施工项目进度管理中存在的问题及解决措施五.doc

施工项目进度管理中存在的问题及解决措施五 一、施工项目进度管理中存在的问题1、忽视进度计划认为进度计划是一种摆设可有可无。“我非常熟悉该做什么我脑子非常清楚”。大型工程工期长环节多意外情况也多我们常听到这样的话“这些工作对于小工程或许可以这样。但没有很好的进度计划施工企业很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总施工企业以及其它施工企业表明自己的施工组织状况同时对于施工企业而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。2、对于计划还算重视但计划与实际工作脱节这有多种原因可能是进度计划水平低不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦不愿意受约束。3、进度计划过粗或过细过粗的进度计划难以控制作业进展不易发现问题一旦发现作业延误将有可能为时已晚难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序安排一个作业就比分成三个作业好。从工程实践来看进度计划的粗细没有一定之规相当难以把握。在实践工作中施工进度计划的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短如一般要求15天以内这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是工作量的大小决定是否细化。如拉线底盘的制作有钢筋、模板、“混凝土三道工序如果工作量大、工期长则可细分为三个作业否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度计划有越细越好的倾向这显然不是一件好事情。总之施工进度计划是能粗则粗要细则细只要能控制、指导施工就行。另外长期以来施工项目在进度管理方面还面临着巨大的压力：一是地方政府出于对发展经济的一种急功近利型的考虑要工程早投入早使用而且这逐渐成为一种普遍的倾向忽视工期的客观性出了不少“政绩工程”、“形象工程”、“献礼工程”。二是招投标不安规范由于是卖方市场业主往往在工期上提出额外要求并要求施工企业在工期中承诺以缩短投资周期这样迫使施工项目超额配置资源拼人力拼机械施工成本上升质量上“萝卜快了不洗泥”出了不少问题。长此以往施工项目的进度管理因外部因素也发生偏离不少项目也自觉不自觉地把工程进度放在首位在项目管理上走入误区。多数项目的进度管理都凭经验进行缺乏科学性为改变这种情况除加强业主自律 及行业管理、减少政府干预外施工项目要从加强进度管理的基础工作入手提高施工项目管理水平。二、进度拖延原因分析进度拖延是施工项目过程中经常发生的现象各层次的项目单各个项目阶段都可能出现延误。进度拖延的原因是多方面的主要有：1、工期及相关计划的失误计划失误是常见的现象。在计划期将持续时间安排得过于乐观包括：（1）计划时遗漏部分必要的功能或工作。（2）计划工作量不足相关的实际工作量增加。（3）资源或能力不足如计划时没考虑到资源的限制或缺陷没有考虑如何完成工作。（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况未能使工程实施达到预定的效率。2、边界条件的变化（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。（2）外界（如政府、上层系统）对项目新的要求或限制设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。外界条件的变化不仅造成对工程实施过程的干扰有时直接要求调整原来以确定的计划。3、借理过程中的失误（1）计划部门与实施者之间总分包商之间业主与施工企业之间缺少沟通。（2）工程实施者缺乏工期意识拖延了工程活动。如管理者拖延了图纸的和批准任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实。（3）项目参加单位对各个活动（各专业工程和）之间的关系没有清楚的了解下达任务时也没有作详细的解释同时对活动的必要的前提条件准备不足各单位之间缺少协调和沟通所以许多工作脱节。（4）由于其他方面未完成项目计划造成拖延。如材料不及时、质量检查拖延、业主不果断处理问题等。三、解决进度拖延的措施根据进度拖延的原因分析可以从如下几个方面采取措施：1、对引起进度拖延的原因采取措施消除或降低它的影响防止它继续造成拖延或造成更大的拖延特别对计划不周（错误）、管理失误等原因造成的拖延。2、对己经产生的拖延采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划修改络计划采取措施赶工。3、采取措施保证后期的活动按计划执行特别对关键线活动。缩短后期工程的工期常常会引起一些附加作用最典型的是增加成本开支或引起质量问题。在实际工程中经常采取如下措施：（1）增加资源投入如增加劳动力、材料和设备的投入量。当然这一方面必须有可用的资源另一方面要考虑会造成成本的超支。（2）重新分配资源如将服务部门的人员投入到生产中 去投入风险准备资源采用加班或多班制工作改变商将原计划由自己生产的结构件改为外购。（3）减少工作范围包括减少工作量或删去一些工作包（或分项工程）。但这可能产生如下影响：必须经过业主和设计单位的批准；会对工程的完整性经济、逻辑上的矛盾性；资源的限制平行施工要增加资源