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人事怎样制订薪酬福利制度 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，制定子公司核心人员薪酬管理制度。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员。薪酬分配的主要依据是：企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计。 在工作中，职工们比较关心的就是公司会给我们发多少工资，还有就是公司会给我们发放什么福利。公司用这样的方式来激励职工努力工作。那么在公司中人事怎样制订薪酬福利制度呢?下面小编给大家整理了一下有关这方面的知识。一、人事怎样制订薪酬福利制为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，激励经营层等核心员工，制定子公司核心人员薪酬管理制度。适用于企业集团下属各企业经营层人员及技术、营销等核心业务人员。薪酬分配的主要依据是：企业分类等级、经营业绩、实际创造值。薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，对既有工资体系进行重新设计。薪酬激励主要依据以下基本原则：(一)市场竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，体现一定的市场竞争力;(二)动态化管理原则：薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况而动态化管理;(三)业绩和价值双导向原则：体现企业经营业绩和实际创造值导向;(四)短期和长期结合原则：年薪制体系的组成要素主要包括：基本年薪、绩效年薪、奖励年薪和特殊奖励; 其中，基本年薪和绩效年薪为年薪制的主要组成部分，基本年薪基数：绩效年薪基数=1：1;企业集团总经理办公会领导下属各企业核心人员的薪酬管理工作，授权人力资源部负责实施中的具体工作。薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资;津贴包括职务津贴及职业健康津贴;附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金;绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资。法定福利：按照国家法律法规和政策规定企业必须支付的福利。法定福利包括社会保险和住房公积金。统一福利：公司为所有员工提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、员工活动等。专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括员工生日祝福、节日礼金、员工培训、住房补贴及其他等。根据以上资料我们知道了人事怎样制订薪酬福利的，公司的薪酬福利制是公司一项重要的程序，他的制定程序十分严格，制订的也十分合理，保证了在职员工公平的利
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