、 快快速处警、及时办理一 般般交通事故和治安案件 的的任务， XX 市局制定 了了 XX 市公安局交巡 警警工作职责。 加强培训，实行半 军军事化管理。按照原交 警警要尽快学会办理治安 案案件、巡警要尽快要学 会会办理交通案件的总体 思思路，首先对全体交巡 警警队员进行了三天的业 务务培训，然后 ，本着“ 在在学中干、干中学、边 学学边干、尽快适应”的 总总体要求，将原来的交 警警和巡警交叉分组搭配 ，互相学习，共同促进 。在日常的管理中，交 巡巡警队实行半军事化管 理理。从交巡警队组建到 去去年 10 月，队员每天 都都要出早操，现在是每 个个礼拜出两天早操，主 要要内容是强化队员的实 战战技能，包括防范、擒 拿