工程项目总承包模式的成本风险管理.pdf

2015 年第 8 期建筑建材装饰 前言 建筑工程总承包企业以工程总承包为经营模式袁 其产品为 建筑工程项目遥 营销角度分析袁建筑产品属于先营销后生产交付 产品的营销方式遥 工程项目总承包模式袁一方面能够通过设计与 施工的紧密结合袁实现项目的优化设计袁降低项目的总成本袁缩 短项目总工期袁实现项目增值曰另一方面袁把原来的设计与施工 分包给不同承包商转变为总承包后袁 将某些业主通过市场环节 完成的交易工作袁也同时转化为企业内部分工协作问题袁无形中 增大了企业盈利影响因子和风险影响因子遥 因此袁工程项目总承 包模式的成本风险管理显得尤为重要遥 1 工程项目总承包模式的成本风险因素 1.1 生产能力过剩的风险因素 受建筑市场供求关系中工程类别和招投标中标概率的影 响袁工程总承包企业必须具备较为全面的袁满足不同工程类别项 目的生产能力需求袁 这一方面要求总承包企业储备能够满足不 同类别工程袁如桥梁工程尧隧道工程尧工业与民用建筑工程尧电力 通讯工程等的工程设计尧施工管理尧质量监督检测和必要的监理 咨询专业技术人员和相应的熟练技术工人等曰另一方面袁还要求 总承包企业配备能够满足上述工程类别的施工机具和设备袁并 按节能和环保的要求袁不断地对设备进行更新改造袁保持良好的 设备使用状态遥 由于中标工程项目受市场供求关系和中标概率 的影响袁 总承包企业的人力资源与设备资源很难达到全员全负 荷持续性工作或使用状态袁 这无疑会增加总承包企业储备和维 持过剩生产能力的机会成本袁增加企业的经营风险遥 1.2 生产效率和管理费用的风险因素 受总承包企业自身生产能力的制约袁 总承包企业可以根据 中标工程项目的类别和自身生产能力袁 在经营过程中实行工程 总承包模式下的专业分包模式或总承包纵向一体化模式遥 前者袁 会在实施分包的过程中产生一系列交易费用袁 如总承保商和分 包商信息收集费用尧招投标费用尧分包合同的协商及谈判费用尧 违约索赔发生的费用尧 合同履行过程的监督费用以及合同纠纷 的解决费用等遥 相反袁对于后者而言袁虽然不存在上述各项交易 费用袁 但原来通过分包由市场交易完成的工作转变为企业内部 组织的项目实施袁这一方面会增加企业的管理费用袁导致企业的 经营成本增加曰另一方面袁专业化分工理论表明院由总承包纵向 一体化组织的企业内部项目经营袁 其效率往往低于通过市场组 织生产的效率遥 生产效率的降低和管理费用的增加是工程项目 总承包模式的无形和有形成本管理风险因素遥 总之袁工程项目总承包成本管理风险是客观存在的袁工程总 承包企业在工程项目经营过程中袁应善于积累规避风险的经验袁 在技术和制度层面形成抵御成本风险的措施和方法遥 2 工程项目总承包模式的成本风险管理方法 2.1 工程项目总承包模式的成本预测与控制要素 渊1冤计算与调整工程量遥 工程量计算以形成工程实体的净值 为计算依据袁 不包括因施工工艺和技术条件差异而导致的临时 工程量的增减袁因此袁在成本预测时要根据设计图纸和工程量清 单及其项目特征描述对预测项目的工程量或资源消耗量进行调 整遥 渊2冤确定材料单价遥 预测材料单价应尽可能与市场一致袁可 根据工程造价信息或参照市场价格确定袁 并根据国际和国内的 宏观经济形势对主要材料的价格走势做出相对准确的判断遥 一 方面可以减少项目实施过程中的风险袁 同时可以提高成本预测 与控制的准确度遥 渊3冤确定施工机械台班费遥 通常而言袁施工机械台班费单价 可按照当地租赁市场和公司内部有机械设备的租赁价格确定袁 另外有些机械设备需要建造设备基础或进行场外运输袁 该部分 的费用也要进行充分考虑及详细预测遥 渊4冤预测风险费用遥 总承包企业进行成本预测时袁要充分考 虑项目实施过程中存在的各种风险袁否则潜在风险一旦发生袁施 工企业将面临利润减少甚至亏损的状况遥 2.2 工程项目总承包模式的成本预测与控制 总承包模式所带来的成本风险是相对于原有经营模式和体 制而言的袁 这些风险的规避与控制同样需要从经营模式着手解 决遥 对于生产能力过剩风险袁总承包企业应根据企业的自身竞争 力和建筑市场的中长期发展趋势袁制定企业的经营方略和方向袁 将人力资源的培育和机械设备的更新改造集中在自己传统的尧 技术成熟和有创新能力的工程领域和发展方向上曰 对于本身技 术能力差袁竞争力不强的工程领域袁则可以采用有限分包和工程 联合体的形式承揽和经营项目袁有效地控制因自身人力资源尧技 术条件和设备水平不足所造成的经营成本风险遥 对于生产效率 与管理费用风险也是同样袁 对可以实行总承包纵向一体化的工 程项目袁应提高人力资源的技术和技能袁优化企业内部分工协作 机制袁达到提高总承包模式下企业内部生产效率袁降低管理费用 的双重目标袁而对于不能实现总承包纵向一体化的项目袁应在合 理控制交易费用的前提下袁全部或有限度地实行专业分包袁由市 场机制规避风险遥 3 结语 总之袁 建筑市场日益规范化和国际工程项目份额逐步提高 的前提下袁 工程项目总承包模式特别是总承包纵向一体化模式 已经成为大型建筑企业承揽和经营工程项目的主要运行方式遥 加强工程项目总承包模式的成本风险管理袁 是控制项目成本无 序支出和保证项目的预期利润的关键措施袁 有利于工程总承包 企业提高经济效益和社会效益遥 参考文献院 1肖建忠.关于加强施工企业项目成本管理的探讨J.井冈 山学院学报袁2008渊04冤 2王宏博.略论工程项目的成本管理控制J.科技创新导报袁 2011渊26冤 3沈玮莉.浅议建筑施工企业工程项目成本控制J.财经界 (学术版)袁2012渊07冤 工程项目总承包模式的成本风险管理 刘启利 渊辽宁建筑职业学院袁 辽宁辽阳 111000冤 摘要院 近年来袁 工程项目总承包模式已逐步实现了规范化实施袁 然而工程项目总承包模式的成本风险管理问题仍不容忽 视遥 本文分