施工管理的质量责任书.doc

条据书信/责任书 施工管理的质量责任书 安全生产创效益，违规操作酿祸端。下面是为你整理的关于施工管理的质量责任书，欢迎借鉴!篇一：施工单位项目施工管理负责人质量责任书项目质量管理责任书*建筑工程有限公司 (简称甲方)*建筑工程有限公司 项目部(简称乙方)质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。一、甲方质量管理工作的责任1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。2、审查项目的施工组织设计3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。8、主持工程质量事故的分析、处理工作。二、乙方质量管理工作的责任1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。三、奖励与处罚1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金 元。2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。4、乙方发生质量事故一切费用在 元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。5、乙方发生质量事故一切费用在 元以下，甲方返还乙方所交工程质量保证金 %。6、甲方返还给乙方的质量保证金，项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。7、工程项目发生质量事故，项目部应追究相关人员的责任，进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。四、补充条款：五、本责任书一式四份，双方各执二份，双方签字生效，工程完工，保修期满后自然失效。甲 方：*建筑工程有限公司 负责人： 乙 方：*建筑工程有限公司 项目部 负责人：二oo 年 月 日篇二：项目部质量责任书项目经理质量责任书1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量;2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定;4、落实和协调各部门的质量管理职责;5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理部人员的聘用和调整;6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退;7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计;9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行;10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。项目经理签字:1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导;3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作;4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况;6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作;7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导;8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施;9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作;10、协助项目经理做好质量职能的分配;11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作;12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。质检部部长签字:1、负责项目技术、质量工作。2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。3、负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，并对工程施工中潜在的不合格因素制定纠正和预防措施。4、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标，负责企业以全面质量管理为中心的各项管理工作。正确独立行使督促、检查、管理职能，对体