培训咨询部负责人竞职演讲稿

1 / 4 培训咨询部负责人竞职演讲稿 文章标题：培训咨询部负责人竞职演讲稿 借此机会 ,我想对 *的各位领导表示自己的一份感激之情 .谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路 ,也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动 ,更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案 .对于我来讲 ,作为经研所的一名新人 ,能够参与到此次改革中来 ,而且有机会竞聘这样一个职位 ,更是感到无比的荣幸 . 我作为经研所的一名 ,本着锻炼 ,提高的目的 ,参与此次活动 ,走上了竞聘舞台 ,以表示对此次改革的理解和赞同 .参 与的过程本身是一种锻炼 ,参与的经历本身也是一种财富积累 .无论结果如何 ,我都会珍惜这份经历 .我竞聘的职位是培训咨询部负责人 ,如果我能够应聘成功 ,我会努力工作 ;如果我竞聘失败 ,我仍旧会努力工作 . 在这里 ,我先简单阐述一下自己的竞聘理由 . 1,我具备培训和咨询相关的工作经历 2002年 10月至 xx年 10月期间 ,我在 *担任培训部经理一职 ,同时兼任售前顾问与实施顾问 .这段经历 ,为我今天竞2 / 4 聘这一职位提供了一些有益的借鉴 ,使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识 .尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同 ,但两者的 共同点在于都是知识与技能的转移 .做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的真实需求 ,与客户做好充分的沟通 ,使培训内容具有较强的针对性和实用性 . 作为一名负责人 ,在对内工作方面 ,首先 ,有责任建立和打造一支有战斗力的团队 .其次 ,必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿 ;再次 ,必须建立和健全内部管理制度与程序 ,理顺工作关系 ;再次 ,必须透明管理 ,尤其是要透明分配制度 ;再次 ,就是必须对团队负责 ,要敢于担当团队责任的第一负责人 ;另外 ,就是要充当上下级沟通的桥梁 ,当好上下级的服务兵 .在对外工作方面 ,要服从单位的整体工作需要 ,要顾及单位的整体利益 ;同时 ,要尊重客户意愿 ,掌握客户需求 ,巧妙与客户沟通 ,实现营销目的 . 2,我具有在企业工作的实际经验 ,能够总体把握企业业务流程 ,对企业管理中存在的问题有一定的认识 . 1998年至 2002年 ,我在 *工作 .在此期间 ,先后于 *财务部门工作 ,并有机会参与其他部门的工作 .尤其是 ,2002年 10 月至 xx 年 10 月期间 ,我担任 *的售前顾问与实施顾问 , 更 有 机 会 了 解 * 其 他 许 多 企 业 ( 如*,*,*,*等 )的管理与业务流程 ,这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度 .目前 ,不少企业存在3 / 4 的主要问题之一是管理渠道不通畅 ,效率低下 .具体主要表现在以下几个方面 .第一 ,普遍缺乏团队精神 ,企业文化底蕴不足 ;第二 ,业务逻辑模糊 ,缺乏细致有效的标准 ;第三 ,部门联系松散 ,信息流通受阻 ;第四 ,规划手段落后 ,决策依据不准确 . 最后 ,我讲一下应聘成功后的工作思路 . 1,组建培训咨询部 ,制定工作规范 . 2,根照我所的工作性质 ,在各位领导的支持下 ,密切与其他部室的关系 ,努力将我所的研究成果向社会转化 ,加大我所对外宣传力度 . 3,努力开辟社会培训项 目 ,加强与外部单位合作 . 目前 ,可供争取的社会培训咨询项目有 :企业沙盘模拟实战训练 (包括团队管理 ,模拟企业经营 ,人力资源管理 ,业绩管理与企业决策支持 ),其培训对象主要为企业领导 ;企业信息化管理咨询方案制作等 . 4,在取得所领导支持和本部门的努力下 ,加强与委机关各部门之间的联系 ,争取委机关的大力支持 ,利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能 . 5,充分利用发改委培训中心的职能 ,争取更多的短期培训项目 . 6,多方争取资金 ,建造 ERP 实验室 ,为我所长期从事培训与咨询业务提供良好的支持平台 . 4