2019年供电所安全生产管理工作思路(四篇).docx

参考范本2019年供电所安全生产管理工作思路(四篇)目录：2019年供电所安全生产管理工作思路一2019年供电所安全生产管理工作思路新选二2019年供电所职工培训工作计划三2019年保安部季度工作思路四- 1 -只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我相信，只要我朝着这个理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我就一定会成功！只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我相信，只要我朝着这个理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我就一定会成功！2019年供电所安全生产管理工作思路一20xx年供电所安全生产管理工作思路年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定年我所安全生产管理工作思路。一、年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。安全工作目标：（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；（4）配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年（5）实现三个100天无考核事故安全记录；（6）力争全年无责任考核事故安全记录二、工作内容（1）负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。（2）负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；（3）负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理；（4）负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。三、工作要求（1）安全生产管理的基础工作。主要内容如下：1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。4）建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。（2）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。（3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1）配电线路名称和杆塔编号。2）配电台区的名称和编号。3）相位标志。4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。4 / 17只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我相信，只要我朝着这个理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我就一定会成功！只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我相信，只要我朝着这个理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我就一定会成功！2019年供电所安全生产管理工作思路新选二20xx年供电所安全生产管理工作思路新选年，我所的安全生产管理工作，在上级部门、局党委和局安全第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，认真贯彻执行吴电安5号文件，局关于安全生产管理的工作计划指示，坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产责任制，“两票三制”以及有关安全规章制度的落实和设备安全隐患的整改，积极开展多层次、多形式的安全活动，在全体干部职工的共同努力下，顺利完成了局下达的各项安全生产指标，实现了全年安全工作目标，取得了可喜的成绩，安全生产局面稳定，为顺利开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的安全生产目标，特制定年我所安全生产管理工作思路。一、年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位安全生产责任人到位、安全直接责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护区管理、低压配网管理、交通安全管理。全面落实各级管理人员安全责任制，认真贯彻执行南方电网公司“三规定”（安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定）。夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。安全工作目标：（1）控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；（2）人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；（4）配网线路跳闸事故率小于0.15次/公里。年（5）实现三个100天无考核事故安全记录；（6）力争全年无责任考核事故安全记录二、工作内容（1）负责制10kv及以上配网的规划、建设、安全运行、维护检修和电力设施的保护。（2）负责供电区域分级漏电保护装置的检测和维护管理；（3）负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理；（4）负责对本所人员安全知识、技术技能的培训和安全生产业绩的考核。三、工作要求（1）安全生产管理的基础工作。主要内容如下：1）坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和电力行业有关安全生产的规程、标准和制度。2）建立健全以所长为第一责任人的安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。3）建立健全安全生产规章制度，定期组织安全活动。4）建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划。（2）严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确各方的安全责任。（3）按有关规程的要求，对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志，主要内容如下：1）配电线路名称和杆塔编号。2）配电台区的名称和编号。3）相位标志。4）线路开关、刀闸的调度名称及编号。7 / 17只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我相信，只要我朝着这个理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我就一定会成功！只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我相信，只要我朝着这个理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我就一定会成功！2019年供电所职工培训工作计划三14年供电所职工培训工作计划一、供电队工种分布及等级现状 供电队现有职工20人，其中干部4人，配电线路工14人，其他工种2人。 二、年度阶段性培训计划 今年，我们将采用分批分类，形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路，培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点，培训计划分为以下几个步骤：1、针对春季电网检修，将利用班前会短时间培训和案例分析，对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。2、搜索电网检修方面的教材及安全知识给职工培训，注重实用性、安全性、实效性。理论培训的同时积极组织职工开展岗位练兵，做到熟能生巧，努力提高检修工艺和质量；2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作安全规程和电力外线工程这两本教材，使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解；3、针对每年上、下半年的技能鉴定，我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训，做到职工需要什么我们就培训什么，培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲，确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核；4、开展“四新教育”活动。“四新”即：新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向，首先我们职培小组必须做到应知、应会，然后再对职工开展培训，确保他们能够尽快熟练运用，通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。5、在全年的培训当中，我们将会穿插一些多媒体课件，把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。7、开展师傅带徒弟活动。 三、年度培训目标 首先，掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。 第二，提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。 第三，提高本队职工的整体素质。 第四，与大队劳资股积极配合，搞好今年职工的外出培训情况，做好培训资料的记录与整理，确保基层验收一次性通过。 四、培训要求： 1、教课人员备好课，做好授课记录。 2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷课。 五、考核办法： 1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问，回答错误者，每人每次扣3分。 2、月底考试个工种第一名奖励100分，不及格者扣100分，考试无故不来者按不及格处理。 3、每周对所作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣10分，严重不全者每次扣20分。 9 / 17只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我相信，只要我朝着这个理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我就一定会成功！只有尝试过，努力过，坚持过，才能有收获。一分耕耘，一分收获，只有努力了，才能绽放出成功的花朵。只要功夫深，铁杵磨成针。我相信，只要我朝着这个理想努力奋斗，坚持不懈，那么，我就一定会成功！2019年保安部季度工作思路四20XX年，保安部紧紧围绕宾馆“加强细节管理，更好的为干警、宾客服务”的经营管理目标，认真做好安保工作，首先：在20XX年工作的基础上坚守优点、改正不足；第二：进一步提高员工素质和服务技能，加强细节管理和培训，从而使保安部工作提升到一个新的高度，为此，特将20XX年工作计划制定如下：一、自身方面：（1）在工作中，起模范带头作用，要求员工做到的自己首先做到，如：劳动纪律方面，工作方面等，不断总结加强学习，努力提高自身素质和管理水平；（2）进一步完善各项规章制度和工作规程，实行制度化、标准化、规范化管理，并在工作中对保安进行监督和指导，从而使每个细节工作都落到实处；（3）在平时的工作中，我将进一步加强与保安之间的沟通与交流，了解员工的思想动态，关心他们的生活，帮助他们解决工作中和生活中出现的问题和困难，使他们能感觉到大家庭的温暖，提高他们的工作积极性和集体凝聚力，从而提高他们的服务质量和服务水平；二、加强对员工的思想教育，提高员工的安保意识，从而加强他们的责任心和服从意识；三、进一步加强对保安工作流程和工作制度及细节的培训，（如：内外勤人员的交接岗制度，巡视制度，劳动纪律等）要求员工严格按流程和标准工作，从而提高员工工作技能和服务水平。四、车辆管理方面：（1）加强对员工车辆管理方面的培训，如：车辆指挥停放、检查、提示提醒等；（2）要求员工一如既往的做到：五个到位：（即：保安人员到位；指挥停放到位；车辆检查到位；提示提醒到位；：登记规范到位），尤其是电动车、摩托车、自行车的提示提醒和管理工作：（3）加强巡视和检查工作，严格按巡视和检查制度工作；（4）总之，做到：每辆车停放有秩序，每辆车有检查，每辆车有提醒，每辆车有记录，从而保证大车、小车的车辆安全。五、在消防方面：（1）加强对员工消防知识与操作的培训和考核，增强员工消防安全意识和防范能力，从而使员工能够懂得火灾的危险性，并且让员工做到一懂三会；（2）平时的工作中，加强与各部门经理的沟通与交流，共同商讨对员工消防知识和操作的培训和考核方法，从而使每个员工能够做到一懂三会；（3）加强巡视，增加巡视次数，并且在巡视的过程中多闻、多看，注意消防隐患（4）接到前台的火情警报，立即去查看，并向总值班或总经理报告；（5）每晚8：30锁厨房时，对厨房用电、用气情况进行认真检查，若有情况，立即处理；（6）每天对消防设备设施进行检查和保养，发现问题立即处理，确保设备完好有效；（7）进一步完善各种消防制度和消防档案（如：灭火预案、安全疏散预案、巡查记录等）六、治安方面，做好以下工作：（1）加强对员工安全意识方面的培训，如：注意可疑人员，对客的提示提醒等，从而提高员工的安全意识；（2）进一步完善和建立各项突发事件预案。如：客人与前台纠纷预案、防抢劫预案、防食物中毒预案等，努力培训和提高保安的整体业务素质，增强处理突发事件的能力，从而减少宾馆与客人不必要的财产损失；（3）每天加强对个楼层、仓库、地下室、办公室、大厅、门口等隐蔽死角的巡视和监控，对客人的车辆和物品做好提示和提醒工作，并对发现问题做相应的处理和记录。七、加强对员工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，卫生制度，并每周对各宿舍进行卫生检查及用电情况的管理。从而为员工创造一个良好的卫生环境和生活环境。八、加强成本控制。首先，从我做起，合理用人和排班，减少不必要的加班；第二，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，杜绝浪费；第三，对员工进行思想教育，增强员工节约意识，从而为宾馆的正常经营做贡献。一、工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。2、完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4、抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸收人才培训人才培养人才留住人才的良性循环机制。二、主要工作计划措施（一）保安部结合公司实际情况做好20XX年安全保卫工作。1、正确处理好与场馆各部门之间的关系。2、严格控制出入场馆的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入场馆；维护场馆的安全，创造舒适、放心的办公环境。3、做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。4、与公司全体员工、大运安保部形成群防群治，联防保卫巡查制度。5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。（二）配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20XX年安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。（三）公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。1、每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。2、定期对全体保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。3、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。4、结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。5、每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。（四）认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。1、严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。2、每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。（五）加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保所辖设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。一、严格要求自己遵守公司的各项规则制度，处之身先士卒，事事要以身做责，做为安保队长始终坚持“打儿先得自身硬，的要求，在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员，同时不断自我学习，提高自己的业务知识。二，加强班长队伍建设，班长作为“兵头将尾，在工作中有着至关重要的作用，起到了领班的模范带头作用，为了提高班长和队员的管理水平和处理各类突发事件的能力，每月对全体队员（特别是新入职的队员）进行不定期的培训，由于培训到位，不仅减少了业主对安保队的投诉率，还取得了良好的效果，树立了公司的良好形象。三，重视小区安全防范：加强对外来人员的管理，特别是租住在本小区内的无业人员，配合派出所做好登记工作。针对日常工作的安排和落实情况：为了加强管理，增强保安队员的意识和服务理念，进一步提高保安员的安全防范能力和服务水平。认真贯彻“安全第一、预防为主”工作方针，始终坚持“人性化管理理念”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好公司的安全防范工作，维护仓库的治安秩序，为公司创造良好的经营管理环境。1、巡逻过程中须佩带电筒、对讲机等巡视器材。2、对重点部位实施重点监控，阻止闲杂人员在仓库内乱窜，阻止未经许可的人员进入仓库。3、发现明火，应立即组织扑救并迅速报警。4、在巡逻过程发现有人抽烟应阻止并及时上报领导。5、在门卫岗人员必须出门站岗值勤。严格执行车辆人员出入制度，外来车辆人员进公司需询问，并做好登记。6、严